【今日热点】印刷厂老板10年打拼换来牢狱之灾
【今日热点】这家彩印厂凭“创意魂”成为行业标杆
【看点】2015年即将进入尾声，寒冬下的经济环境让不少包装印刷的行业人士挂心。但大家也知道，无论再不情愿，经济下行的趋势无法避免，而我们包装印刷企业如何在这种大环境下生产甚至继续发展，成为每个企业迫在眉睫的问题。这里给大家介绍一家经过10年打拼，找到适合自身发展道路的包装印刷企业，或许能给迷茫中的同行们一点启发。
【正文】
广告公司起家，一度处于吃不饱的境地
2005年瑞时印刷有限公司（以下简称“瑞时”）在上海成立。据了解，创立之初，瑞时手头没有稳定的客户，业务主要来源于前身广告创意公司的客户及一些社会订单。做些简单而传统的公司样本、商品目录、海报等零散而琐碎的产品来进行维持公司运作。可以说什么都做，加上市场的恶性竞争，量多价高的业务屈指可数。经常出现“粥少僧多”的尴尬生产局面，后道加工刚刚动起来，而印刷机已经没活干了，处于吃不饱的境地。
工人们在厂内对产品进行整理包装
幸运的是，瑞时通过与亚细亚瓷砖公司合作，找到了市场需求及困境的突破口。当时，瑞时不仅印刷瓷砖产品配套的说明书，还承接了瓷砖产品展示板。产品展示板要做到图文并茂，把瓷砖（60×60cm）用扫描仪扫描，电脑制作处理，要将实物纹理清晰地还原到印刷品上，并非简单之事，为了使产品保证质量又增添了新的网屏8060P分色机。瓷砖展示板则要求更高，将印刷品对裱在8mm厚的高密度板上，再把瓷砖粘在展板上，不可脱落……之后，瑞时加大市场开拓力度，最终将瓷砖展示板发展到欧美市场。随着客户的需求量增大，产量及业务量也蒸蒸日上，最终销售产值由2006年1500万发展到2009年3500万元。
10年打拼，精准定位助彩印厂成为创意界“领军企业”
回顾这10年的打拼，瑞时的董事长、总经理罗喜荣表示，头两年企业确实会有遇到困境的时候，但只要找对方向，精准定位，企业就能迸发出想象不到的活力。
2007年，罗喜荣敏锐发现POP(Point of Purchase终端促销广告)产品的市场商机，将传统印刷服务和终端促销物料结合，并与强生、力士、花王、雀巢、联合利华、尼康、麦当劳等众多国内外知名品牌长期合作，实现了“创意印刷”跨界转型，使之成为创意标杆性领军企业。
航拍位于上海金山国家级绿色印刷示范园区的瑞时创展公司全景
在传统目光中，印刷是加工服务企业，而在罗喜荣眼中，印刷是文化创意企业。在2012年决定入驻上海金山国家级绿色印刷示范园区时，他在瑞时名称后加了两个字“创展(创意展示)”，他植入“创意展示”和“创新发展”基因来转型进入印刷蓝海。
创新是瑞时的灵魂，罗总深谙其道，公司成立专门工艺研发组，构建了“M-市场营销”、“C-创意”、“P-产品”、“D-新产品”企业运营策略。
董事长罗喜荣(中)陪同贵宾参观新工厂
“我们不做印刷界里包罗万象的航母，也不做豪华游轮，我们只做专而精的私人游艇。摒弃以规模论英雄的战略路线，我们专注于精品印刷，从客户的实际需求出发，给予客户私人订制的‘设计——生产——配送’一体化服务，为客户制定出最佳的促销产品。在印刷的汪洋里我们独树一帜，在POP细流中凭借专业而定制化服务游刃有余。瑞时时刻把握着时代的风向，用创新服务提升产值。”罗喜荣说。
搭上电商快车，进入“全媒体智能互动时代”
对瑞时来说，已经与传统意义上的印包企业大相径庭。“瑞时创展主营业务是终端促销物料提供商，形成了以终端广告、道具POP、地推、货架、立牌、彩盒、手提袋等印刷精品为主导的经营格局。POP功能是促销，主要用于线下实体店中商品的陈列展示。2010年中国进入消费时代，而这时POP也进入了黄金时代。”瑞时创展董事长、总经理罗喜荣对POP线上和线下运营如数家珍。
国外客户在了解产品的生产情况
“在电商繁荣之前，我们主要跟苏宁、国美等线下卖场终端直接共舞，他们的黄金时代，也是POP黄金时代。比如，苏宁黄金时期，POP几乎铺满苏宁线下店面，从北上广到二线城市等。最近几年，电商异军突起，逐步挤压线下卖场，然而对于瑞时创意营销的POP来说，却是实现了线上和线下的扩容。比如像最近很火的“双十一”营销，也是需要实物商品来实现消费，而我们会相应地扩大促销包装的业务，这就实现了与电商一起共舞。”罗喜荣对POP终端的创意市场信心十足。
部分创意产品展示
从早期的日系、欧美系到如今的国内系，再到欧洲、澳洲等出口系列，经济发展带来的消费升级，以及巨大的国内消费市场和创意需求，POP具有不可预期的增长潜能。如今，瑞时创展的高端知名品牌的大订单非常稳定，而且与日俱增。（文章部分素材来源：财经网）
编后语：大家是否注意到，不论是最近被热捧的“盒子有戏”，还是今日的瑞时，它们的发展可谓是依托于传统的制造业（印刷包装行业），却与大多数纸箱厂，彩印厂不同，这一类企业甚至可以归类到第三产业之中。对一些未成规模的中小企业来说，规模战略或许并不适用，那么如何在创新，创意上下功夫，让包装制品成为一种载体，提升更大的价值，或许是日后印包企业需要思考的问题。
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