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【看点】一个优秀设备管理者就好比一位良医，顶级的是察言观色就能问医诊断，做到预防为主，防患于未然。中级的是搭脉问诊，医人于小病。差级的是开刀抢救，救人于危难。因此优秀的设备主管重于管理，而轻于抢修。如何做到重于管理，尽量避免无谓的抢修呢？
【正文】
一、设备重大配件的台账建立，清晰地了解使用寿命和安装日期及性能
如瓦楞辊、上胶辊、匀胶辊、压力辊、输送带、横切刀等，只有在使用寿命期内及时更换，避免超期造成无谓的品质下降而带来损失。
二、重视设备润滑工作，把润滑工作放在极其重要的位置
列出设备所有润滑点、润滑周期、润滑油种、润滑量等。
2.设立专人润滑，填写润滑实施表，便于自检和督促。
没有系统的润滑体系，设备就谈不上管理，设备就注定是处于抢修状态。此种主管注定就是差级管理者。
三、重视设备配件的品质，是设备正常运行的基本保障
电气配件：施耐德、欧姆龙
气动件：亚德客
机械轴承：SKF、NSK
采购途径就是寻找上述配件的专卖店或委托有资质的代理集中采购，避免伪劣产品。因此设备管理者必须对配件的真伪有鉴别能力。
四、掌握问诊的来源是优秀设备管理者的基本技能
一个设备管理者就像医生问诊一样需要望、闻、问、切。
1、望：就是自己在巡视过程看到和听到设备异常情况而做出判断。
2、闻：就是从交接班记录和车间报告了解设备运行状态。
3、问：就是在巡检中和操作人员交谈了解设备的状况。
4、切：从已出现的问题及时做出判断。
只有做到上述四点，优秀的管理者才能真正了解设备的运行状况，把毛病消灭在萌芽状态。
五、转变观念，把抢修转换成有计划有准备的定期检修
抢修之所以是我们最厌恶的工作方式，主要是浪费时间和能源，而且各级人员的心态不一样。长期如此，设备主管的威信和能力会大打折扣。
六、设备管理者的工作方式一定要改变，从维修者转换成管理者，管理者的基本工作方式就是合理安排、检查督促
检查督促重在检查，检查什么？
1、设备的经常性故障点，铭记在心，检查紧固。
2、设备润滑是否按表执行。
3、设备重要配件是否在使用寿命期内？备品备件在哪里？
4、仓库的易耗备品怎么样？
七、好的领导一定要会有完整的总结和心得
维修总结和心得是一个优秀主管的必备工作方式，不断的总结得失，总结经验和教训，才能快速成长为业内高手。
一个普通的机修工通过以上七点要求，坚持不懈的努力，用心地工作，相信在不远的将来定会成为一个优秀的设备管理者。我们注重的是“管”的主管，而不是“修”的主管。“管”多了就意味着“修”少了，修少了我们设备的效率就大大提高了，主管有威望自然受人尊敬，前途定会一片光明。
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