【看点】在银行收贷的情况下，东莞同兴纸品厂资金链无法短期弥补，导致公司从11月17日起停产至今。12月4日，同兴纸品厂莫总含泪宣布解散员工，并发布《绝不跑路宣言》。老板不倒，企业不倒！现同兴向全社会发出招商重组公告，期待社会各界有识之士积极联系洽谈。希望大家一起携手，帮助处于生死关头的同兴纸品厂转危为安！
【正文】
同兴纸品厂宣布解散员工，老板发誓“绝不跑路”
12月4日，停产20多天后，东莞市同兴纸品有限公司老板莫文静含泪宣布解散员工。在《解散员工公告书》上盖章的那一刻，莫总百感交集，对供应商、客户的愧疚之情难以言表。因此，他发布了这封感人至深的信：
上个星期是我人生中最黑暗的日子，也是最煎熬的日子。有的威胁抓我去坐牢，有的扬言要绑架我，甚至家人受到杀我全家的恐吓电话，人身自由也受到限制。从早到晚，不停地解释，不停地说服……
在逃避或面对，我勇敢地选择面对。在理智或道德，我义无反顾选择后者。无论对与错，无论成功与否，我无怨无悔！起码我曾经坚强过。
决定，哪怕是痛苦的，都要做！承诺，哪怕是有风险，我无畏。“绝不跑路”，哪怕是这么难，但都必须面对！
资金链断裂，同兴从11月17日起停产至今
受经济大环境的影响，以及受多股东格局下公司治理结构低效率的拖累，东莞市同兴纸品有限公司逐步耗用完原有的资金优势，公司积累的呆账上升，导致资金周转逐步吃紧。
在不断延续公司正常运行以寻求市场转机的过程中，同兴纸品厂背上了多家银行贷款的沉重包袱，多家银行转贷收贷不断地让企业陷入艰难维持的命运。同兴在银行收贷的情况下，资金链断裂且无法短期弥补，导致公司于2015年11月17日生产经营停顿至今。
▲东莞市同兴纸品有限公司全貌
同兴招商重组方案拟定，期待您的合作！
据同兴纸品董事长莫文静透露，近期来同兴洽谈及询问战略合作的同仁较多，普遍提出需要将原有债务剥离。为了能够让一个占据优势的平台重新焕发生机，同兴现根据“剥离债务，引入资本”的思路提出如下两种招商重组方案：
A方案——另行注资，延续同兴
原同兴的债权债务（应收和应付）全部划归原同兴；同兴纸品以现有的设备、原纸入股，邀请战略投资者出资，恢复现有的同兴纸品运作。属于原同兴在新同兴持股所获得的赢利的80%用于分期偿还原有债务。本方案不更改公司名称，只变更股东结构。具体的股权份额另行商定。
B方案——债转股，另起炉灶
对各供应商（债权方）采取债转股的方式组建“新同兴”，不同意债转股的继续拥有对“原同兴”的债权。本方案注册成立新公司为“新同兴”，现同兴把设备、原纸投入到“新同兴”公司。现同兴继续保留承接原有的债权债务。具体的股权份额另行商定。
公司拥有4条瓦线，年营业额达4亿元
同兴纸品的组建是采用多股东投资、租用厂房的模式快速成立起来的。开厂第一年就购置了1.4米、1.8米、2.2米共三条生产线，生产规模与业务量迅速提升。2011年底，新购的2.5米生产线又投入使用。
同兴现拥有4条生产线，公司月生产能力可达2000万㎡，月营业额可达4000万元，年营业额4亿元以上。同兴纸品创建于2008年，经过近8年的发展，公司因生产线配置齐全、坑型丰富、质量稳定，现已成为瓦楞纸板行业中小有名气的生产厂家。公司销售遍及东莞、广州、佛山、深圳、惠州，客户资源超过3000家，在珠三角区域有良好的口碑。
1、资产情况：
总投资 |
（其中）固定资产 2400万元 |
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3300余万元 |
机器设备投入 |
银行评估现值 |
1800万元 |
1200万元 |
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2、占地面积：
主厂房面积 |
10000㎡ |
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仓库面积 |
10000㎡ |
办公楼 |
1500㎡ |
宿舍 |
4200㎡ |
空地 |
7000㎡ |
3、四条生产线：
①1.4米七层线（BCB坑）；
②1.8米五层线（BC坑、EB坑可选）；
③2.2米五层线（BC坑、EB坑可选，配置自动接纸机、分纸压线机）；
④2.5米五层线（BC坑，配置自动接纸机、自动点数机、分纸压线机）
同兴具有产品链丰富、客户广等8大优势
1、产品链丰富。因为配置四条生产线，同时两条线拥有E坑搭配，使公司具有丰富的纸板纸板坑型搭配与生产开度能力，可生产单坑E/B/C坑、双坑BC/EB坑、三坑BCB坑，最大生产纸度为94英寸，2.2米与2.5米最多可纸度开四并压线。因为有2.5米生产线，可对开47度订单，无须库存47度及以下原纸即可实现全纸度搭配生产。
2、客户资源广。目前与我公司签订过购销合同的客户有4000家以上，与同兴产生过合作关系的超过3000家。客户主要分布为：东莞及深圳惠州共1839家，广州各区域共1262家，佛山各区域965家，熟悉同兴的材质配置与品质特点的客户遍及珠三角。同兴最大的客户——以网购箱为主的广州黄埔富荣包装一家每月做货可超过500万。
3、现金客户多。同兴纸品因为过早受到资金紧张的压力，也是在行业内最早推出全现金做货的纸板生产商。从2014年开始，公司逐步加大现金做货客户比例，从最初的30%现金比例过渡到2015年6月的100%现金预付款做货，为改善公司的资金状况起到了决定性的作用。现有的4000多家客户，至少已有2000家与同兴签订现金做货合同，同兴是目前纸板市场中现金客户资源最为丰富的纸板厂。
4、团队能力强。同兴公司从2014年起，广招行业贤才，推出的“30万签字费”业务团队组建计划并收到极好效果，三个月内使同兴的销售能力从2000万提升到3000多万，生产能力得到极大的释放。
5、管理经验熟。公司拥有的高层管理团队是在本行业工作超过20年的人员，管理架构中的骨干人员也都是10多年前就开始合作的老同事，业务管理、生产管理、出货管理有着极其丰富的经验与完善的管理流程，工作风格突出执行快的特点、以解决问题为核心的管理思想，内部管理中大家全力全拍，绝无帮派内斗现象。
6、交通位置好。同兴纸品位于广园快速与东莞环城路的交汇处，外出任何地区，2公里之内便可上快速路连接国道与高速公路，尤其适合纸板送货车辆的运行规律。供应商也是比邻相望，80%的原纸供应商均在10公里范围内。
7、产业集中度高。同兴纸品所在地——东莞市高埗镇拥有全中国最集中的瓦楞纸板生产厂，全镇纸板厂不少于15家。与高埗紧临的中堂镇造纸厂分布密集，所需箱板纸、瓦楞纸品种齐全，具备包装用纸的全品种供应能力。位于广园快速入口处的“中堂国际印刷包装纸业城”，将成为华南最大纸品销售市场。
8、合作潜力大。继“集中制板、分散制箱”模式在东莞广为推行后，成为国内包装行业极具影响力的行业分工及赢利模式的实践。但随着行业利润减薄和同质竞争的加剧，每家企业均在寻找突破点。同兴纸品已与广东最大的网购箱供应商有着极为紧密的合作关系，正策划如何利用同兴现有的强大平台资源，延伸产业链至品种极为集中的网购箱一条龙加工项目，整合纸板与纸箱环节中可以产生高效化的生产链，可节约占销售额5%的运费。
▲同兴纸品座落的地理位置，紧临中堂镇
▲同兴纸品厂区建筑平面卫星图
请社会各界人士积极建言献策，同时欢迎战略投资者加入，共同参与制定同兴重组方案，力争恢复同兴的经营，实现合作共赢！
联系人：13326853922（莫文静）