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🔥22年老包装厂玩跨界,高逼格转型每年给客户省上千万!

🔥22年老包装厂玩跨界,高逼格转型每年给客户省上千万! 华印手机快讯
2016-06-26
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导读:【摘要】近年来,东经科技逐步由“包装制造”向“包装服务”转型,在生产流程改造、供应链资源整合、企业经营管理等

【摘要】近年来,东经科技逐步由“包装制造”向“包装服务”转型,在生产流程改造、供应链资源整合、企业经营管理等方面融入互联网思维,成为包装行业两化融合的标杆企业。今年,东经科技还“跨界”开发物流服务平台,据悉,这是首个面向工业企业、物流园区及物流企业的同城货运资源共享平台。


不断加强研发设计,东经科技展示CPS转型战略

引进和培养强大实力的设计团队,为用户提供整体包装解决方案,在行业产能过剩危机显现时,东经科技正是通过不断加强研发设计和品牌服务,有效改变了传统包装企业被动生产的局面,推动企业走向“微笑曲线”两端。据称,东经科技的设计师团队有20多人,由其设计的多个包装方案获得过全国性赛事金奖银奖。


除了设计,信息化也是东经科技转型的一大利器。其研发中心的展厅内有一幅大型喷绘,上面展示了东经CPS转型战略,即“虚拟网和实体工业的融合体系”,具体是指通过专业的包装研发设计、高效的物流及供应链管理、平台化的信息系统服务,从包装设计、材料采购、仓储物流到产品包装作业、成品存储、成品配送各环节,将包装全过程整合起来,为客户制定整体包装解决方案,帮助客户降本提效、提升品牌价值。该战略的核心业务包括在线设计、一站式包装交易、包装智能化解决方案和区域供应链物流。


东经科技玩“跨界”,开发首个同城货运资源共享平台

东经科技董事长蒋孟表示,东经要将服务大企业的理念和经验模块化、标准化后,通过互联网平台,服务更多中小工业企业。其平台将整合中小包装企业资源、包装设计师资源、工业企业包装设计需求,通过大数据将三方进行有效匹配,实现共赢。


作为“中国包装行业两化融合标兵企业”,东经科技今年还“跨界”开发物流服务平台——“一路好运”,与Uber、滴滴打车等平台的模式相似,货主需要临时用车时,附近的货车司机可“抢单”提供服务。该平台还推出“好运班车”模式,将工业企业、物流园区及物流公司的货车资源进行整合,像公交车一样编制出发车时间、车次、途经路线、停靠站点及收费等,给有需要零担服务的用户提供便捷服务,降低其物流成本。“国内现有的货运服务互联网平台多针对商超配送或个人搬家等领域,面向工业企业、物流园区及物流企业的同城货运资源共享平台尚属首个。”蒋孟有说。


为造型奇特产品,定制“贴身衣物”企业省下上千万

包装就像工业产品的“衣服”,合不合身会影响到产品的装卸、运输、销售等,进而影响到产品营销成本的控制。从被动的加工生产到主动为客户提供包装解决方案,在一些企业还在走低价竞争道路时,东经科技已经派出设计团队上门服务。


蒋孟有举了个例子:瓯海一家汽摩配企业的万向节球笼产品,三头粗中间用两根细管连接,当时用木箱装载出口,包装材料成本高、体积大不便装卸,还得接受海关环保检测。东经团队为其“量体裁衣”做了方形小纸盒和长条圆管,往产品上一套便可。这个小小的改变为这家企业一年省下300多万元。


低压电器、汽摩配、五金工具……东经为诸多行业企业专门设计的产品包装,为各类企业每年省下上千万综合成本。


22年,蒋孟让“东经包装”变身“东经科技”

在技术的道路上不断“冒险”,蒋孟有用了22年,让“东经包装”变身“东经科技”。传统加工企业走技术派路线,并非易事,需要大量的技术积累和庞大的资金投入,而且投入不等于有回报,风险非常大。


在市场陷入低价无序竞争的怪圈时,是打破头往里挤,还是走差异化路线?蒋孟有决定“冒险”。2000年初,东经上第一条纸板生产线,联合温州地区的各小纸箱厂,走“集中制板,分散制箱”之路,在白炽化竞争中找到突破。


此后在为客户定制包装服务过程中,每次开发出来的特异包装方案,都是对东经生产线的一次挑战,但“用户至上”的理念推动着蒋孟有一次次地“冒险”。


化敌为友,是蒋孟有的又一次“冒险”。他认为,互联网思维在于共赢,通过CPS智能服务平台、“一路好运”物流服务平台等,可将竞争对手变成合作伙伴,真正实现由传统制造业向工业互联网企业转型。


在一些同行选择建厂房上生产线时,蒋孟有却把钱花在增强设计实力和科技力量上。



东经科技22周年庆,激励员工采用“赛马机制”

在6月1日举行的东经科技22周年庆典上,每位员工都收到一份设计简约又不失文艺的《东经之道》,封面印着“东经科技·核心价值观——为价值而奋斗”。



早在10年前,蒋孟有就开始草拟《东经之道》,通过将企业的目标、使命和核心价值观转化成企业哲学,“润物细无声”地改变员工的思维和行为。当时他和几位高管讨论写下了2万字的内容。


今年,蒋孟有更是发动60%的员工参与讨论“互联网时代下的传统企业如何转型”,然后总结出新版的《东经核心价值观》,共分6条内容18项准则,仅用百余字就清晰阐述了企业的核心文化理念,其中“用户至上”、“极致高效”等都在督促员工要用互联网思维改造自己的思维方式。


据悉,在东经科技“中国整体包装解决方案研发中心”,每层楼梯的拐角处都设有一个显示屏,用红字标着“今日你最棒”的字样,滚动播报每个部门当天表现最佳的员工。

(资料来源自温州商报)



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