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从小米粉丝社群、逻辑思维，到2015年社群在全国遍地开花。社群经济作为新兴的一种商业形态，越来越受到互联网企业、明星大咖、各类社会机构及传统企业的青睐。但问题也随之而来——社群在建立之前如果定位不清晰，就很有可能陷入乌合之众般存在的尴尬境地。
吸引哪些人加入这个群，先用户定位，再筛选客户用户和客户的区别：用户是接受某种产品服务的人，客户则是和我们已经有关系的那些人
这个群是干什么的；群名与大众化越好；创建口号，融合自己的品牌，比如：无社群，不营销…
社群的文化定位是群成员三观一致的表现，告诉他我们主张什么？反对什么？倡导什么？
因为每个人都有自己的价值主张，我们能聚在一起是因为我们的价值主张相近。
运营的顶层--裂变。时间是半年以上才需要考虑顶层设计，裂变的关键是强大的利益和后端支撑。通过诱人的利益才能让裂变活动进行下去。
这取决于你的规划和运营策略；我们门店的作为客户群，人数控制在200-300之间，更有利于精细化运营；
获取垂直行业优质信息的需求（金价）
个性化咨询的需求（寻款）
寻找专业知识的需求（珠宝保养技巧）
互相抱团激励的需求（砍价、投票）
寻找同频交流的需求（共同兴趣爱好）
解决粉丝某种方面的痛点，如宝物志解决了金店无法线上采购的痛点；
对社群定位进行合理的伪装，避免使用产品来定位社群，而是通过某种情感或者是趣味来凝聚粉丝社群。
虽然社群的定位与产品没有直接的关联，但是产品定位是社群定位的基础所在，从本质上来说，社群的存在就是为了服务于产品。
总之，社群定位要在最初思考好，一旦思考好了大的方向，在和用户接触的过程中，不断摸索，加深定位，再进行用户细分，就能把社群做的越来越好！
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