传统广告有这么一个思路:投入越多,投入越广,效果就越好 。反正一个中心思想就是砸钱。
这个理论是有一定的道理的,例如以前叱咤风云的脑白金,满大街的“今年过节不收礼,送礼只送脑白金~”
因为这个理论的核心在于:提前进行高频率的用户教育。
不管用户愿不愿意,每天都让你看上三四遍。久而久之就形成了心锚:要买营养品给家中的长辈 = 送脑白金。于是到了类似于过年过节需要拜访长辈的强购买场景的时候,用户自然第一个想起的就是脑白金。
这个理论原本用来屡试不爽,于是每个商家都八仙过海,各显神通。从电视广告,店铺海报,敲锣打鼓游街到各种APP投放,OTA广告位和推广,甚至连电线杆都不放过,各种老军医,各种辣眼睛。
但是突然,大家觉得不太对劲了……花钱越来越多,也不知道钱花到哪里去了,更别谈转化效果。这样烧钱烧下去还怎么得了?顺便说一句,在烧钱这个领域里,互联网一直是走在时代的前列腺上的。
实际上,这是一个简单的问题,怎么样能让用户记住你并且在需要购买的时候第一个想起你,而且不能花钱?
答案是:社群运营
每家店或多或少都有自己的老用户微信群(如果没有,请现在就开始建起来),但是建了群以后,用户不说话活跃度不高,发了图片推销产品,没有反馈还是一潭死水。是不是有很熟悉的感觉?那什么才是社群运营的正确打开方式呢?
四个字:目标明确
每一个社群都需要有一个清晰,明确的目标。一般在名称上面就需要直观的表现出来。例如:XX减肥群,XXXX旅行群等等。
而对于珠宝这种低频,高价消费的行业,一个目标尤其不可少,可以持续激发用户在群里的活跃度和忠诚度。这个目标需要包含下面几种要素:
在短期可以有明确效果衡量
02
有中长期的可预期性
03
有话题性,可以经常找出话题讨论
举个例子:
我们之前在做科勒卫浴的营销策划案的时候就重点提出过用社群运营来激发付费用户的裂变能力和开拓新的消费场景。
卫浴产品的消费场景比珠宝还低频,很多人买了一次,一辈子都不会买第二次了。 那怎么做社群裂变呢? 我们当时简直是想破了头,团队的各种头脑风暴简直要把每个人炸成了深井冰。。。
最后决定把群名从“科勒卫浴会员群”改成了“洗刷刷的小确幸”。把原来的大群分拆成5个小群,每个群的用户都严格遵照“地域相近,年龄相近,兴趣相近,性别相反”的“三近一反 ”原则做了归类。
我们还发现科勒的产品在业内属于中高端品牌,能买科勒产品的用户都是比较向往精致,品味生活的用户,有着天然的人群自豪感,人群标签属性很强。而这个品牌的特点还在于知名度很高,属于大众认知度较为完整的品牌,所以人群的从众属性也很强。
那么,我们明确的群目标就有了:每天记录一条拥有科勒产品的生活小确幸。
用户可以用拍照,拍视频,写文字的方式来参加。设立排行榜,每个月选出前三名的用户,奖励科勒的最新小产品一件。每半年选出前三名的用户,奖励科勒升级方案一套。然后准备好每个群10个马甲号(运营人员)做为气氛烘托员。
通过这个小小的改变,短短半年以后,群活跃用户从原来的10%不到,快速飙升至50%,复购率更是上涨了2倍。
用户们还提出了非常多的意见和建议,给供应链有很大的启发,例如:可以开发一些联名或者高性价比的高频卫浴产品(水龙头上有意思的小配件等等)。这些群真正成为了信息反馈和通道,用户粘度的孵化器。
我们的用户都是有想法,有热情的。而我们商家需要的就是找准用户的特点,用一系列正确的方法把这些热情激发出来。
所以运营其实并没有什么太玄妙的东西,需要的是一个嗅觉敏锐的鼻子和一双善于发现细节的眼睛。成功的每一步后面都是精心的计划。
—End—
撰稿:宝物志专家团队
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