小编近日在网上看到一则这样消息——
有朋友问：我就职于一家技术型企业。最近在做员工关系访谈时发现，许多员工抱怨部门之间缺乏互动和交流，除了部门内部和有工作接触的同事外，其他同事像陌生人一样，大家都只能待在自己的业务小圈子里，同事之间感情淡薄，有的甚至入职很久却相互都不认识。
人人都说，企业文化的建立离不开良好的员工情感氛围，但目前我们公司的这种情感氛围显然不够。
那么问题来啦——
员工跨部门之间的情感交流重要吗？
如果很重要的话，该怎样改善现状呢？
如果不太重要的话，又该如何缓解员工的抱怨呢？
小编认为打造有人情味的企业文化，并加以正确的引导，让组织温暖人心！
打造军队的战友情文化
世界上最有战斗力的组织是什么？
是军队！
为什么战友之间的感情好？
因为战友是吃在一起、睡在一起、训练在一起，受苦受难时在一起，浴血沙场时在一起，面临生死时在一起。
战友是当我们一起在战场上时，共同为了打败敌人而努力。
战友是当我们背靠背、肩并肩时，不需要再往后看，因为你知道，有我守护着你的背后。
打造家庭的亲人情文化
世界上最有凝聚力的组织是什么？
是家庭！
为什么和家人之间更亲近？
亲人情来源于较长时间的充分信任和这份信任带来的持续正反馈。
能够做到这一点，不论是和谁，不论有没有血缘关系，都能建立亲人之间的感情。
家是心灵避风的港湾，亲人是给我们安全感最多的人。
当我们和家人在一起的时候，不需要担心被欺骗。
打造学校的同学情文化
世界上最有学习力的组织是什么？
是学校！
想象一下，是同学之间的关系好，还是同事之间的关系好？我们更尊敬老师多一点，还是更尊敬上级领导多一点？
为什么和同学的关系更好？对老师更尊敬呢？
因为大家彼此都在共同成长的路上互相帮助，大家都有着类似的目标，就是个人更好的发展。
而老师，是能够帮助我们快速成长的那个人。
所以，无论是军队中的战友情、家庭中的亲人情还是学校中的同学情，我们发现其实他们有共同的特点：
1.都属于学习型组织，这些组织里面的领导既是管理者，又是导师；
2.都特别注重从“心灵”和“思想 ”的角度去管理；
3.不是纯粹以“物质报酬”来激励，而是通过“情感、教育和个人成长”做为激励。
我们每天和同事在一起渡过的时间比和家人在一起的时间都多，却有时候对同事形同陌路，又谈何情感共鸣呢？
企业文化是企业核心竞争力的体现，打造有人情味的企业文化，增强员工的向心力和归属感是每个企业都不容忽视的文化建设内容！
整理：根据微博@人力资源研究整理
编辑： 郑文媛
