对媒体公司而言，一直有个“五千万俱乐部”的提法。2016年在新三板上市的亿商动力就是其中的一员。那么，以生产电商资讯为核心业务的它，是靠什么实现了10%左右的净利？
信息本身。
这个观点可能有些奇怪，但我们大部分稿件都是采用“三段论”（什么是、为什么、怎么样）简单呈现的，干货的效果非常明显，《2014年，天猫双11的交易额》一文阅读总量超过了100多万，转发也达到了几万次。
换句话说，在垂直领域，信息本身的价值超过了优美的文字、严密的组织、清晰的逻辑等其他方面。
无论是做什么行业，用户都是需要分层的。从电商的角度看，用户结构呈现纺锤状。
一头是“羊毛党”，是促销或补贴引入的，没有促销就立刻流失；
一头是高价值用户，价格敏感性低，只卖自己想买的；
中间是比较理性的用户，忠实于自己，知道自己需要什么商品，购买频次较高，是最具价值的用户群体，也是服务成本最低的用户群体。
“亿邦动力”是一个整体概念，提供PC网站、移动端App、RSS等30多种用户查阅信息资讯方式，建立了多触点传播渠道。
无论用户是政府官员还是企业董事长，是习惯在马桶上看还是头等舱看，我们都需要想办法，出现在你面前。
收入可能来自展示型广告、解决方案型营销、用户付费、高端资讯，同时也可以建立自己的数据管理平台（Data Management Platform）和需求方平台（Demand-Side Platform）。
如果底层是打通的，用户量和用户价值就可以不断创造出新的玩法。
主要是如何理解“商业媒体”四个字。
起初，媒体靠内容立命：做什么样的内容？（价值）给什么样的人看？（受众）用什么方式呈现？（介质或渠道）。
稍后，商业化的媒体：商业模型的设计和商业合作的开拓是持续探索的方向。
再往后，从商业本身看媒体的价值：思考如何立足自身健康发展的主节奏，保持对新事物的敏锐度。
对“创新死”有过深切体会之后，学会了首先检讨自己能力的不足，对流量和用户的认知（想深入了解可以参考罗振宇）也逐步深入。
运营方式和商业变现方式之间的矛盾点恰恰在于“2C式的运营”和“2B式的营收”之间的鸿沟。
这个风口的周期非常长，它崛起的背后不仅是技术自身的迭代，更是人口学和社会心理学的迁移。
人不是解决简单的“显性知识”，而是应该去解决复杂的“隐形知识”，这样人和媒体的价值才能得到再次放大和确认。
（文章整合自吴晨光《靠生产“情报级资讯”，这家媒体不认干爹也能上市》）