精益运营
为进一步增强生产管理者管理技能，增强公司管理人员的精益管理理念，提高组织运转效率和市场反应速度, 以适应企业经营外部变化和内部创新的需要。4月13日-14日，优力可科技协同佛山子公司优伽机电组织开展为期两天的“精益运营管理”培训，一线班组长、各部门负责人及公司高层参加了本次培训。
此次培训特邀业内精益管理专家进行授课。培训课题主要从企业竞争与供应战略、精益运营的前提及精益运营管理三大方面展开讲述，从精益视野，重构信息流、实物流、工艺流、价值流和资金流，运用经营业务作业流程分析，指导如何减少生产运营过程中不必要的浪费，提高生产质量，降低生产成本，简化工作程序，优化生产作业流程。结合生活实例及多家企业具体案例，对精益运营管理精髓的应用进行剖析，使大家对精益管理有了更深层次的认知，并激发了许多工作过程中可改进、完善的应用感悟。
与此同时，各小组代表运用培训所学及内部现场管理实例相结合的方式，积极分享个人所得及所感。通过课堂分享及模拟演练等环节，大家深刻的体会到精益化运营管理在企业管理中的重要性，更加系统化的学习到了精益管理工具及方法。
公司高层领导在培训总结时表示，希望通过此次培训和学习，各管理人员要学会运用精益管理的精髓及方法，积极排查内部浪费并提出改善提案，真正的转变管理意识，各部门间加强协同合作，并结合实际工作做好应用，对现有工作环节和流程认真梳理分析，通过持续改善提升组织核心竞争实力，关键绩效上取得突破性的改善，为公司创造更大的效益。
/// 课堂花絮 ///
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