2020年12月24—27日，优力可科技2020-2021年营销中心年终会议在深圳总部和佛山生产基地隆重召开。本次营销年终会议由营销总监徐冠华主持，董事长麦海东先生，董事麦稳求先生携公司管理层以及全国10个大区，31个办事处，112名销售人员和技术工程师参加会议。
在会议中，董事长麦海东先生首先致辞，对各位营销菁英的回家报以热烈欢迎。在2020年疫魔肆虐，市场竞争日趋白热化的情况下，优力可营销团队能够完成2020年度营销任务，值得我们为团队鼓掌，2021年市场会更加严峻，有更大的挑战等着我们，怎样去经营好自己的地盘，怎样不负平台重托，是每个销售人员必须去认真思考和解决的问题。公司也会严控成本，优化产品，提升内部配合，给大家提供更大的平台，给到营销人员更多的全方位的支持。
同时讲到想要做成事，必先找对人，找到合适的渠道伙伴是我们营销工作的重中之重。营销人员要用更专业的产品知识，更努力的拼搏精神，简单务实高效的工作态度去赢得更多的订单，扎扎实实的做好营销工作，并预祝优力可营销团队成员2021年取得更好的成绩。
董事&民乐管业总经理麦稳求先生随后做了民乐管业销售案例分享，就怎样找对人，怎样做成事给予方向。销售人员应该加强区域布局及经销商渠道开发，做好销售基础工作，打好坚实的业绩基础。
营销总监徐冠华先生就2020年营销工作总结及2021年工作计划进行汇报，徐总就2020年的营销工作进行总结，2020年营销工作基本合格，但经销商的开发，销售目标的结果，销售人员的团队建设，营销人员管理的落实，营销中心部门的配合以及个销售工作指标的达成都存在很多的不足，留下很多遗憾，在2021年工作计划中就以上问题针对性给出解决方案，2021年营销中心调整部门结构，优化管理配合，区域划分，销售人员工作目标明确，进行人员工作指标考核，确保2021年营销目标的超额完成。
研发总监严丰以《标准的编制和行业数据分析》为主题，针对抗震支吊架行业重要标准的修订情况，有哪些重要条纹修订，部件循环测试对行业产品测试数据讲解，优力可的产品在力学和造价上的优势，哪些招标技术要求是不科学的、毫无意义的，以及如何针对此类问题的解释。
公司内部各运营部门负责人与营销人员开展了沟通交流会，针对营销人员提出存在的疑问，公司领导和各部门负责人协助分析和提供合理的解决方法，旨在为客户解决实际问题，会上大家认真记录笔记，不乏激烈而活泼的讨论。
为表彰辛勤付出的员工，公司对业绩突出和优秀员工进行了表彰，颁发证书和奖金。
撰稿：黄霞
拍摄：黄佩雯
点击标题下方蓝色字体，关注优力可科技
