当谈到“儒商”时，正辰科技的董事长卢明自己给予了儒商另外一个解释。他说：“抛开‘儒商’的概念，我只是愿意做个好的商人。”他表示今后三、五年，公司的战略和理想就是：做一家优秀的公司，做一个优秀的老板，带一批优秀的员工，为优秀的客户服务。这其实也是公司这么多年来特有的思路和想法。
一家公司运营的是否成功，很重要的因素是看团队的执行力。再好的项目、再有充裕的资金，如果没有合适的人、没有执行能力也做不起来，就好像一串诱人的“0”之前没有那个“1”一样。反之，战略差些、机会差些，但执行能力强，则更容易迈向成功。对执行力来说重要的是人的因素：人的性格、经验、团队意识、团队协作能力……但人的因素又是不可复制的，不可把控的，所以要从规则、制度上加以完善。制定规范、制度、流程、文档，是提升执行力非常重要的环节，而且又需要由人来完善。如此相辅相成，进入良性循环。
初到公司的新员工，能够第一时间迅速了解公司的流程、了解公司做事准则，从而可以比较容易入手工作，很快得以执行。关于企业管理，别人的经验可以得到启发，但不可以全盘照搬。毕竟每个企业情况不同、经历不同。只有真正正规做企业，经历多年摸爬滚打，摸索总结出的企业管理，才是真正适合自己的。如今，民营正辰科技的“暖风来了”。现阶段，国家号召全民创业，正辰科技也进入新的创业阶段。经历了之前二十多年的磨砺，正辰科技积累了各种丰富的储备：资源储备、资金储备、人员储备、技术储备、特别是行业经验的储备。刚刚出现的“互联网+”显然成为现在社会的热点，随着“互联网+”的概念如火如荼的展开，很多相关产业也被带动了起来。当大家都聚焦在“+”上的时候，正辰科技仍然致力于他们的“互联网”。“+”是行业，大家都通过“互联网”淘金，我们就是“互联网”，为淘金者提供淘金的工具。
“互联网+”不是想做就可以做的，只有经过了时间的积累，才能懂得这个行业，才能具备提供工具的能力，才能获得提供工具的资格。
现在的正辰刚刚到达一个新的山脚，准备从这个山脚起步，前20年，正辰科技的目标是运营一家健康的公司，健康的财务、健康的市场、健康的产品、健康的人员……未来，正辰科技将做一个优秀的公司，就在这个新的高峰的山脚，就在此刻、当下，从头再来……之所以能够走到这个新的山脚，源于企业20年经验的积累和中国市场的发展与协调。
我们是谁？我们是‘正辰科技’——互联网服务优秀提供商；
二十年，正辰科技始终处在IT行业的最前沿，从电脑到网络到互联网到移动互联网……我们积累了行业的资本。
二十年，我们始终与客户在一起，我们是互联网的主力军。
科技不断的在进步，现在信息技术已经真正应用于生活的方方面面……
我们不设立盈利目标的上限，我们的最大目标就是：好好去运营一家优秀的公司。公司的盈利并不是唯一考核的标准，能够做喜欢做的事情才是为公司和团队带来的最大愉悦。
正辰的团队还需要不断学习和修炼，现在的市场最需要的就是提供工具，必须处在IT的最前沿才能提供服务。北京发展的脚步从不会停歇，越来越大的城市，越来越长的道路，越来越多的人在这里安家落户，越来越多的梦想在这里生根发芽，我们准备着拥抱每一个人，让每一个人都感受到科技给与每一个人的便利和帮助，伴随着城市的发展而发展，延伸到每个角落；城市的发展少不了每一个人，为城市的运转提供着便捷是科技绽放的结果。（ 黄殿琴、张凌、吕振亮）
