为打造学习型组织，营造公司内部学习氛围，拓展中高层管理干部视野提升能力，7月初人力资源部特聘外部讲师推出“中高层执行秘诀与跨部门沟通”公开课。本期小编甄选了同事们在实际工作中对课程内容的解读与感悟，与大家一起分享。
关于目标设定，具体合理且可实现，有完成时间，可测量考核，才是完整的工作计划，计划好工作，提前规划提前准备如何去完成计划，然后监督过程，考核结果。
坚持四个有方针“有目标、有方法、有行动、有考核。提升下属执行力的五大法宝：讲过了就盯，我不会就练，不可能就逼，没有想法就想，找借口就没有任何借口，从目标制定开始到人员培养到结果导向，跟工作结合起来，需要我们时刻铭记有效方法。不为工作找借口，只为工作找方法。
——人力资源部 刘勇
没有危机感的有两种人：一种是得过且过；一种是得意忘形。很多人非常诧异为什么层次高的人，他们在的大事发生前，总能提前做出应对方法？因为他们比普通人更有危机感，有忧患意识。
联想公司总裁柳传志说：“我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。”一个时时刻刻保持忧患意识的人，他们随时面对不利于自己的因素，学会扭转乾坤。一个随时都在尝试应对不利于自己生存的人，跟一个天天沉迷于现状的人，最后的成长和成就能一样吗？
——财务部 何素春
态度≠结果，职责≠结果，任务≠结果，这一点我是非常认同的，就如我们看过的挖井的案例，我们可能去做了很多事情，但最终都没有方法，或者思路不对，导致没有得到期望的结果。
——营销管理部 李露
执行如果没有结果，一切都是白干。对于一份工作一件事，首先是要有一个好的态度，一个愿意做好事情的态度 。然而态度好只能为我们争取到机会，而最终能力才能决定你走多远。所以提升自己的能力是非常必要的，也是人生中最重要的保障。想要有高的收入就必须要提升自己的能力，让自己做出更有价值的东西。
——营销管理部 彭秋菊
我们经常谈到目标，经过老师对“目标”一词的剖析，发现之前对目标的理解仅停留在想法或计划层面，我们更应考虑的是：知道我想要什么？怎么样去得到？什么时候得到？
——深化设计部 徐雄
"自己时间"的掌握，必须了解自己的时间实际上是怎么耗用的，必须消除浪费自己时间的活动，必须统一安排可以自由支配的时间，即：记录时间、管理时间、统一安排时间。
——采购部 李晓军
创造价值最直接的正是员工，公司只要把员工的创造力和潜力与所有的顾客连接在一起，企业才会具有明显竞争优势。认可并尊重员工是促进员工释放能量的一个重要方面。
执行更需要团队精神。就像培训当天的分组活动，分为八人一组，一起策划队名、队歌、口号及LOGO,然后一起讨论老师布置的问题，通过协商进行分工合作，其中如果只是某一个组员做得很好，其他组员没配合到位就会被扣分影响全组的总分数。
每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
无论是个人还是企业，都在为取得成功而努力。面对工作的开展不顺畅，我们常常将责任归咎于制度的不合理；将责任推诿于企业的策略不够人性化，却很少能去思考自己是否认真地去实践和执行到位。
当今社会竞争日益激烈，好工作越来越多，但我们的能力是否匹配？态度好是必须的，能力需要与时俱进，公司给予的激励远远比不过自我认知后的激励；我们更应该学会顺境向前，逆境更加奋勇向前才对。
管理工作就是要多说、多盯、多监督，把工作分解化，细致化，以及了解下属和员工的意见和建议，工作到位是最好的执行力。工作要有责任心，责任和借口之间的选择体现一个人对待工作的态度，如果每个人都找借口那么工作就没有执行力了。
时代进步、岁月不居、潮流奔腾，二十一世纪的竞争是学习能力的竞争。不管在哪个工作岗位，担任什么职务，大家对此次培训充满感激、充满深情，值得实践和记忆。
此次课程培训也开启了优力可人笃学笃行，践行“简单 务实 高效”，推动企业“知行合一”的新篇章！
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