优力可科技 ‖《制造业精益成本控制方法与实践》管理培训圆满结束

此次培训特邀业内精益管理专家进行授课，培训课题主要从全面成本结构、消减库存的难点、质量成本的结构、质量改善的动力、如何降本提效、人工成本的有效消减等展开讲述，从精益视野，重构信息流、实物流、工艺流、价值流和资金流，运用经营业务作业流程分析，指导如何减少生产运营过程中不必要的浪费，提高生产质量，降低生产成本，简化工作程序，优化生产作业流程。

培训期间，张老师通过PPT、案例分析等方式，结合生活实例及多家企业具体案例，对精益运营管理精髓的应用进行剖析，使大家对精益管理有了更深层次的认知，并激发了许多工作过程中可改进、可完善的应用感悟。

此次培训重点将精益成本管理思想融入现场管理，首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统。同时，走访了公司的生产现场，就精益思想、线位布局等方面进行现场沟通交流，并提出建议意见。

公司高层领导代表在培训总结时表示通过此次管理培训，希望各参训管理人员切实将培训内容运用到实际工作中去，真正的转变管理意识，不断提升公司的成本管控水平，为公司创造更大的效益。