2015年众筹发展新趋势：并购及合作

并购是什么？并购从何而来？

对于已上市公司来说，并购事宜重大，因为这与股价息息相关。所以似乎只有大公司才应该会和并购扯上关系，而对于像众筹这样刚刚起步的产业，现在就谈及并购会不会太早？

然而众筹从未有过普通产业会经历的稳定增长。金融危机激起广泛的愤怒与失望，推动了众筹迅速发展，让它初生时就充满动荡。类比起来，众筹行业就像寻找矿藏（虽然这个类比听起来灰头土脸却很恰当）：先是探测地质，几次爆炸试探之后，我们终于找到了矿床。众筹行业正是如此：“猛然间”，平台出现了，成功融资的公司出现了，产业也就算是诞生了。 随着众筹人数上升、速度加快、竞争平台涌现，业内竞争也逐渐显现出来。这正是并购及拓展型合作登场的契机。

协同效应 vs 竞争优势

公司渴望自己被人并购或是与大公司开展合作的原因有两点。首先是竞争优势——借助并购或者开展合作，公司买下最大对手公司或与最大对手联手，从而降低竞争激烈程度。老牌产业里常常会设立众多法规以防垄断，不过考虑到众筹界平台数量，近似垄断的现象是可能出现的，或许我们即将见证一场行业洗牌，如今的小众筹公司们不是被买下便是关门。新的市场领袖将从这番淘汰竞争中脱胎而出，它将获得更多的市场份额。另外，尽管众筹还会高速增长一段时间，市场达到饱和的那一刻终将到来。

最终市场的饱和，是并购、合作、产品知识共同作用的结果。其后，众筹平台就更容易去涉足其它服务了（比如股票众筹及贷出），还能经营更多种类的基金产品、将产品推向国际。协同效应指的是知识、技术、人员、产品众多要素协作而带来的效益提升。而众筹领域内的技术和知识正在快速增长，将它们整合起来将产生巨大的竞争优势。

众筹业内的合作及并购

在捐助及回报型众筹领域，GrowVC.com宣布了界内首次并购：Crowdfunding-italia.com将与Kapipal的合并。Crowdfund-italia创始人Claudio Fioresta表示：“与Kapipal合并有助于获取公司进一步稳定发展的必要资源。此外，我们还能借此机会拓宽关系网。”鉴于双方在并购意愿上的一致，Kapipal与Crowdfund-italia决定于2014年10月联合。

而Fundable收购Launchrock则展示了并购以实现服务多样化的行业需求。Launchrock的业务是为初创公司提供关系网，帮助初创公司更好地吸引到首批使用者或购买者，满足他们的资源需求，比如首批众筹融资。2014年三月后，Launchrock成为了Fundable的一部分。Fundable是一家专注于众筹的公司。Fundable从这次并购中得到了什么惠利呢？很多创业者奋力融资，然而他们的业务发展却可能低于众筹者的预期。Fundable有了Launchrock这样的合作伙伴来帮助发展上不纯熟的业务，就可以创造出一个封闭圈，保住产品质量的底线。Launchrock还能够为Fundable已提供的服务筹到更多资金。

暗示众筹产业中有并购动向的例子虽然不甚多，但也不止于上述两例。Seedrs收购了Junction Investments，NuWireInvestor发起了一场为并购进行融资的众筹。上周，我自己的众筹平台Symbid也宣布与Credion开展拓展型合作，我们希望携手构建荷兰最大的中小企融资关系网。

众筹成长，竞争加剧

而上述种种对于众筹业来说又说明了什么呢？2015年将成为一个“合作年”，众筹公司将会出现更多规模上的变动，运营范围将会扩大，竞争将会加剧，有些业内人士已经认识到向前迈步的必要性了。已经发生的实际并购事例要比文中提及的更多，意义更深远。

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