我们是一家以引力设备（GRAVITY)训练为主题，结合功能性训练，循环训练（其中会根据会员训练阶段、训练目的配合使用到大量小器械，比如TRX、保加利亚包、壶铃等），创始人Oscar自主研发了各种特色、有针对性的课程（如Biggest Winner减脂训练营、高效塑性课程、商务人士体能训练、青少年体能训练等）。在授课方式上，以小团体预约课程为主，同时推出针对性更强的一对一私教课程。2013年10月，以引力训练为主题的studio在上海丰尚国际广场正式启动运营（面积120平米），推出自主研发的5大系列课程。前期没有任何营销，工作室不设销售岗位，靠着口碑相传，客户极高的转介绍率，目前已拥有优质会员近300人（优质会员指每周最少训练一次），平均每周35堂训练课（不包括其它品牌合作活动及户外活动），平均8人次/堂课。目前盈利情况非常不错。
公司介绍
公司全称： 上海贺力商务咨询有限公司
成立时间： 2011年7月25日
企业规模： 注册资金500万
主营业务： 小团体健身课程
产品标准： 美国引力健身训练系统标准
公司荣誉： adidas合作工作室；创始人Oscar受邀请成为adidas大中华区签约培训师
（全中国不超过5人获此殊荣）
相比中大型健身房动辄上千万的投资额，传统的经营方式和理念；100多万就可以启动一家私教工作室，在创业初期2-3个教练就可以完成课程设置、宣传营销、学员招募、乃至后期维护等等工作。在经营过程中，可以随时根据市场变化、学员需求调整经营模式、训练计划等。
使用GTS设备并充分利用引力体系中4个盈利项目（引力团体、引力普拉提、引力私教、引力康复）。相对于其他工作室，引力工作室的内容比较丰富。在美国健身业内，人们喜欢把引力体系称之为最聪明的训练体系，原因是GTS设备能通过完成它的4种训练方式，满足大多数会员的需要，而单项的俱乐部难以做到。例如：普拉提工作室所能提供的只是与普拉提有关的训练方式，而如果会员既想练普拉提又需要功能性训练的话，引力工作室就是他们的最佳选择了。随着线下私教工作室数量的增多，连锁品牌的建立，将是推出专注私教工作室训练这一领域的线上O2O平台的大好时机。
管理团队
Oscar黄贺：
专业优秀运动员的背景，具有出色的健身相关技术,完善的整体知识储备,丰富的私教工作室运营经验(2007年-至今)，定期去健身行业发达国家（美国、澳大利亚等)参加培训交流，同步世界第一流的健身技术及流行趋势带回中国，是中国式小型健身工作室先锋人物。
•1994-1997年 全国青少年速度滑冰全能冠军
•1997 -1999年 全国速度滑冰国家健将级运动员称号
•1999-2003年 东北三省竞技健美操，三人，六人 操冠军
•1999-2003年 LESMILLS BODY COMBAY , BODY PUMP ,
BODY BALANCE 教练认证
•2001-2002年 东北三省形象代言人总决赛男子冠军
•2002-2003年 荣获国家一级健身指导员
•2002-2003年 IHFI 国际脊柱护理教练认证
•2004 -2006年 上海星之健身俱乐部私人教练
•2006-2012年 上海西庭网球俱乐私人教练
•2009-2015年 BIGGEST WINNER 创始人
•2012-2013年 左右普拉提高级私人教练
•2012-2015年 BODY SYNERGY STUDIO 创始人
•2012-2015年 引力训练系统基础私人教练
•2012-2015年 引力训练系统普拉提高级私人教练
•2012-2015年 引力训练系统康复高级私人教练
•2010-2015年 阿迪达斯高级签约培训师
•2014-2015年 CROSSCORE 高级私人教练
•2014-2015年 CROSSCORE 培训师
Bella 周婵:
金融行业背景，涉及商业银行业务，投行业务。
有7年企业运营管理经验，培养及带领了多支创业团队。
有良好的资本市场运作经验与人脉。
将整合多方资源，带领品牌迅速稳健扩张，并通过与资本市场的结合，致力于打造中国一流的健身工作室连锁品牌。
现有股权结构
商业模式
1、通过对第一家成功运营的小型健身工作室的复制扩张，形成连锁经营，建立品牌形象。
2、开发周边产品销售，如运动营养补给、健身装备、小型器械，乃至企业大客户定制服务、户外训练、运动旅游等产品开发，给企业带来新的利润增长点。
3、推出线上平台，包括服务会员及合作品牌的微信平台，以及APP。搭建一个活跃的运动社交平台，线上线下联动，提高客户粘合度，提升品牌价值。
4、推出品牌加盟计划。
中国体育产业现状
（1）中国体育产业增长值占 GDP 的比重较低，仅为0.56%，远低于美国的2.93%，及世界平均的2%。
（2）产业规模小，发展形式单一，行业门类分散，市场化程度较低。
（3）市场不完善、不规范，缺乏健全的政策法规。
（4）体育产业专业人才的缺乏。体育产业是一项系统工程，需要一大批为其产业链的形成和延伸提供支撑的相关专业人才。
（5）人均体育场地面积较低，按照 2015年人均 1.5 平方米的目标计算,我国人均体育场地面积仍不足美国 的1/10,不足日本的 1/12。从万人场地保有量来看,在发达国家,如美国、日本,平均 每万人拥有 200 多个体育场地,是我国的 30 倍以上。现有的公共体育设施与大众健身需求存在差距。
竞争优势及劣势分析
竞争优势：
－－顶尖的创始人团队。创始人Oscar在业内超过20年，积累了一大批技术过硬、教练经验丰富的私教人才资源，以及健身房运营管理人才。结合创始人Bella丰富的企业运营、市场营销经验，以及资本市场人脉助力。力争打造中国小型健身工作室第一品牌。
－－成功引进引力训练模式，并结合中国健身市场的情况，摸索探寻出了适合中国市场的“1+n”的特色模式。
－－自主研发了一系列训练课程。在第一家Oscar’s studio两年的运营时间里，积累了大量宝贵实战经验与人气口碑。目前adidas,维果清等品牌已在进行一系列合作。
－－开发了标准化教练课程培训教材及计划。完成了工作室复制、乃至连锁品牌推出的核心工作。
劣势分析：
－－品牌知名度方面，仍无法与大中型健身俱乐部相提并论，初期对于进驻中大型商场的谈判有一定压力。与设备、材料、广告等供应商的谈判筹码尚弱。
－－消费者认知度方面，小型健身工作室目前在中国市场仍是比较新颖、陌生的一种形式，大批目标消费者处于待教育、然后体验、接受的阶段。需要加大营销力度、手段。
－－体育健身行业在中国市场已逐渐热起来，虽然蛋糕很大，但未来的厮杀竞争也会逐渐激烈，抢占市场的速度、品牌口碑等都将影响企业未来发展。
公司未来三年发展规划
2015年：
1.完成微信平台和APP的开发
－－8月底完成第一期基本内容建设
－－9月10月陆续推出服务功能拓展（会员社交；动态订课；周边产品购买）
2. 完成新开直营店3-4家。
3. 完成连锁品牌管理团队组建，制度建立。
4. 完成教练培训课程、体系建立及完善。
2016年：
完成新开直营店8-10家。
发展加盟店10-15家。
建立与更多高端知名品牌（运动健康领域）的战略合作。
完成第二轮周边产品开发（户外训练、运动旅游）。
2017年：
完成新开直营店（包括外地市场）10-15家。
发展加盟店（包括外地市场）40-50家
西郊门店课程表
