众筹项目，或者方式，尤其在今天其实是一个我也过去谈过，中国经营报采访谈过未来创业的四化趋势。未来其实会出现一个四化的趋势，第一个是去中心化，第二个是去平台化，第三个是反主流化，第四个叫移动化，就是未来我们的商业生态一定是会呈现这四个趋势。原因很多背景，最简单的两个背景就是第一个很简单，在中国这片土地上，其实未来为什么会去中心没有中心，因为没有可能有一种思想一种信仰和一种文化统一所有人的。
大家想共产主义思想依然根深蒂固但是在逐渐褪色，传统文化影响深远但不在舞台中央，西方的人文主义、朴实价值逐渐入侵但不是主流，所以其实每个人的心中和整个社会大概这三种以上的思想、信仰、价值观、文化的冲突下，这个社会在紊乱的焦急着，每个人的心中都是这样;我们一看新闻联播觉得还是一个这样的时代，我们一看微博是这样一个时代，我们一看微信是这样的一个时代，突然某一天一看mimi又是另外一个时代，其实就是分化的，没有中心，未来一定是一个社群化的，就是真正有一群人他有这样共同的价值观、文化才是一波人。
所以叫去中心化没有中心，去平台化不用讲了，过去的生意是什么样的?我个人也讲过商业也会经过三个生态的变化，第一个叫飞机的时代，过去叫前互联网时代是飞机的时代，就是说你有能力做出一个好的产品一个好的服务，你卖给很多人，那你经营的这个公司就是一架飞机，有能力你做一个直升机，再有能力你做一个波音747，再有能力你做一个787，这个是互联网时代飞机时代。
其实在互联网时代是一个航母时代，也就是航空母舰的时代，也就是说我们讲平台的时代，他把卖家和买家统统拉到平台上来做交易，这是一个大的平台，比如淘宝、天猫、京东这些都是平台，但是未来我个人认为是去平台化的，因为未来在移动互联网才是真的互联网，而移动互联网让我们的生意不必要去那些平台上，它无时无刻不在发生着，它会把其实生意就是渗透在生活中的每一个细节，每时每刻都不在发生着。
关于众筹平台，我个人认为未来众筹这个领域，未来的商业模式一定是一个我们讲垂直移动化，垂直移动化是未来非常重要的趋势。因为我开始大家分享的时候就讲过，概念属于所有的人，因为任何商业模式的创新，都需要系统的细节做支撑，都需要系统的细节做支撑，没有系统的细节做支撑，仅仅有概念是不行的，仅仅有我们所说的互联网思维是不行的，没有根的互联网思维是不长久的。
我们去看那些真的做起来的很多的公司，其实它背后都有非常重的方面，虽然表面上看起来它是一个非常轻的模式，包括我们看58同城，包括我们看去哪儿这些公司，看起来它是一个互联网公司，它是一个信息公司，但是它背后都有几千人的递推团队，几千人的销售团队，你光看到他表面的东西，包括我们所说的团购，美团背后都几千人，几千人的地面部队，这也众筹平台。
最后我分享一下说，众筹这个概念来了，P2P的概念也正在兴盛，最后哪些人会真正的剩起来?其实就会谈到一个企业经营的本质，我们谈到人或企业经营的本质。其实概念很重要，但概念也不重要重要的是对概念理解以后你要抓住商业的本质，我就再稍微谈一下说怎么抓住商业的本质。我认为理解商业的本质，为什么企业会存在，或者我去创立一个项目一个企业会存在，企业存在的本质是因为他人需要而不是你需要，是因为他人需要而不是你需要。
所以说就回过来说，企业的本质就是我们讲今天很多互联网的方式，很多各种方式，其实这些都是企业经营方式而已，而最重要的是你能够去明确企业经营的本质，本质就是照顾好员工服务好顾客，这就是所有企业的本质。如果你偏离了本质你去做任何其他的东西，那就是耍花腔不是扎马步，企业的本质就是我刚才讲的照顾好员工、服务好顾客，当然创造价值与社会这是非常重要的，其实决定你做的这项事业是不是能够长久，是不是能够真的把它做好，不在于你做什么产品，做什么服务?用什么方式?最重要的是你秉承怎样的价值观?追求怎样的价值?这才是最重要的。
比尔盖茨在创立微软的时候说，要让全世界每个人都用上电脑，当然到今天也不是全世界每个人都用上电脑，但就因为这样一个伟大的价值观的追求，它不妨碍微软成为伟大的公司，也不妨碍比尔盖茨成为全球的首富。乔布斯说活着就是为了改变世界，这是苹果的价值。包括其实当时乔布斯说要造出只有一个键手机的时候，公司内部所有人都不信，当然外部人就更不信了，我们现在见到的所有手机，都至少有多少个键?26个字母，每个键最多3个字母，至少有十多个键，二十个键，他说你怎么可能只做出一个键来，你凭什么、为什么会认为做出一个键来?所有人从技术到各种可能都不存在否认他，乔布斯只说了一句话，为什么我坚信能够做出来，是因为消费者需要，消费者需要简单的手机，需要智能的手机。所以他坚持这样，才真正做出这样只有一个键的手机，可以掌控所有的。
当然你说马云创立阿里巴巴的时候说要让天下没有难做的生意，这也是他秉承的价值观或者文化，当然其实商业的本质大概在两百年以前，朝鲜跟中国同学起名的商人叫林尚沃，也就是我们知道的商道的主人翁，他就讲过其实生意的本质不是为了赚取金钱，而是为了赚取人心。所以这些都是商业的本质。其实我们看到我在讲谁能够真正的抓住这样的商业本质，包括我们谈到众筹，谈到团购我也会讲说为什么我们会看到团购的百团大战，千团大战大家都融到钱了，都一通招人，互相挖人，哪天谁的公司的总经理又离职了，哪个公司的大经理又被挖走了，谁又获得了一亿美金的融资，各种信息满天飞，最后就沉淀了这么几家，而美团成为其中做的最好的，为什么?
就是因为在这次美团的创业过程中，美团的创始人王兴和王慧文他们非常偶然和必然的机会抓住了企业经营的本质，也就是在一次团购的活动当中，美团和DQ冰激凌联合做一次团购活动，双色球的冰激凌市场价、门市价50块钱，美团团购25，上线三个小时团购了11000多份，但是DQ冰激凌突然在网上发了一个声明并且打电话给美团，说我们这个合作协议还没签只是达成意向，你怎么就发布了?说我们对这个团购不予认可，反过来想，有很多公司遇到这种情况也会发布一个声明，跟DQ冰激凌签协议的只是我们一个还没有正式入职的临时工，他犯错误了，所以我们美团也不对此负责，可能就结束了。
来自：搜狐教育
