公司概况
公司全称：喀什宏丰特种陶瓷科技有限公司（简称：宏丰特陶）
成立时间： 2014年3月
企业规模：注册资金：2000万元。目前尚处于成长阶段。已有年产1000万元产值规模的生产能力。
主营业务：公司的主营业务是设备耐磨配件制造业，是以特种陶瓷为原料配件制品的研发、生产、销售为主。包括碳化钨陶瓷与氮化硅陶瓷等先进特种陶瓷的制品。
产品标准： Q/ CHC 001—2009
公司荣誉：1994年氮化硅产品获新疆新产品证书、2010年获昌吉市政府颁发优秀专利奖、获昌吉州政府颁发的质量管理优秀奖、自治区科技厅颁发科技成果鉴定证书、2013年深喀创新大赛企业组三等奖。2014年第三届中国创新创业大赛新疆赛区获优秀奖、2014年12月19日上股交Q板挂牌企业（企业代码：202855）
自有知识产权：专利两项、商标证书、专有工艺技术。
管理团队
1、研发团队：由享受国务院津贴的轧钢专家张先艾先生作顾问，使轧钢配件不断向高效、节能方向不断更新。
2、管理团队：法人陈建国：把生产体系转化成人、机、料、法、环、品、销、利等八个利润单元，并以会计、统计、行政三手段管理模式组成的工作流程进行经营与管理。
主营业务描述
一、创新
对特种陶瓷的研发最早是从氮化硅陶瓷开始，后来发展到碳化钨陶瓷。自主研发的金属与陶瓷、化学与物理、单质与复合等交叉互补的表面微冶金烧结技术促使多种新产品的生产。有四大亮点：、循环制造、价格低廉、使用寿命是冷硬铸铁轧辊的十几倍、抗冲击韧性是国标的5倍。
市场定位
依据表层微冶金技术既能制造新品，又能修复再制造废旧设备、配件，一套技术与设备可以同时做到两业同兴的特征，定位于：生产新品定位于设备配件制造业，特别是更注重特种钢轧制配件市场
新产品有两大系列：
1、氮化硅陶瓷向高耐腐蚀、高耐磨方向发展制造业务
为轧钢线配置：加热炉中的喷头、蒸汽及煤气线上的高温阀门、无泄漏动密封、节水笼头等等用于轧钢线的耐高温、耐磨损、耐高腐蚀的制品。
2、碳化钨陶瓷向高冲击、高耐磨、耐高温方向发展制造业务。有三大特征：高效、节能、低成本。
最成功的结合是：我们创造性的把超硬、性脆的特种陶瓷创造性的应用于轧钢行业。把表层碳化钨材质制造的轧钢线各种配件结合氮化硅材质制造的产品，用于轧钢线整条轧线的配置，配置率达到100%，在国内尚属首创。凸显出高效、节能的优良品质。是轧钢企业的铁杆新需求。使轧钢效率提高10%左右、降低轧钢费用25%左右、节能5%左右，
修复再制造定位于：轧钢、纺织服装、石油、汽车、矿山等行业市场
再制造是一项将损坏或报废的设备实施高技术修复和改造的产业。将一系列废旧设备收集、整理、再制造、销售等形成产业链就是再制造工程。除了在轧钢、纺织等行业的修复再制造外，还可以在石油阀门、钻杆；汽车废旧部件；矿山机械；煤矿中部槽、截齿等等方面进行修复再制造。这些都是在新疆新兴工业化发展中必不可少的力量。
商业模式
新产品给用户带来众多收益，是我们可利用的市场机会。
比如：以我们的主攻对象宝钢为例：
第一、给宝钢带来众多收益，吸引宝钢成为铁杆用户：
1、上线的耐磨产品使用寿命长减少停机换修次数，大量节约无功损耗能源。仅此一项每年就可节约几百万元。
2、低价格给用户带来更多的盈利。比如：宝钢有近30条轧钢线，每条轧钢线中仅仅是其中精轧辊环一项，每年我们让利25%就给予60万元让利的优惠，全宝钢30条轧钢线每年就享受到减少1800万元的机修费用的好处。条件是一手交钱一手交货，钱货两清。
3、更换的废旧品通过修复再制造，循环使用，既节约了材料，又避免了浪费。按节约费用50%计算，一年就能节约上千万元。 通过修复再制造循环使用得到的好处，远比把废旧配件当废铁卖掉值钱的多。
第二、互为用户。原钢是我公司的基本生产原料。
1、每年替宝钢消费2000吨原钢，既能吸引宝钢，又能保证我公司的生产原料，还能保证一部分资金回笼。
以精轧辊环生产线为例：达到年产6000万元产值时需要300吨原钢做原料，建6条生产线生产3.6亿产品，需要1800吨原钢做原料。
2、耐磨、耐腐管道阀门年产500件时，需用钢200吨--500吨做原料。
以上两项合计消耗钢料2000吨以上，在普通钢生产过剩的情况下是为宝钢清理库存；宝钢替我公司消费辊环，是为我公司扩展销路，互为用户、共同发展。
竞争优势及劣势分析
一、优势
1、有核心竞争力优势：包括有核心产品、有核心技术、有核心业务（轧线配置）、有核心节能降耗能力
2、依靠国家政策的优势
二、劣势与对策：
1、投资风险。
投资方向决定成败。如果投资方向选择“特种陶瓷与轧钢相结合”就会以新制胜，开创一个新市场。
2、市场风险
目前钢铁工业处于低迷状态，有相当多的钢厂处于部分停产或限产状态。但是，能给轧钢企业带来降低轧制成本提高竞争能力的新型高效节能产品，还是比较受欢迎的。
3、财务风险
资金回笼不利而造成资金断档，企业可能会在瞬间倒闭。我们采取与用户之间互利互惠的双赢模式来保证资金回笼，并且公司有一套利润生成及经营的管理体系等等来应对财务风险。
4、人才风险
掌握企业商业秘密的高管若跳槽，会给企业带来难以估量的损失。公司用股份配置、培训、保密协定、建立人才银行的方式，防止人才流失。
5、创新风险
创新是一种高风险，稍一不慎，将会全军覆没。但指导我们创新的是来自轧钢一线的轧钢专家，方向不会错；我们的每一项开发内容都是由轧钢现场提出，所以选题不会错；每一项开发成果，都是经过轧钢现场考验，效果不会错；有这些来自现场的实践就是可靠的保证。
公司战略未及来三年发展规划
今后发展规划:
配合国家将钢铁工业向特种钢材转型升级的战略。建设一个既适合普通钢轧制需求又适合特种钢轧制需求的特种陶瓷轧钢配件产研基地，成为国内特陶在轧钢行业应用的标志性产业。形成一条新的价值链。
（一）、表层碳化钨高强度制品方面
利用我公司暂时领先的新技术及新产品优势，争取三年内占领国内一半以上的轧钢市场。计划3年内建设6条年产6000万元产值的精轧辊环生产线.立足新疆、依靠宝钢、辐射全国。如有可能会争取到3个亿的市场。
（二）、科技资源整合，将氮化硅陶瓷作为援疆项目引入新疆。
上海耐苛特种陶瓷有限公司，是制造工程结构陶瓷的高科技企业，产品出口到日本、俄罗斯等国家。经过资源整合将其技术、产能、市场、研发等全部融入新疆，扩大特陶产品范围。比如新疆实际需求方面：
1、为轧钢线配套
2、大力发展纺织、服装机械的特陶配件，为南疆地区纺织、服装基地配套服务，培育新的经济增长点。
3、用氮化硅陶瓷纤维可以制作品质优良而且安全、轻质的防弹衣，在新疆大有用途。
