上海安泽投资发展有限公司成立于2013年。专注于中华特产的“互联网+”公司。公司致力于打造“土猴——中国第一社会化分享型旅行特产移动电商平台”。
2014年公司成功上线“土猴商城”。2014年底，公司移动端平台“土猴”正式上线。从此，公司开始全线在土特产的O2O方向上发力。并与全国各省老字号协会，商委，农委，旅游管理部门，高校形成紧密合作关系，在全国省会城市建立自己的仓储中心和服务专员，形成全国土特产最大跨省的O2O平台。
项目概要
项目主体：旅行时购物的小帮手，旅行特产的大众点评和美丽说——土猴APP
销售主题：深根全国连锁快捷酒店渠道，APP迭代开发与推广，标准服务客户端开发
项目估值：5000万人民币
融资总额：500万人民币
融资用途：深根全国4大连锁快捷酒店渠道，标准服务客户端开发，APP迭代开发与推广
融资方式：股权众筹
退出渠道：直接上市、上市公司收购，股转债
公司概况
公司全称： 上海安泽投资发展有限公司
成立时间： 2013年6月3号
企业规模： 40-50人
主营业务： 旅行特产移动平台
产品标准： 各省各地老字号，名特优旅游产品
发展历程
上海安泽投资发展有限公司是2013年一群毕业于上海交通大学的资深校友发起成立的一家专注于中华特产“互联网+”的创新公司，公司致力于打造“土猴——中国第一社会化分享型旅行特产移动电商平台”。上海安泽致力于弘扬中国传统文化，专注经营各地名特优土特产，与中国老字号协会共同打造中华老字号及各地名特优产品的创新营销模式。于2013年即成为全国连锁卖场“大润发”土特产最大的供应商。2013年11月在华东120家大润发门店，联合四川省农委举办“四川美食节”，取得了很好的经济效益和社会影响，华东三省一市几十家媒体也争相报道。
华东美食节的展销，总共150个单品，10天完成销售额四百多万，根据产品在大润发的销售情况，有意向在全华东120家大润发卖场留下来长期上柜销售的品种达到近50个品种，全部150种商品直接上大润发的电商平台飞牛网，圆满地完成初期农超对接的目标。
2014年公司成功上线电商平台“土猴商城”，随后的“土猴”微信订阅号与服务号也已经陆续完成上线。2014年底，公司移动端平台“土猴“也正式上线。从此，公司开始全线在土特产的O2O方向上发力。并与全国各省老字号协会，商委，农委，旅游管理部门，高校形成紧密合作关系，在全国省会城市建立自己的仓储中心和服务专员，形成全国土特产最大跨省的O2O平台。
2015年成为“如家优选”+汉庭“汇生活”特产专享购买频道！
计划在2015年逐步成为“如家”“汉庭”“七天”“锦江之星”共万家酒店的特产专享购买频道
管理团队
CEO/首席执行官 张全红
1968年生，1990上海交通大学电子工程系本科
原上海光域通讯技术有限公司 总经理 近20年大型IT网络从业经验
2013年11月引进300多种四川土特产进驻华东120家”大润发”卖场，成功举办”四川美食节”；拥有政府及全国连锁酒店资源，大学校园活动组织资源，上市公司景区资源，并与中国老字号协会保持紧密合作关系
COO / 蔡剑波
1989年上海交大毕业
历任多家旅行社副总、ＣＯＯ、ＣＥＯ ，高级导游、全国优秀导游，存档国家旅游局及海南省人才资料库
CTO / 黄勇
华住集团(汉庭)无线研发副总监
5+年在线旅游(酒店) 产品研发管理经验 12+年产品交互设计经验
CPO / 杨英华
千万下载级APP“粉粉日记”创始人
12+年互联网应用开发和多媒体交互设计经验 丰富的成功应用开发案例
副总经理/余震 1990年上海交大电子工程系毕业 行政与人事总监
副总经理/张群 1999年上海交大电子工程系毕业 电子商务营运总监
股权结构
注册地址：3131电子商务产业园
注册资本：1000万人民币
实收资本：790万人民币（截止2015.4.20）
成立日期：2013.6.3
营业期限：2023.6.2
主营业务描述
中国差旅人士特产购买的 ——最大最直接的线上平台
中国旅行特产选择（分享与导购）的 ——第一入口
差旅人士购买土特产最大最直接的平台
与快捷酒店的合作等 ，年内达到万家酒店规模
旅行特产评价、分享、选择和购买的第一入口
市场推广，与第三方公司合作等
旅游景区土特产购买最诚信的参谋和交易入口
与景区管理公司等合作等
商业模式
竞争优势及劣势分析
我们在竞争中的先发优势与技术优势
所有的旅游ＡＰＰ应用中无旅游购物的分享、点评与交易的细分应用
出差——没时间买特产，信息缺乏可靠来源，不知道有啥啥好咋买
旅游土特产痛点——缺乏公信平台，买卖质量问题，购物老上当，缺乏美好体验
急需便捷体验——自提自带，大包小包旅行真的很麻烦
我们在竞争中的产品资源优势
有传统全国连锁大型商超特产运行经验
各地优良的老字号、名特优产品的供应商资源
各地老字号协会，各地政府商委、农委等政策资源
我们的资源与渠道优势
华住集团（汉庭酒店）和如家集团： 合计全国拥有超过６000家连锁快捷酒店，年客流２亿人次以上，土猴为其顾客特产独家线上购买渠道
蓝色方略（国内最大的活动策划、管理机构): 中国会议及活动组织市场第一，中国1000所高校的活动平台和资源，土猴作为其会议及活动客户的独家特产线上频道。也是土猴以后全国校园主题活动的合作伙伴。
三特索道（中国A股最大的景区管理公司）： 在中国拥有超过10个省的景区营运权，是我们针对旅游人群目的地推广的重要合作伙伴
公司战略及未来三年发展规划
1.年内全国快捷酒店覆盖达到10,000家，全国差旅人士覆盖达到4亿人次
2.三年全国景区覆盖达到1000个，大学覆盖达到1000所。
3.非连锁快捷酒店的“酒店优选”自助服务端开发，三年达到汇集三万家酒店
土猴——成为旅行时土产、特产选择和购买的第一入口
让土猴成为全国每年35亿人次出游的购物参谋和必备工具
利用差旅人士的传播和使用，结合各种网络营销推广活动，汇聚人气，并通过各类大型全国高校主题活动“家乡味道大晒”以及景区营销推广，丰富内容，成就为最权威，最具公信力的旅行特产的“大众点评”和“美丽说”
融资方案
融资金额 : 500万人民币
融资用途：深根全国连锁快捷酒店渠道，APP迭代开发与推广，标准服务客户端开发
市值计算：5000万人民币（依据快捷酒店渠道年预计销售额5000万元/年为估值基础）
融资方式：股权众筹
退出方式：大股东回购；IPO上市退出；并购退出等。
参考企业：目前类似行业上市公司平均市盈率约为 50 倍
