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有人说他的人生无比幸运,上海市浙江商会执行副会长、红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏的人生履历可谓“集万千宠爱于一身”——从藤校、华尔街的辉煌纪录,到创办携程、如家,转身红杉投资的完美轨迹。
他做事就跟踩了风火轮一样,急迫而具有执行力。在奇虎360 创始人周鸿祎的感觉中,沈南鹏就像是一条海洋里的鲨鱼,“只要闻到血腥味,这条饥饿的鲨鱼就必然会立刻冲上去, 去拼抢,去追踪”。
红杉有一个基金定位,叫“创业者背后的创业者”。“我们永远是在司机旁边的,帮他看地图的那个人。司机永远是创业者本人,我们需要选择一个好司机,同时帮他把路看好。” 沈南鹏这样说。
来源 | 复旦商业知识

1 顺应时代浪潮
秦朔:从你的成长履历,到工作经历——创办携程、如家,再到后来成为整个红杉中国的领导人,你自己内心里是不是也觉得很幸运?
沈南鹏:是。我去上海交大的时候进了试点班,感觉班上很多同学智商都远超过我。但是我很幸运,我的路走对了,这些人生的选择,有一些是自我的选择,但很多时候都是时代浪潮推动的,包括当年去华尔街、回国和创业。
秦朔:我觉得这个过程可能有时势造英雄的成分,但也一定有英雄造时势的推动。你觉得你身上有哪些特质,使你更能够把握这个时代所提供的机遇呢?
沈南鹏:第一,我非常乐观,尤其在看上去好像机会不是那么明显的时候,或者市场相对比较低迷的时候。记得我刚刚进华尔街的时候,很多人说中国人进华尔街也就是做个配角,不会真正有机会在美国的主流界站住脚跟。没想到两年以后中国的机会就来了,我们的角色至少有能够发挥的一席之地了,所以我感觉乐观是很重要的。
第二,我们都是过去30 年中国红利的受益者。第三是我的好奇心。当然在商言商可能是希望能够获取一个很好的投资回报,但在背后,不管是我当年进华尔街,还是后来回来创业携程,再到今天做投资,其实我一直都抱着一个好奇心,觉得这件事挺有意思的,探究为什么这些公司能够成功,原因是什么?
秦朔:是什么样的机缘,让你从一个成功的企业家再一次转型,变成一个投资者?
沈南鹏:我作为携程和如家的创始人之一,创业时都受到了风险投资的支持,所以其实挺好奇这个生意,我一直在思考,我是不是应该去做这个。当时我正好在上海,碰到了两个每天工作像打了鸡血比我还勤勉的人,一个叫周忻(易居中国总裁),一个叫江南春(分众传媒创始人),于是投资就好像变成理所当然的事情了。后来我碰到了红杉,我还是希望跟红杉合作,学到一些东西。如果换做是一般的基金,我恐怕会觉得他们投资的一些所谓技巧或者能力并不罕见,但是红杉确实让我感到惊讶,因为从1972 年到当时的2005 年,每一个时代的技术浪潮,它都抓住了。红杉能够在整个硅谷占据这么大的份额,变成了科技投资的代名词,我被深深吸引了。

2 红杉的秘密
秦朔:看红杉这些年的投资业绩,在很多的领域里你们都是收获最丰的PE 和VC,有人说投资就是投人,你们选对了很多人,也押注了很多赛道。红杉在你的领导下是怎么确定主要的投资方向?它筛选的标准究竟是什么?
沈南鹏:筛选标准是不断演变的。比如很重要的一个主题就是电子商务,我知道电子商务投资是在十年以前开始讨论的,那时我作为电子商务创业企业的过来人,看到了很多电子商务公司面临的困境:支付、配送。好在旅行它并不需要配送,但是支付的用户习惯还没有形成。到了2007、2008 年,我们感觉到电子商务的机会似乎来了,因为用户习惯正在形成。大家已经非常愿意在网上直接购物,同时基础建设像配送、支付开始跟发达国家一样,达到一个完整的体系了。所以我们就开始研究,在电子商务领域,我们应该投什么样的公司,是平台型呢,还是垂直型呢,还是品牌型?其实第一次讨论这些话题的时候,没有一个好的答案。我们也尝试过投一些品牌型的电商公司,大部分其实发展很困难。所以这种尝试,这种思考是不断在演变的。
秦朔:我们知道这些年的风投之间竞争很激烈,但红杉还是能够一直保持这么高的投资命中率,投了这么多好公司。这是因为有红杉的品牌背书,还是有你独特的一些魅力?
沈南鹏:我们今天的团队已经非常成熟了,不是一个人在战斗。我们的核心竞争力是团队共同拥有的知识背景,我们的知识库,我们对行业的认知。这个认知一方面是帮助我们对项目,对公司做一个判断,判断我们应该不应该在这个行业,这个公司上花时间。
另外,当你跟企业家去交流的时候,因为你带了这样一个知识库,他们会对你产生认可。在投资完以后,你能够帮到企业家,真正在公司发展当中帮企业解决这样那样的问题,去出谋划策。我相信企业家是很聪明的,他相信他要找的是一个聪明的投资人,这个投资人聪明在哪里?投资人要对行业有非常深入的了解,能够有自己独特的见解。如果今天企业家所说的,我们百分之一百都认同,恐怕这不是一个好的投资人。因为好的投资人,他可能同意大部分创业者的方向性选择,但同时能在很多方面给创业者提供额外的观点和帮助。

3 创业司机的引路人
秦朔:在公司的团队建设上,你更偏好选什么样的?或者说哪些人你不愿意跟他共事,不会让他成为你的合伙人呢?
沈南鹏:从技术上讲,我们希望找专业化的员工。比如红杉医疗组里面有将近一半的人曾经在医院、医疗器械公司,或者是药厂工作过。另外一个更重要的因素是,我希望看到员工对长期投资理念的尊重。既然要给投资人带来回报,我们就需要业绩,但我们追求长期业绩。这反映在我们今天怎么去选择创业者。如果你的三观不正的话,你就很难找到三观很正的创业者。比如讲,我们希望创业者是什么样的?百年老店的建设者。那首先我们自己作为一个投资人就应该是一个长期的投资人。也就是说,我不会因为今天市场有一个短期的套利机会,就去追逐那个套利机会,而放弃了投资的基本理念。
投资的基本理念是什么?成长、价值投资。这一点说说容易,真要做的时候你被会很多因素所困扰。我们在过去11 年当中,应该讲是有所为有所不为,我认为我们团队一直在做正确的选择。
秦朔:如果要你总结自己身上的一些知识、精神、特质,来帮到那些希望做投资的人,如果只能给一个答案,那会是什么?
沈南鹏:我感觉最重要的还是好奇心。在学生时代你一定会有好奇心,因为事物对你来讲都是新的。但是当你在职场上十年、二十年以后,感觉都已经是理所当然的了,还是不断去了解新事物。在我们这个行业中其实很多投资人年纪都不轻了,但还是必须要有好奇心去了解这个世界。我们要去了解直播,了解共享经济,这些都是崭新的东西。你如果没有这样一种好奇心,你会被这样一种时代所抛弃,你也没有办法有能力去学习,去了解这个时代。
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