28号有一家公司要在香港上市，不出意外肯定又是一匹黑马。
这家公司叫众安在线财产保险，还没上市就估值800亿，三大股东分别是蚂蚁金服、腾讯和平安保险。
也就是说这家公司是马云、马化腾和马明哲合开的。
马云、马化腾是谁大家都知道，但马明哲很多人就不认识了，不过，不认识没关系，可别小瞧他，成长于文革，当过工人，白手起家，缔造了一个5.77万亿的金融帝国。
在金融方面，如果大家要合伙做生意，肯定会第一个找他，因为他不仅手握银行、证券、信托等金融业全牌照，还拥有全球最专业的管理团队，最主要的是，他个人也是金融行业的专家。
马明哲的一生充满传奇，褒贬不一，话说回来，哪一个成功的人物没有争议？今天小编就带大家看一看他的创业经历。
初生牛犊不怕虎
用“意见”换来平安保险
马明哲出生于1955年，父亲是军人，不幸早逝，母亲是归侨，曾被打成特务，直到1981年才平反。他的成长经历有着浓厚的时代印记，生于抗美援朝，长在自然灾害，读书时正值文革。
这样一个时代练就了马明哲坚强的性格，小时候调皮，母亲责备他，就算被冤枉，也从不掉眼泪。
18岁高中毕业后，马明哲下乡当知青，学会了两件事，抽水烟和开拖拉机。回城后，他先被分配到阳春市八甲水电站，后被调到深圳蛇口，从劳动人事处做到社保公司的经理助理。
有次工业区要开会，经理请假正好不在，马明哲就代替经理去开会，当时的工业区负责人袁庚曾说过一句话：我可以不同意你的意见，但我誓死捍卫你说话的权利。
马明哲就不断积极发言，袁庚有点不高兴，马明哲也是初生牛犊不怕虎，说：“袁董，你不是说大家都可以发表自己的意见吗？对与不对，最终你来决定。”
袁庚看了一眼这个“无名小卒”，抬手示意：你继续说。
当时蛇口经常发生工伤事故，马明哲就建议成立一支基金作保障，袁庚认可了这个建议，让马明哲来做。从此以后，袁庚就记住了马明哲这个人，后来再开会，袁庚指定马明哲和现在的华润董事长傅育宁来参加。
马明哲当时不懂行，散会后他请教业内人士，一位银行副行长告诉他：工伤保险属于商业保险，你们要做得成立新公司、申请牌照。马明哲这才知道建议“玩大了”。
于是，1986年，把所有问题都搞明白的马明哲，他汇报了5分钟，袁庚说“可以，具体怎么做？”马明哲随即拿出准备好的、模仿袁庚行文风格的信件，袁庚详读后略作修改，马明哲便带着信前往北京，单枪匹马“走审批”。
当时是困难重重，用了2年时间，补全了各种手续，才拿到这个可以经营商业保险的“牌照”，工行持股51%，招商局持股49%，合资建起了中国平安保险公司，马明哲担任董事长兼总经理。
当时的平安保险只有12名员工，加上马明哲才13个人，在大股东工行的支持下，加上13个人的努力，成立第一年就营收418万元，利润190万。
小规模，大任务
创造年度亚洲最大IPO
作为项目很长时间内的“唯一工作者”，年仅32岁的马明哲成了平安保险的董事总经理。
当时的平安是一家很小的公司。证监会首任主席刘鸿儒此前经手审批了平安，后来他到蛇口考察招商银行，出来时看见马明哲西装笔挺地站在外面。马明哲说：平安就在马路对面，您一定要过去看一看。
▲图：来自网络
“那实在是一家太小的金融企业：矮矮的一个楼层的门面，几百平方米的办公面积，十几个员工。”刘鸿儒说，因为“小”得很特别，所以他一直记忆犹新。
一共12名员工，加上马明哲是13个人。团队规模小，但工作任务很重。平安的业务早期有“很硬”的保障，虽然是股份制企业，但是平安是国资控股，工行持股51%，招商局持股49%。
工行为贷款企业提供保险代理的业务中，不少单子给了平安，招商局的保险业务虽然不多，但能为平安员工解决户口问题。成立的第一年，平安的年营收418万元，利润190万。
早年的马明哲是一把利剑，锋芒毕露，不像现在这般内敛。金融圈盛传一个段子，前中国银行（601988）、中国建设银行（601939）行长王雪冰曾在多位国企老总面前对媒体说：我42岁时就当了行长，你们呢？马明哲听后一乐：我28岁(平安筹备期)就当上了全国第二大保险公司的总经理，你王雪冰42岁当行长，也真不容易。
平安赚“安稳钱”的格局不足以承载马明哲的雄心，他不想“靠体制给单子”缓慢发展。那段时间，马明哲经常出去考察，学习经验。在台湾，他发现寿险的发展空间比商业保险大，而国内该市场几乎是中保人寿(中国人寿（601628）前身)一家独吃。在香港，他发现银行除了存贷、信用卡，还能代销证券、保险，又萌生了做综合金融的念头。
雄心很大，转型很难，体制内的身份是“金牌”，也是桎梏。马明哲是总经理，但很多事情他做不了主。人事上，他得遵从招商局的安排，新的商业计划，也得经过层层审批，中间随时可能“被毙”。
马明哲做了两手工作，一是先发展容易通过的寿险业务，二是谋划股份制改革。
成立第2年，平安从地区性保险公司攻向全国，从产险进入寿险，率先在全国开展个人寿险营销，发展势头势如破竹。
股权改造方面，马明哲推动员工集体持股，与企业“俱荣俱损”。1992年，平安职工合股基金公司成立，马明哲以新公司负责人的身份担任平安董事长，实现了管理权的掌控。这次股改后，平安的股权结构逐渐变得复杂起来。
集体持股计划发展至2004年、平安登陆港交所时，员工的持股比例已经达到14.5%，上市时，集体持股计划催生了平安内部超过2万名受益者。这次IPO中，平安融资143亿港元，创造了年度亚洲最大的IPO。
根本上看，平安的股改和联想、万科等企业没有区别，差异在于马明哲不是柳传志、王石。他很少抛头露面，公众不了解他，也不了解平安这一金融敏感行业中的“异类”，这为马明哲日后的“黑点”埋下了伏笔。
宁愿下跪也不迁就
打造全牌照的金融帝国
把控管理权后，马明哲的事业可以归纳为两条线，一是全力“追求”综合金融，二是股权的进一步变更。
平安最先打开的“新路”是证券，深交所成立时，平安同步设立证券部。那时候所有金融行业都统一归人民银行管辖，没有分业经营的概念，各金融企业都是哪里有利润就一股脑挤进去，出现新的金融产品马上复制、开战，导致金融秩序混乱、金融市场失控。
1993年，马明哲在员工大会上，明确了平安的发展策略：做综合金融，朝金融控股这条路走下去。
当时就有人反对，说现在的保险业务这么好，综合金融政策难度大，我们为什么要做？马明哲回答说：综合金融是全球发展趋势，是未来的必然之选。人们的时间越来越宝贵，他们需要一种能省时省力，多元化、个性化、一站式的服务。这些，只有综合金融能够做到。
马明哲好不容易说服了员工做综合金融，结果没过几天，国务院就颁布了《关于金融体制改革的决定》，明确对银行业、证券业和保险业实行“分业经营、分业管理”的原则。监管部门对平安的要求是：没有完成分业前，不审批新的产品和分支机构。
上面不给批牌照，马明哲也是没办法，只能先筹备干着。有次监管部门开会时，一个领导说：“保险公司就应专注在自己的保险上，把产险业务、寿险业务统统分开，信托、证券都剥离出去！有些人要搞什么综合金融？不是时候！”会场上，几百人的目光齐刷刷地指向马明哲。
枪打出头鸟，马明哲的压力也是非常大，但这是未来的趋势，不能放弃，他的策略就是“拖”，上面不给批牌照，但也没发红头文件说撤，就先干着。
为此，马明哲经常去找监管部门的领导，一等就是好几个小时，见到领导后，刚一开口就被轰了出来，他那段时间经常是半夜回家。马明哲的手下觉得太憋屈：你成天在外面磕头作揖，为了说上几句话，站街上等到半夜，值不值？马明哲回答：“为了公司长远的发展，我情愿给人家下跪！”
最后，终于拖到了2002年，国务院批准中信、光大、平安为3家综合金融控股试点集团。现在，平安已经手握银行、证券、期货、保险、基金、信托、租赁等“金融全牌照”，是国内屈指可数的几家全牌照企业之一。
去年的马明哲
领导不了今年的平安
“去年的马明哲，领导不了今年的平安。”这是马明哲经常说的一句话，虽然拿到了金融全牌照，平安保险、平安证券、平安银行等先后开了起来，但靠他一个人肯定做不起来。
首先遇到的就是资金问题，当时平安的大股东是工行和招商局，投了5300万后，随着业务的增加，资金的短缺，平安在4年时间里没有给股东和高管分过红，后来股东也不投钱了。
一次偶然的机会，马明哲认识了摩根的高管，当时，摩根也在寻找进入中国金融市场的机会。第一次和摩根谈判破裂后，马明哲把团队拉到一个大排档吃饭，大家兴致不高，马明哲点了一支烟，悠悠地说：“看来，拿外国人的钱不容易啊。
有次，双方谈判破裂后，平安的人刚走就接到对方的电话，说还有资料没有拿回，有人刚要发火，高管孙建一立刻抢来电话：“分手都这么困难，我们不如再继续谈谈。”
后来，实在不行，平安把摩根的老对手高盛拉过来一起谈判，双方一下就看清了平安的小算盘，联合起来一起跟平安谈，平安一看要黄了的时候，没想到摩根居然同意投资，耗时一年后，投了5000万美元。
像这样的合作在平安的历史上有三次：
平安与摩根的合作，解决了发展综合金融最需要的资金问题；
与麦肯锡的合作解决了组织过于膨胀、分散之后的协同管理问题；
与汇丰的合作，完成了综合金融的全产业布局。
除了资金外，就是人才，马明哲的理论是，“河水湍急，我们为什么不请懂的人搭座桥，帮助我们过河？”
而这些搭桥的人就是外籍金融领域的专家，比如平安旗下陆金所的CEO计葵生是个美国人，之前在麦肯锡工作，马明哲见到计葵生后，用了100分钟说服了他。2017年，由计葵生带领的公司陆金所，已经成立6年，估值超过2000亿元。
像这样的人还有很多，现在，平安的高管有60%是外籍，比如，平安集团负责金融科技业务的首席信息执行官陈心颖是新加坡人；负责普惠金融业务的平安普惠董事长兼CEO赵容奭是韩国人；平安集团首席创新执行官罗中恒为前花旗全球零售银行总裁，他是澳大利亚籍。
当然，能挖来这些金融行业的专家，给出的薪酬也是惊人的，首席投资执行官陈德贤的年薪是1285.57万元，陈心颖的年薪是1003.34万，面对巨额薪酬，有人就开始指责马明哲，马明哲说：“平安高管创造的利润够给他们发500年薪水”。
1988年成立的平安保险，现在已经变成了平安金融集团，从开始418万的营收，到2009年9357亿的资产，再到现在5.77万亿的金融帝国，马明哲用29年时间，打造了一艘金融行业的航母。
如今的马明哲在尽量淡化自己的烙印，他希望把平安变成一个职业经理人运作的集体产物，也许他的这项计划不是“很成功”，也许他终究会离开，但在大多数人看来，从平安诞生至今，这个拥有87万销售人员和27.5万正式雇员的庞大帝国，核心人物有且只有一个马明哲。
但马明哲说，自己只是一个“打工者”。
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