农产品区域公用品牌建设，已经从一张“地方名片”升维为“国家战略”，成为撬动乡村振兴的核心杠杆。农业农村部提出的“三品一标”提升行动（品种培优、品质提升、品牌打造和标准化生产），与《加快建设农业强国规划（2024－2035年）》中“链主企业”的定位，共同指向一个深层逻辑：民营企业不再是产业配角，而是农业品牌生态的关键力量。
民营企业如何找准定位，发挥自身优势，成为推动农业品牌发展的重要力量？著名农产品区域公用品牌专家、元一智库农研中心主任、《农参》总编辑铁丁老师认为，根据企业自身情况，可以从：参与品牌建设、成为产业榜样、担当产业链链主3个维度切入。
一、参与：成为品牌的核心授权使用主体之一
中国有2000多个地标产品，但大部分仍停留在“特产”阶段，每一个地标背后蕴含着百亿、甚至千亿的产业潜力。民营企业拥有众多机遇，关键在于运用市场化手段，唤醒沉睡的地标资产。
农产品区域公用品牌的根脉深扎在地域资源禀赋（生态、文化、风味等）中，而民营企业正是让这些沉睡资源“活过来、飞出去”的关键力量，通过“借力地标资产+市场运营反哺”的双向赋能，参与农产品区域公用品牌、成为推动地方经济发展的关键力量。
民企可以通过巧用品牌背书、借助政策支持、区域文化赋能等方面参与区域公用品牌建设。区域公用品牌为民营企业提供了信任背书、政策支持和文化资源，民营企业则通过自身的专业化运营、创新发展和市场推广，反哺区域公用品牌，提升其影响力和竞争力，共同推动农产品区域公用品牌建设，助力乡村振兴。
1.巧用品牌背书
著名农产品区域公用品牌专家、元一智库农研中心主任、《农参》总编辑铁丁老师认为，区域公用品牌本质是“地域信用背书”，通过公用品牌背书，增强企业信任感。
民营企业可以申请使用农产品区域公用品牌授权，成为品牌的核心授权使用主体之一。通过严格遵守品牌标准和管理要求，生产高品质的农产品，提升品牌整体形象，同时提升自身品牌形象。
例如，江苏农产品区域公用品牌“水韵苏米”与核心企业
以“水韵苏米”品牌为旗帜，挖掘江苏稻作文化，江苏省组织核心企业赴省外开展多场展销展示活动和苏米专场推介活动。当地企业借助“水韵苏米”这一公用品牌，产品市场认可度大幅提升，消费者对其品质和安全性更有信心。
例如，褚橙与云南哀牢山冰糖脐橙
褚橙依托“云南哀牢山生态”，种植基地位于海拔800～900米的哀牢山，浇灌用水取自原始森林山泉水，肥料使用自制有机肥，确保橙子的品质。让褚橙产品“有支撑、有背景、有文化”！，让褚橙的品牌故事更加饱满。
2.借助政策支持
政府在农产品区域品牌建设中，会在政策、资金、宣传等方面给予支持。民营企业应在开拓市场的同时，借助这些“官方力量”弥补自身短板，提升品牌影响力。比如，政府组织的农产品展销会、品牌推广活动等，为民营企业提供了展示平台。每年举办的中国国际农产品交易会，众多民营企业借此机会展示特色农产品，拓展销售渠道。
内江市委市政府高度重视内江黑猪产业发展，明确提出“到2030年内江年出栏黑猪100万头”，出台了《关于加快“内江黑猪”产业高质量发展的实施意见》《“内江黑猪”产业高质量发展工作方案》等文件，配套《内江市“内江黑猪”产业高质量发展九条支持措施》及财政奖补资金申报指南，设立专项政策扶持种源保护、规模养殖、加工流通、品牌建设等关键环节。四川恒通内江猪保种繁育有限公司，依托政策支持，初步构建起“一二三产业融合发展”全产业链融合发展体系。
3.借势文化赋能
著名农产品区域公用品牌专家铁丁老师认为，农产品背后蕴含着历史人文、绿色生态、品质美味这“三个世界”，这是新型农业主体打造品牌的底层逻辑。深入挖掘农产品区域公用品牌的文化内涵，结合地方特色和传统农耕文化，讲好品牌故事。通过品牌文化建设，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
此外，民营企业还可以通过成立专业运营公司或加入行业协会，参与品牌运营和管理；协助政府和行业协会制定品牌准入和退出机制，确保品牌质量和声誉。
企业借助公用品牌的地域影响力打开市场；而企业的专业化运营，带动地方农产品走出去、卖出价值，又能提升公用品牌的价值。
如国家农业产业化龙头企业——好想你，聚焦“高端红枣好想你”的品牌定位，践行“一县一品、一区一店、一店千品、一品千店”的商业模式，打造特色农产品运营平台，做县域特色农产品运营商。
河南新郑红枣：好想你总部位于河南新郑，新郑是中国红枣的重要产区之一。
新疆若羌红枣：好想你与新疆若羌县合作，利用当地优质的红枣资源，打造高端红枣产品。若羌红枣因其品质优良，成为好想你产品的重要原料来源之一。
好想你公司坚持“标准化”引领，推动种植标准化、加工标准化、服务标准化，将标准贯穿于红枣全产业链，并依托统一生产服务带动农民发展标准化红枣生产，促进了农民经济和知识技术双增收。
二、榜样：创新引领，成为市场的标杆与先锋
（一）通过创新，成为市场的标杆与先锋
著名农产品区域公用品牌专家、元一智库农研中心主任、《农参》总编辑铁丁老师认为，在政府搭台、国企托底的大框架下，民营企业凭借灵活的机制和敏锐的市场嗅觉，通过产品创新、技术创新、模式创新等，成为市场的标杆、先锋，从而为农产品区域公用品牌建设注入活力。
如四川恒通公司借助川菜产业的蓬勃发展之势，大力推广内江黑猪的多样化烹饪与食用方式，推出“内江黑猪肉食品四化”发展战略，即“多样化、家常化、休闲化、小吃化”的产品开发原则，满足消费者对于高品质黑猪肉的需求。通过产品创新、渠道创新等为内江黑猪打开更为广阔的市场。
（二）以社会责任为担当，增强品牌公信力
真正优秀的民营企业，不会只想着“分蛋糕”，更懂得“做大蛋糕”。不少企业在发展壮大后，主动反哺产业，如：
成立农民合作社，免费为农户提供技术培训和种苗；
投资建设冷链物流、电商平台等基础设施，降低行业运营成本；牵头制定行业标准，推动整个产业规范化发展。
积极参与乡村振兴战略的实施，通过发展特色农业产业、改善农村基础设施、加强农村生态环境保护等方式，为乡村振兴贡献力量。
这种“既享红利，又反哺产业”的良性循环，正是农业公用品牌持续发展的动力源泉。
三、链主：整合产业链资源，带动产业协同发展
民营企业可以充分发挥自身在资源整合、联农带农等方面的优势，成为农产品区域公用品牌建设的“链主”，带动区域内农业产业协同发展，提升区域品牌的整体竞争力和影响力，为乡村振兴和农业现代化做出重要贡献。
（一）整合产业链资源，构建协同发展体系
1.垂直整合：打造闭环竞争力
民营企业要成为链主，需具备从上游到下游的垂直整合能力，打造闭环竞争力，从而掌控产业话语权。
上游控制：加强对上游原材料供应的控制，确保原材料的稳定供应和品质可控。通过建立标准化的基地，与农户签订长期合作协议，或者直接投资建设生产基地，从源头上把控产品质量。
中游提效：建立严格的质量控制体系，实现生产过程的标准化和自动化。同时，优化生产流程，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
下游突围：在销售和市场环节，民营企业要积极拓展多元化的销售渠道，通过精准营销和个性化服务，如布局电商与社区团购渠道，增强农产品区域公用品牌的覆盖网络。
2.横向赋能：构建协同矩阵
著名农产品区域公用品牌专家、铁丁老师认为，链主企业不仅要掌控自身的产业链，还要通过横向赋能，构建协同矩阵，成为整个产业链的“规则制定者”：
技术标准赋能：通过制定统一的技术标准，涵盖种植、养殖、加工、包装、运输等关键环节，带动上下游企业提升技术水平。
品控体系赋能：建立完善的质量控制体系，链主企业可以将自己的品控体系向上下游企业开放，帮助他们提升质量管理水平，从而提升整个产业链的品质竞争力。
市场链接赋能：凭借自身的品牌优势和市场渠道，帮助上下游企业拓展市场。通过共享销售渠道、客户资源和市场信息，带动上下游企业共同开拓市场。
（二）充分联农带农，让农民共享产业红利
中共中央国务院印发《加快建设农业强国规划（2024－2035年）》中明确：扶优培强农业产业化龙头企业，做大引领行业发展的产业链“链主”企业和区域头部企业，做优中小企业，形成生产协同、技术互补、要素共享的企业发展阵型。
1.利益联结：从“雇佣”到“合伙”
民营企业要改变传统的雇佣关系，与农民建立更加紧密的合伙关系，让农民能够分享产业增值的收益。如通过“公司+合作社+农户”，让农户以土地、劳动力入股，参与分红；有的建设产业园区，吸纳农民就业；通过订单农业，稳定农产品销路和价格。
2.能力建设：培育新型职业农民
民营企业通过技术培训、创业扶持等，帮助农民提升生产技能和管理水平，培育新型职业农民。
四川恒通就是“链主”企业的典型代表。恒通构建起“种禽繁育—饲料生产—养殖技术服务—产品销售”的完整产业链。为农户提供“一站式”服务：统一供应种苗、饲料，定期上门技术指导，还签订保底收购协议，解决农户的后顾之忧。通过这种模式，恒通带动了数万户农民增收致富，也让“内江黑猪”品牌影响力不断扩大。
参与区域品牌建设、成为产业创新榜样、担当产业链链主，越来越多的民营企业在农业公用品牌建设中交出“优秀答卷”。在农产品区域公用品牌建设中，民营企业不再是旁观者，而是当之无愧的“主角”。未来，随着更多民营企业投身其中，中国农业必将走出一条独具特色的品牌强农之路，让更多“土特产”变身“金招牌”，为乡村振兴注入源源不断的动力！
来源：农参
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