财务掌握的是企业的心跳，而不是一张张的发票！

财务是一门技术活儿，想要进阶就得先把会计这顶帽子甩掉。

财务掌握的是企业的心跳，而不是一张张的发票。

很多财务人员一开始就把自己定位在记录、核算上面，最多加上一点监督。

有些人在会计岗位干了十多年，也不了解自己公司的业务特点，更不用说推动业务、财务一体化了。

在这种情况下，在外行人眼中，财务人员的职能就更为狭义了，在他们看来，会计的主要工作就是记账和付款，管理和会计是没有关系的。

财务人员，也是管理人员。别把财务曲解成会计或是出纳，财务是一个企业的运行信息收集者，更是现代企业管理层不可缺少的规划者。只有找准了定位，才会有财务进阶之路。

优秀的财务擅长结合自己的工作经验解决一个又一个实务问题。

当然，如果你不是财务，学会与财务对接，了解和理解现代企业的财务管理思路，也能帮助你获取企业管理的能力。相反一个公司的财务并非只是财务的财务，而应该是公司的财务；相比那些不学习财务的企业老总与管理者，一个懂得应用财务管理去经营的决策者，公司的发展一些是良性的！

财务千万不要因为企业决策者不重视企业财务管理，就放松对自己职业的基本操守，财务人员需要在工作中不断加强的自我修养。

观念要转变，第一步就是为财务人员正名。

把会计这个帽子甩掉。我们是财务人员，也是管理人员——一家企业的人、财、物，除了「人」我们管不了（事实上，人力资源管理中的绩效管理、薪酬管理都需要财务管理配合），财和物都与我们的工作职能相关。

财务工作要打破局限打开视角，摆脱数字和框架的束缚，从全新的角度审视和重整自身工作；
      财务工作要掌握技能分析运作，掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在；
      财务工作要支持决策发挥效用，识别风险管理风险，找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法；
      财务工作要改善沟通提升效率，有效改善与其它部门的沟通，让财务分析更高效。