2020年4月28日
任正非在平台协调会上关于代表处CFO定位的讲话：
“我从公司战略上如何培养财经人员说起。我们招聘大量的优秀员工，加入项目财务（PFC）的工作，是为了培养未来的接班人，PFC在高潮时候曾达到1700人，其中有大量外国名校毕业的博士、硕士，我正高兴过几年我们就具有提升财务专家、干部的资源基础了。”
华为把财经人员作为接班人来培养，要把CFO培养成COO、培养成CEO；
但对于大多数的企业，又如何在疫情期间不花钱去培养员工？难〜
企业要开源节流，但在这疫情期间，开源已是很难，大多企业哪有钱去培养员工，但“人”又是企业最有能力创造价值的革命生产力，如果因为保命不重视人才的培养，待到经济“山花烂漫”时，没有强有力的人，更是竞争不过对手，咋办？
下面的原创作者站在业务层面，一方面把业财融合的思维给精进了，更神奇的是：不花钱还把业务员工给培养成了CFO的思维，神了〜
优秀的企业都在降本增效，有远见的企业不会轻易裁员。“降本增效”是所有企业永恒的主题。
拆掉思维里的墙，当你撸起袖子准备跟它大干一场的时候，
你的竞争对手悄悄的干着不花钱培养员工的事，小编不多说了，下面请仔细品吧：
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