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让专业财税规划团队带领企业 全员管税 业财融合

让专业财税规划团队带领企业 全员管税 业财融合 贝才禾兑江苏
2016-08-11
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导读:财税规划 找到专业财税规划团队 就每个企业不同时期的业态调动企业管理流

财税规划







找到专业财税规划团队   就每个企业不同时期的业态

调动企业管理流程上每位员工:了解必要的财税法规

让税收筹划深入每个业务流程:实行“全员管税”

促进企业安全可持续发展

最终实现企业利益最大化


著名财税专家庄粉荣在其《企业税收策划实务》一书中多次提到:


税收筹划是投资人赚钱的第三个渠道。


危害

       为了获得超额利益,许多企业都想方设法通过各种途径降低税收负担,但因缺乏全面的财税规划能力,又缺乏专业财税规划团队的指导,许多企业自行财税决策造成了企业纳税失信、同时给企业带来巨大经济损失。



下面分享近期一件稽查案例:


平销经营和稀泥   就为追求税负低


       2016年7月28日,当地主管国税机关对江南商场2016年5月1日到6月31日的增值税纳税情况进行了检查,发现该企业收取的进场费等费用存在问题,应当按平销收入计算缴纳增值税。即:


7 500/(1+17%)×17%-7 500/(1+6%)×6%

=1 089.75-424.53

=665.22(万元)。


因此,税务机关责令其补缴增值税665.22万元。


        当税款补缴入库后,公司对这个问题进行处理,认为是财务部对有关政策理解不透,税收筹划不到位,从而导致企业发生不该发生的损失。结果将财务经理降职为一般记账会计,扣发当期的全部奖金。



现场诊断:

        该企业的财务经理感到十分委曲,他想为自己申辩,但又说不出理由,于是向领导申请,向外部专家寻求帮助。外部咨询专家到该企业后,对该企业的投资和经营情况进行了全面的分析诊断:(如下)



企业情况:

        通过现场“望闻问切,咨询专家了解到江南商场的主要情况 。该企业是江南某市的一家商品零售企业,2016年1月到6月底已经实现商品零售收入218 250万元。缴纳增值税1 067.65万元,税收负担率为0.489%。

        该公司的主要投资人是新加坡的一个客商,内部控制机制比较完善,部门分工明确,因此,招商工作主要由市场部完成,其销售业务流程是:由市场部门与供货商签署业务合同,然后供货商供货、收取进场费并开票(销售科长开票),然后由市场部提供清单给财务部结算税款,财务部凭开票金额按服务项目申报缴纳增值税。

         2016年5月1日以后,江南商场对多数散货的供货商按销售额的6%收取进场服务费、上架服务费、广告服务费等合计5 750万元;对电冰箱、洗衣机等大型家电按每件50元的方式,合计收取进场服务费用1 750万元。

        财务人员根据市场部提供的数据,对商场发生的货物销售收入按17%的适用税率计算缴纳增值税,对收取进场费、上架费、庆典费和促销费7 500万元则按“现代服务”税目计算缴纳6%的增值税424.53万元=(7500÷1.06×6%)。

        通过现场“望闻问切”咨询专家不仅掌握了有关情况,了解到产生有关问题的原因,同时还发现公司管理上的其他问题,如接受第三方增值税专用发票、商品促销的涉税处理等方面的涉税风险,同时还发现该企业在投资环节多缴税费的问题……






专家提醒

     

        咨询专家认为:该企业有强烈的税收筹划意识,给予肯定的一面,在“营改增”以前,将平销行为筹划成进场费是商品零售企业进行税收筹划的一个重要内容。因为如果作为进场费,只要按5%征收营业税,而一旦确认为平销,就需要按17%缴纳增值税,这里税收负担的差异是显而易见的。同时还需要提醒大家,2016年5月1日以后,营业税已经不复存在,生活服务业按6%计算增值税。在这样的情况下,有关企业在业务流程需要重新设计,其关键是需要将收取的服务费用与销售数量分离,问题出在市场部。



       咨询专家认为:对于该企业来说,由于业务流程操作不当,没有将税法的规定在企业经营的具体操作流程上反映出来。显然,这不是财务部门应当完全承担的责任,因此,建议企业处于管理流程上的每个员工,对企业不同时期的业务形态,定期由外部的专业财税规划团队进行指导与培训,让税收筹划深入每个业务流程:实行“全员管税”…




促进“业财融合


最终实现企业利益最大化







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贝才禾兑江苏
我们要用儒道至圣的精神,服务普天之下的企业,让如此这般去管理与经营企业中的员工有家的幸福,提升对企业的忠诚度与归属感,从而让股东投资价值最大化,提升企业社会责任,让员工为企业服务有发自内心的荣誉与自豪!最终达到员工家的幸福!
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