有调查发现，有相当数量的中小企业，在经营过程中都出现了严重问题：企业每年都在发展，但是越来越赚不到钱。
有人认为，中小微企业不赚钱，是因为面临着：成本压力增大、用工成本增加、融资难等因素导致企业发展困难。
那么，中小微企业的成本压力应当如何解决呢？
中小微企业是国民经济的基本细胞
根据今年6月1日国新办举行的国务院政策例行会议上透露，截止4月底，全国注册个体工商户达到9586.4万户，占各类市场主体总数的2/3。《中国经济周刊》指出，中小微企业是国民经济的基本细胞，小微企业生存，就业兴旺，经济兴旺。
而据统计，今年1-4月，规模以上中小工业企业营业收入利润率为6%，比大企业低2个百分点，部分企业已出现经营困难。
近几年国家出台了一系列重要举措，扶持中小微企业发展。由"创新创业"到"减负降费"，从"放管服"改革到"六稳"和"六保"。
但由于疫情的不确定性、成本的压力、融资的困难和原材料价格的上涨等因素的影响，中小微企业的发展仍然面临一些困难。
如何解决成本压力
一、政策方面
工信部：正抓紧修订出台《中小企业划型标准规定》
自今年第二季度以来，原材料、物流成本的持续大幅上涨推高了经营成本、订单需求不足等，也影响到企业正常生产经营，近期再加上汛情的因素，造成了一些经营困难，部分小微企业面临新的挑战。
对此，工信部表示将研究并适时出台接续政策，稳定政策预期，增强企业信心。《中小企业划型标准规定》目前正在抓紧修订和出台，推动针对中小企业不同特点进行精准施策。
二、企业自身
企业可以从运营管理和人员管理两个层面着手。
1、运营管理
企业要牢记成本控制的观念，进行企业宣导。让管理人员和基层员工充分认识到节约成本的好处以及降低成本意义。尽可能节省开支，减少不必要的损失和浪费。
在企业中，形成有意识的节省成本。比如行政人员在采购办公物品时，有成本意识，多对比货源，择优选择；办公室内尽量做到无纸化。
办公场所要用到纸、笔等办公物品看起来不贵，就几块钱的物品，但是您算过这些费用占贵公司成本的比例吗？所以，节约成本，从小处做起。
创业初期，每一笔花销都是老板的开支，只有老板挣到了钱，员工才有钱。
2、人员管理
企业中，管理人员的工资实际上比基层员工高出很多。老板们可以思考下，本企业是否可以对管理人员进行优化。管理者的设置要遵循少、精、干的原则。
通过现代化管理系统，一个管理者可以管理多条业务线。以此，减少不必要的高管人员；另外，对基层员工充分授权，使每位员工既是一线的决策者，也是监督者，更是管理者。
3、充分了解税收政策
保持信息通畅，及时了解税务最新政策。
对企业来说，在充分了解税收政策的前提下实施税收管理，才能更好地优化企业业务流程，节约企业成本的同时也提高了企业的收益。
企业想赚钱，一定要从政策、企业自身（运营管理、人员管理、物料管理）等多方面进行优化，提升企业赚钱能力。
减负降费有哪些手段
1、注册个人独资企业
在园区设立个人独资企业，异地经营产生收入后，享受免征企业所得税，个人所得税从20%降至0.5%-2.1%，以业务合同、资金、发票 三流合一为基础，合规享受税收政策。
2、找龙达财税
龙达财税专业税务团队，沉淀行业十七年，实操经验丰富，熟稔多行业税务问题解决及落地。
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