传统流通模式下，农批市场的枢纽和管道作用是非常明显的。
首先，供求信息在这里聚集，季节性产品在这里囤积且常年供应，大大降低了供求双方的沟通联系成本和物流成本；
其次，在农批市场集中交易，公开比价，能够形成相对市场化的价格，大批发商还能为上下游提供初级的金融服务，也促进了市场稳定。
可以说，农批市场是传统农产品流通模式的核心。
农批市场纷纷转型，农产品流通和批发商们的未来在哪里？
随着互联网的进一步普及与对各个领域的渗透，农批市场在一系列的变化面前显得有些迷茫。
首先，互联网让信息对称程度空前提高，供求双方不再需要一个固定的场所，生鲜电商遍地开花，打破了传统层层贩运的模式，让批发环节大为减少，使得中转市场面临危机。而仓储物流技术的发展突飞猛进，则使得纯交易型市场面临淘汰；
其次，城市化的进程逼迫传统市场纷纷外迁，也给了脆弱的批发商依存关系沉重一击，加上都市农业等新田园风潮的兴起推动农产品本地化生产消费，进一步降低了农批市场的重要性；
再次，金融行业的发展为上下游终端提供了纵向延伸的机会，进一步降低了对农批市场里批发商的依赖，市场里囤货居奇的大户少了，市场本身也少了一份油水。
更重要的，是农产品流通链条上的问题。
农民作为社会稳定基础——粮食安全的实现者，始终在翘首企盼着“后富起来”的列车，他们踏踏实实地劳动，把一年的劳动完全托付给国家收购价和经纪人们。虽然农民的教育资源、医疗保障水平虽然在稳步提高，但是与社会其他群体的距离却依然越来越远。根据统计表明，我国农产品价格中超过七成却是支付给了流通环节，真正到农民手里的钱少之又少。生产者得不到应有的回报和保障，从而导致生产端留不住人。
农产品流通领域的变革
新集贸农业互联网大平台时代悄然到来
因为由于自身的特点，我国农业的两段式格局将长期持续。
第一：我国幅员辽阔，地域差异显著，各地产品结构差异明显；
第二：我国的农业生产将逐渐走上中小规模家庭农场为主、大型农场为辅的道路，一方面平衡城乡发展，一方面囿于我国耕地多丘陵山地的基础；
第三：农产品的生产有季节性，而消费则是全年性，必须有一个巨大的缓冲池，这个过程包含着巨大上我国的超大规模人口，导致我国很多农产品的流通的利润空间，也孕育着巨大的价格波动风险。这些特点，决定了我国农业即便土地制度和生产方式不断进步，也不会改变“小生产、大流通”的总体格局。
如果说增产是中国农业上半场的主旋律，那么品牌则是下半场的主旋律，中国农业正全面进入品牌时代。
由产量到品质的转变，由吃饱到吃好、吃得安全的需求升级，把打造农产品品牌加速提上中国农业的日程，聚焦作物，打造农产品品牌成为当下整个农资行业都在关注的焦点。
近年，经销商群体都在寻求转型的新出路，而聚焦作物，打造农产品品牌无疑成为了趋势下的新风口！
我国种植业有5.5 万亿的市场规模，但是能叫得上名字的农产品品牌却并不多。这似乎印证了一个观点：目前来讲，我国种植业农产品品牌打造是比较难的。
为什么国外有诸如新西兰佳沛这样销售额过百亿元的品牌，而国内的却寥寥无几？如何打造农产品品牌？
经销商甚至零售商都在纷纷转型做农产品品牌，但是到目前还鲜有特别成功的案例。很多还是在艰难的摸索中，但也有部分在坚持中看到了一丝光亮。
那么，经销商转型农产品品牌之路，该如何走？为什么要做农产品品牌？
无论是从我国中产阶级崛起，还是从产业转型的趋势来看，做农产品品牌都是必然结果。这是要做农产品品牌的根本原因所在。
1.为了更好地销售农资产品。
这个出发点很直接，却是当下大多农资经销商甚至企业做农产品品牌的真实想法。用这种最初级和原始的想法去验证农资产品的价值，从而让销售更有竞争力。
2.被终端农户需求倒逼的结果。
近几年农产品频频滞销，成为种植户心中一直的痛。在农产品销售难的今天，农户的核心诉求不再是增产，而是找到销路。农资产品投入则成为农产品价格行情的附属品，其投入多少随着行情好坏波动。在比较成熟的地区，技术已经不再是瓶颈，更多是销售层面。
冲出农产品价格低迷的怪圈，让部分种植户更加有了做品牌农业的需求。做品质农业，乃至品牌农业成为我国农业升级的一个重要方向。
当经销商提供的所谓服务和农户的实际诉求不符合，以前被掩盖的矛盾越来越突出时，经销商不得不开始重新思考定位。可以说，有不少比例的经销商涉足做农产品是被终端用户给逼出来的。
3.有得天独厚的天时地利条件，布局全产业链的举措。
全产业链是近些年很多经销商一直都在提的转型方向，但是喊口号的居多，真正实践的寥寥无几。但是，我们不能否认，在农资行业确实有那么一批真正实践做全产业链的，无论是否做出了成效，这些经销商都值得我们尊敬和关注。有一开始就布局全产业链的，也有后来农资经营升级后，围绕全产业链重新定位做全产业链的。
有些经销商所处的地带有天时地利的条件，比如四川安岳是中国最大的柠檬种植基地。这个柠檬优势产业带滋生了多达200 多家的电商平台。作为安岳最优秀的柠檬技术服务商之一，柠之恋在积淀了十多年技术服务之后，于2014 年开始转向柠檬全产业链。
4.农资服务遇瓶颈的主动转型。
这个一般有两种情况，一种是传统农资经营遇到瓶颈的举措，一种是在农资经营大环境发生较大动荡时的转型思考，将原有的农资经营服务模式进行延伸，转型做农产品，实现农产品与农资版块的相互赋能，农资是为农产品生产服务的，要想把农资做好，需要去解决农产品出口问题，农产品销售得好，农资才能发挥它应有的价值。
5.看好农产品的发展前景。
近几年，越来越多的经销商甚至企业把目光转向了农产品品牌领域，有些在几年的种植实践之后，在农产品领域做出了比农资更广阔的市场。甚至零售商领域也有因为看到农产品的前景而转型的。
想要做好农产品品牌不容易，想要转型就得守旧开新，链通路通；首先就需要苦炼内功、打好基础，服务好现有的业务，同时整合资源，塑造“品牌”，以“全国一体的互联网农产品综合市场”思维从品牌－渠道，在细分市场中构建自己的商业王国。
所以，作为传统角色，农批经销商应该尽快尝试专业的宝秤产业供应链＋城乡新集贸saas平台系统，为所在地批发商提供产地采购、仓储配送服务；同时向上下游延伸，建立全产业链的采购销售通道。从私域商城＋公域营销＋圈层互联＋全国农批市场一体化，依托海量流通数据，结合物流、检测、金融的核心业务，最终构成了农产品新集贸的完整生态圈。
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