数字化的兴起，是21世纪以来经济社会发展的一个突出特征。无论是政治、经济等方面的新闻，还是论文、期刊的发表，无不都是围绕“促进数字经济和实体经济深度融合”而展开，所有企业，都将面临着“背水一战”不管是跨国大企业，还是五脏俱全的中小企业，要么经历数字化转型的涅槃重生，从容优雅的翱翔在第四次技术革命的时代浪潮中。要么因循守旧，让时代的车轮碾压而过后，被埋葬在失败者的墓地之中。
但是对于大多数人包括企业老板来讲，“数字化”只是一个模糊的概念，就更别提能明确说出“数字化转型”的定义，更甚至连大致的描述都可能做不到！有的企业，仅把纸质信息通过数字转换成电子化而提高的组织效率称为数字化，并坚持认为在此基础上，企业完成了从产品、服务和盈利模式，到客户体验全方位的重新塑造，就叫数字化转型。我们不去论它的对与错，站在中品一号的维度上定义，这不叫数字化转型，充其量只是企业内部进行的数字化升级！
为了更好的理解数字化转型，我试着带领大家，从供需双方，也就是企业与消费者角度的比较中找到答案。在今天的数字化时代，越来越多的消费者都在觉醒，不管重工业还是轻工业、各种业态，都是消费者直接或是间接养活了整个生态链，在众多人觉醒到“个人数据”具有重大价值的背景下，作为企业应该彻底的认识到，以消费者数据为驱动，才是企业数字化转型成功的“秘密武器”，前提是如何把消费者数据变成有偿价值，决定着这把秘密武器的真正杀伤力。反之，再如何的数字化转型都叫纸上谈兵！因为不以实现消费者“数据”数字化转型为“资产”的企业，根本就不懂企业数字化转型的目的！即是懂了，也无法独自解决信息壁垒，价格壁垒，数据等价壁垒。自认为的数字化转型，无非只是企业内部流程运转，员工交流，对外客户及供应商管理效率得到了一次提升而异。
中品一号坚持认为，只要把消费者数据成功转型为资产，并用技术工具实现“数据等价”。即万物互联、万企互联、人人互联、数字化转型方可统一实现。是否有人已经用技术实现了这一切的底层逻辑？请您试着走进中品一号一探究竟！
