导语
怎么获取第一批种子用户？
做O2O行业，好色派沙拉融资前和融资后的变化？
创始团队的3、4个创业者之间的关系？怎么选拔创始人？
怎么做粉丝社群的0-1和运营?
...
这是创业者们在现场提问的最真实的声音，让我们带着这些疑问回顾现场到底发生了什么？
主题分享
肖国勋
好色派沙拉&美厨创始人兼CEO
如何在寒冬中生存？
「团队是所有一切的根本核心：创业不是一个人的英雄主义，而是一群人的筚路蓝缕」
「在被自己干掉之前，先干掉自己，向死而生」
「做餐饮行业，更注重线下服务和线下活动，最直接的方式面对客户」
「没有捷径，最好的办法就是笨办法，当没有找到最好的办法的时候，就把笨办法一遍一遍的做」
「做为公司的创始人兼CEO，我最主要的工作就是找人，我从来没有真正的去找投资，而是找人的时候顺便招来投资人」
姚俊安
Boss直聘深圳负责人
创业公司如何组建团队？
「创业初期对于初创团队最重要的要求与标准就是每个人都需要拥有能够“独挡一面”的能力，招到的每一个人首先都应该是“偏科”型人才，有自己特别擅长的领域，可以成为那个领域的佼佼者。」
「合伙人组建应该：在了解的人中选一个相对合适的；通过强有力的中间纽带-介绍也是一种方法；内部培养-员工上升为合伙人」
「集中资源开动：聘请一流人才，优先解决重要紧急的岗位；重要不紧急的岗位，差不多就好」
「组织尽量扁平，两级已经最多了」
「组长先到、建议执行项目制、部门越少越好、综合性岗位一人多能」
·····
数学老师说了，写作文要承上启下！
上文提到的几个问题现在呈现：
现场观众提问问题
在问及好色派沙拉怎么获取第一批种子用户？
肖总：杀人先杀熟，好色派沙拉初期没有花钱去做规模推广，初期举办的试吃会，也是找来所有熟人来试吃，通过朋友圈不断的发酵扩散。我现在微信上有近1000名左右的早期用户，关注他们的吐槽，关注物流的配送，关注他们的产品体验，通过不断的改善用户体验从100做到1000在做大，我们是以目标为导向来做第一批用户。
共筹网前方人员提问：做O2O行业，好色派沙拉融资前和融资后的变化？
融资之前，简单讲就是验证你的商业模式，融资之后，责任更大，压力更大，运作速度更快，多点开花。
好色派沙拉创始团队的3、4个创业者之间的关系，怎么选拔创始人？
肖总：我们的创始团队是大学本科同学，大家就业后在各个专业领域做的很出色，知根知底，但是亲兄弟明算账，会把退出机制等问题摆在桌面上说清楚，在创始人补充短板，比如缺少产品开发我们几乎跑遍深圳广州所有五星级酒店的大厨，例如找到了粤港餐饮协会会长，得到产品的很大提升。
怎么做粉丝社群的0-1和运营?
肖总：我们至今没做APP，至今还只是在做微信平台，在0-1的过程中就是一点一点的做地推，我们在去年9月底做的线下活动2个小时吸粉8000人，一天内粉丝有2万人的增长，2万人以上之后就产生裂变，我们就会组建自己的团队来做运营传播。
现场精彩瞬间回顾
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·完·
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