除了钱还有什么样的工作福利可以比得过无限期休假？
只管去构想一下你那工作生活和谐美好的画面吧~你和家人朋友一起渡过的那些美好时光，或者是静静地在柔光之下看一本想看很久了的书......
一想到赶上那在咖啡馆里渡过悠闲时光的时候，对于许多平时忙忙碌碌的上班族来说，是真真太爽了。
现在，有的人已经可以幸运地享受这样的缓冲政策了。从另一方面看，在享受这样的政策时所能够看到的东西也是真真迷人的。不过，那是在美国。在一些创业公司，无限期休假并不是人们看到的那样简单，老板一拍脑袋就可以做到的，这里面蕴藏着好一些的调整。
那些公司，甚至，还给每个放假的员工一笔1000美金的费用让他们好好地渡过自己的假期。那就有人会问？请这些人回来是让他们放假的吗？请他们回来就是给钱让他们放假的吗？
其实这些公司这么做主要是因为他们想要自己的员工保持新鲜的创意和想法而已，而已。
▍无限期休假：可能会成为科技圈的潮流
尽管像在硅谷那样具有沉重压力的地方只有不到百分之一的雇主会给员工无限期休假，但这种休假换工作活力的方式是越来越会受员工们所喜爱的。
Netflix，Hubspot和Evernote这三家公司就是无限期休假的推崇者，同样倡导员工无限期休假的公司还有维珍航空和百思买这样的巨头。
这毫无疑问是一项很酷的工作政策，因为这就等同于你的上司很信任你，你可以自由自在地做任何你想做的事。
▍“无限期”所带来的问题
那，无限期休假如何让公司达到既定的工作目标呢？在一些公司的实际执行案例当中，发现工作的时间效率都在大大的减少，并且在最后解除了无限期休假的政策。
是什么让这样难以置信的福利变成了一个定时炸弹？主要有以下原因：
员工对休假时间的看法不同：美国人是对休假有厌恶情感的，５６％的人每年都不休假，平均每个员工都只需要休息年假的一半时长，并且有６１％的人在度假期间都还在工作。
选择困难：因为无限期休假并没明确地说明该休多少天假期，让员工十分地随心所欲。这对于每一个具有选择困难的人来说，怎么样控制假期长短是有难度的。
一些项目可能会让我们充满动力去工作：我们经常地去讨论工作是如何进行有效的缓冲，而彭博社的记者
一些不可预料的情况：The Muse, Gusto 的CEO Joshua Reeves 分享了他对于无限期休假的看法：“员工们对于假期长短以及修整方式大部分是有安排的，突然给予一段无限期的休假难以处理的。员工的领导平均不希望他们休息时间既定时间的７５％。事实上，这些领导是可以接受自己手下的员工边独家边工作近一到两周的。
▍“即使在休假，心却不在旅途上”
当Buffer的联合创始人Joel and Leo 第一次推动无限期休假政策的时候，他们并不知道有多少因素在影响着这项政策实施成功与否。只知道在硅谷，很多像他们一样的创业公司都在做着和他们一样的事。事实上，Leo并不认为无限期休假政策实施起来，对于帮助公司提升效益有所帮助。并觉得他们其实并不是在实施真正意义上的无限期休假。
“我不认为我们在指定政策的时候给定了的是无限期的期限。”Leo说道。“我知道硅谷里大家都这么干的，给无限期的假，这听起来就真的像很好的样子。这是在我们公司自己实践过程当发现的结论，也并没有浪费多少时间就发现了这样的结论。”
对于Joel和Leo，当他们一个特别忙的缓冲期度假时，也就是在墨西哥度假的时候就发现了这个问题。
“这可能是我们两个人创立公司以来的第一个假期，一切都是那么的舒服，我们断绝了与外界的一切联络，当然也没有Wi-Fi。精神和身体的感受都是那么的棒。但其实这都是谎话，我们俩人无时无刻都在想着工作的事。”
▍新措施：补贴你1000大洋去放假
纽约城在2014年9月就在放假新政的实施上看到了效果。这项新政就是每一位员工在放假的时候还能领到1000美金（每带一位家属还能领500美金）
如果这样的放假新政能够释放更多的有效时间的话，其实也是极好的。有的人说：“真高兴看到我的兄弟也能够在工作之余还能放假去做自己。
“经常旅行的人尚且可能会拖延自己的假期，毕竟自己经常出行。有的人很容易说服自己，觉得好好干个五年，然后再挑半年出来旅行放空。如果我们能够营造一种氛围，让员工热爱生活，那么他们也会更有动力地去打拼。”
▍四种方法，让你的假期脱离工作
这肯定不是唯一的方法，提出这些想法只是想让大家更高效更舒服地去工作。
1.明确离开休假的最短时间
Hubspot 用了一些推测的方法去界定无限休假的大致期限，比如说“两周以上更多”。这让其他在职的员工都能够清楚意识到休假者离开工作的时间，好让兄弟手足们帮补一把。如果有顶位的员工觉得太忙了，也可以分担一些压力给压力相对较小的员工。
2.提供假期津贴
Evernote这家公司并不是唯一这么干的一家，但他们却是实施得最好的一家。FullContact 也为他们的员工提供了休假津贴，好让他们的员工在休假期间也能够抽出时间来处理一些不可代替的工作。
3.帮助你的团队腾出多余时间
经理们是重要的影响因素，要公平地让下属有效地安排时间，并安排出一个个带有优先级的工作事项。
在“用好时间还是浪费时间”的抉择下，员工们需要额外的紧迫性。
“
我已经开始在一对一的问话中经常提到‘你最近一次休假是什么时候？’”Leo说。“其实我是在鼓励他们，用更好的动力去完成工作，好去以轻松的心情去度假。这是一种助推力。”
4.以身作则
获得一个休假的现金奖励是很好的，令人难以置信的，奇迹般的好。
看到Buffer的创始人，他们把自己的时间和现金钞票一样重要。如果你想让你的团队养成健康的习惯，那就让他们能看到你的行为。“我们是需要大量的自律。”Leo说。“那么要让人自律，最好的办法就是以身作则。”这样就能够获得同事们对你的信任！
Joel和团队分享了一些将来的假期计划，“一个建筑工人不能只在家里建造一点点，”他说。“我们有自由选择什么时候去工作，有多大，在哪里，自由是为了做出正确决定的。”
你上次休假是什么时候？当你休息的时候，你感觉如何？你或你的公司做什么，是怎么鼓励健康态度的？
我是觉得能够好好放假的公司，最起码员工的心理健康是有保障的。他们不至于压力过大做出一些超出常人的行为。机会，可能就产生在这一份份的愉悦当中。
可是，在wuli大中国呢？有多少老板愿意给你放个无限期的假？
·完·
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