新安法刚发布，年中总结会上，安全员怒怼财务副总和生产副总！- 大数跨境

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新安法刚发布，年中总结会上，安全员怒怼财务副总和生产副总！

鑫浩安全科技

2021-06-16

导读：新安法刚发布，年中总结会上，安全员小张的一番话让副总怒了！6月15日上午，某集团公司正在召开年中总结会，分析

新安法刚发布，年中总结会上，安全员小张的一番话让副总怒了！

6月15日上午，某集团公司正在召开年中总结会，分析总结上半年的各项工作。

公司常务副总经理正在汇报工作，他说：‘我们公司上半年的销售成绩非常好，利润增加了接近10%，公司在一些新市场上取得了多项的突破。在人员不变、生产线没有增加的情况下，产量增加了20%。

说着说着，他的声音更大了起来：但是我们的安全问题比较严重，上半年我们发生了1次机械伤害事故，被应急管理部门罚了10多万，若不是王总找人出面协调，公司就被停产整顿了。

这时候，大家头齐刷刷地转向公司的新任“安全经理”小张！

小张是一名年轻有为的安全部门经理，今年刚提拔到这个岗位上，有想法有干劲，这个月他刚刚组织开展了安全生产月，为了公司的安全生产工作费心尽力。没想到的是，听完常务副总的这番话，小张‘刷’地一声站了起来，大声说道：‘请不要这样看着我！’

小张向分管人力的副总，问道：‘你说，这些出事故的员工是我招进来的吗？’常务副总摇头。

然后又问道：‘他们的部门级安全培训、班组级安全培训是我去讲的吗？

随后，指向分管生产的副总问：是我安排他们去干活受的伤吗？

再指向设备部门的领导，问：出事的设备是我采购的吗？设备是我负责安装的吗？是我负责日常检修的吗？

最后又指向财务部门的领导，问：安全生产投入是我管的么，整改用的经费我能要来么？

被问到的人当然只能摇头。

既然安全部门既不负责招人，也不负责安排员工作业、设备采购、安装和检修，又没有经费支持，那为什么出了问题大家都看着我?小张一连串的话，让大家目瞪口呆。

小张接着说道：今年出的这起机械伤害事故，我们安全部门去车间检查时说了多少遍了，机械齿轮不能外露，要么增加安全防护罩，要么购买机械光栅装上去，有人听吗？准备购买机械光栅时，从设备部推到采购部，采购部推到又财务部，最后说什么？因为太贵了，还在采购中！都采购了几个月了也没见到落实。这钱能省吗？还有公司的一些地方早就存在消防隐患，安全部门下也发了整改通知书，也提出了整改的方案，可公司为了节省那点钱，最后改了吗？连多储备一些灭火器都要精打细算，后面出事了，就是安全部门的问题吗？安全部门就是菩萨，也保佑不了你们整天这样麻痹和侥幸呀！

机器伤害的预防，我们培训讲了多少遍了，恨不得一天讲一遍，我们安全部门在公司级教育时，把公司里的安全制度、安全要求等讲得清清楚楚，可到了他们分到岗位上，各部门、各车间是怎么教育他们的？睁一只眼闭一只眼，为了赶进度，操作规程也不要了，怎么干的快怎么来，你们在纵容他们违章，然后出了事，就怪他们不小心，就说他们安全意识低。

还有这个违章问题，3月14号我们安全部门的同事下去检查，发现车间小李违章，按照公司制度拍照准备给他罚款，可他怎么说的，说车间在赶生产，天气这么热，我这么干一个人能比得上两个人干的活，你们安全部门的算个屁。为此还发生了口角，差点把我们安全员给打了。

刚才副总提到了，生产线没有增加，技术没有改进，员工没有增加，但是产量增加了，请问大家，这个增加的产量是怎么来的？这个和发生工伤事故，你们说有没有关系？

出了事故真的是我们运气太差吗？我倒觉得是我们运气太好了，还没有发生严重的火灾事故和工亡事故？但是这样下去，不远了！

出了事，就找关系攻关，大把的花钱去摆平，不去反思事故发生的根源，不思考我们的管理体系有没有问题，不花钱对设备进行整改，这就是高层领导的问题，领导们在做错误的导向，这种导向只会让中层领导更加忽视安全，只会让底下的基层班组长们把心思全放在生产产量上，安全，就凭运气吧！

等出了大事故！那些地方领导都自身难保的时候，谁来摆平？

根本没有所谓的安全问题，我们有的只是高层领导对安全是否重视的问题，安全管理是否成体系和执行的问题，生产进度的问题、员工是否疲劳作业的问题、设备防护的问题等等。如果说有安全问题，也是上面的这些原因所造成的安全问题。

管生产必须管安全！你们去查查新发布的安全生产法，去查查应急管理部的相关文件，看看安全的责任到底是谁的？这个锅我不帮你们背！

安全部门能做什么？现在我们安全部门一去车间，人人反感，连员工都理直气壮说我们正事不干，就会挑毛病，影响生产。全员都不落实安全生产责任制，每个人、每个部门都不按照其业务承担相应安全责任；我们整天再强调有什么用？检查，培训，会议可没少组织，可哪个领导听进去了？我们一个季度开一次安委会，还有很多领导不参加，生产线上的设备有安全隐患不能生产，几个领导都会打电话说：我不管那么多，机器必须开起来，必须保证产量。

如果我们什么时候一开会，就首先谈的是安全。如果我们的规章制度严格落实，如果我们发现隐患能够及时整改，如果我们加大些安全投入，如果我们下属向上级汇报工作，首先汇报的也是安全工作，我想：我们的安全问题就不是问题了！

安全不是主要工作，但是安全是首要工作。

管生产必须管安全，新安全生产法已经把你们的责任写的清清楚楚了，你们这种态度早晚出大事！别想着让我给你们背锅！

我是有点失态了，因为我们经历了那么多的事故，我们领导层的观念还是没有转变，我着急，我经常半夜睡不着觉，晚上电话铃一响，我的心就咯噔一下，就害怕工厂又出了事故。我害怕我成为事故案例，被判刑！我还年轻，苦读那么年书才读了个研究生，哪天出事故再把我送进背锅了！这些年，我把相关的安全制度建起来了，可执行不下去，我的能力也有限，今年才刚刚升职为安全经理，真不知道怎样才能影响你们到安全的看法，怎样才能科学地系统地进行安全管理。

我也累了！我不干了，这会，你们接着开吧。

本故事纯属虚构，但事实不完全杜撰。

👉责任清晰！追责明确

@企业各级管理人员，请不要再把安全问题全部推给安全管理部门

新《安全生产法》将第四条修改为“生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。

将第十九条中的“安全生产责任制”修改为“全员安全生产责任制”。

新《安全生产法》对于安全生产责任划分更加明确，管行业必须管安全、管业务必须管安全，管生产经营必须管安全！

比如分管人力资源的副总经理，对分管领域的安全要负责任。下属企业里面，安全管理团队配备得不到位，缺人，由此导致的事故这个副职是要负责任的。比如分管财务的副总经理，如果下属企业里安全投入不到位，分管财务的副总经理是要承担责任的。

史上最愚蠢问题之一：如果管生产的必须管安全，那要你们安全部门有何用？

自从“管行业必须要管安全、管业务必须要管安全、管生产经营必须要管安全”的“三个必须”提出，以及“一岗双责”的明确，原本是对政府安全生产监管和企业安全生产管理思路的明确，但在实际生产中，有些人却反而迷茫了：管业务和管生产的来管安全，那么管安全的要管什么呢？

管安全的到底管什么？“十六字”总结：监督、检查、督促、指导、教育、培训、建议、咨询。

内容来源：每日安全生产，仅做交流分享之用，侵删。

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公司现安全评价业务，职业卫生技术服务，雷电防护装置检测、技术服务、技术咨询、社会稳定风险评估、安全设施设计、安全验收评价、安全风险分级管控、安全生产事故应急救援预案、安全生产标准化三级达标自评指导、通航影响评价、涉路安全技术评价、防洪评价

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