6月9日，航天能源管理者模块培训之"战略部署"主题沙龙成功举办，公司高管、价值流负责人以及主要职能部门负责人在内近20人参加了活动。
航天能源精益主题沙龙是2018年管理者模块培训的一种开展形式，属于航天能源五大培训模块之一。活动主题丰富多样，活动形式灵活多变，主要结合业务发展实际，以轻松活跃多样化的形式实现管理层对精益的管理思维、工具、方法的统一认识。本期沙龙研讨以燃气电厂价值流作为演练对象。
（1）战略部署“七阶段”
阶段一：建立组织共同愿景
阶段二：战略规划：制定3-5年的突破性目标
阶段三：制定年度突破性目标、确定要优先改进的地方
阶段四：部署优先改进计划
阶段五：实施优先改进计划
阶段六：月度评估
阶段七：年度评估
讨论燃气电厂价值流3-5年突破性目标
讨论燃气电厂价值流年度突破性目标
（2）关键思考“五步法”
第一步：什么？ 思考突破
第二步：多远？ 明确第一年的突破性目标
第三步：怎样？ 辨明关键的驱动程序（最高层优先改善）
第四步：多少/何时？ 决定方法与路径
第五步：谁？ 辨明关键的资源与部署
（3）最高层战略部署矩阵
通过A3-X矩阵完成从最高层（公司/集团）到第二层（工厂/业务）到根本原因层（分厂/部门）的战略部署矩阵图，并制定行动计划推进改善。
分组绘制燃气电厂价值流战略部署A3-X矩阵
成果展示&小组间交流
学员感言
最后，公司总裁张铁军做活动总结，他表示：
1、精益改善需要重视领导参与，带动全员参与，建立自上而下的变革基础；
2、不光要善于发现、找到问题，还要像本次交流所学一样学会如何科学地发现问题并去解决；
3、如何坚持精益改善，还需要制度、系统等支撑。
集体合影
气态能源安全高效应用与管理的总体方案解决者
