上航工业集团召开第三次战略市场联席会议

      2021年1月25日，上航工业集团召开第三次战略市场联席会议。会议由上航工业集团副总裁张铁军主持，上航工业集团总裁方建平、党委副书记曾凡龙、副总裁杨玉光及下属“三司一院”领导班子、价值流负责人、战略市场专项小组成员等参加会议。

      会议总结了2020年度上航工业集团战略市场重点工作，部署了2021年上航工业集团及下属产业公司市场工作，并对上航工业集团战略市场组织完善方案（2.0版）进行了宣贯。2021年，上航工业为进一步深化融合，打破各产业公司业务壁垒、突破业绩瓶颈，全面落实“大政府、大市场、大客户”营销策略，专门组建“3+2”战略市场事务部。“3”：针对华润、昆仑、港华三大重点客户正式组建专区事务部，进一步聚焦和夯实三大战略市场的开发与维护；“2”：下属航天能源公司（中燃协智能气网专委会秘书处兼常务副主任委员单位）和航天智能公司（中燃协分布式专委会主任委员单位）正式成立两大专委会专项事务部，做好行业服务的同时，进一步交友拓圈打造合作生态链。

      随后，三大专区事务部及二大专委会专项事务部就2021年事务部重点工作展开了汇报讨论和交流，力求2021年在稳定现有存量市场的同时，寻求新的市场合作和新的业务增量，切实提升集团在智慧能源产业的综合竞争力和品牌影响力。

      会议对2020年战略市场推动优秀小组进行了颁奖并对“3+2”事务部颁发了战略市场事务部专项责任令。

      上航工业集团方建平总裁作总结发言。他认为，2020年整个上航工业集团战略市场工作是以探索为主，通过内外拆围墙、建设生态链、合力抓宣传达到合作共赢。2021年，集团需要思索三个导向：1、问题导向（方向多元、方式离散、能力不足）：方式决定方向，能力决定高度。2、市场导向（需求、站位）：作为能源行业的一员，我们要以国家战略为引导，以客户需求为导向；3、目标导向：通过强化集团经济、管理、发展目标管理，确保目标落实。

      他表示，2021年上航工业集团要树立转型发展意识，继续坚持内部“拆围墙”和“建组合”两拳并举。五大事务部要以“造势”为理念，研究方向，提高效率，促进公司影响力提升；战管委办公室要持续开展精益化管理，通过成立改革改善小组、开展作战室建设，帮助五大事务部解决管理中各项问题。

      最后，方总明确2021年集团发展的根本：聚焦新目标、明确新定位、落实新措施。以更高站位、更宽视野主动融入国家战略，做强产业、做稳产品，坚持第一次做好，每一次做好！