聚焦产品、深化改革——航天能源SG-RTU价值流任务组织重组会议圆满召开

为进一步深化改革、统一思想、明确目标、提升效率，聚焦产品发展的经营策略，加强产品、项目全过程管理，全力以赴完成2021年度SG-RTU经营目标，2021年10月22日，航天能源SG-RTU价值流任务组织重组会议在航天能源产品与服务信息中心召开。会议由张铁军副总裁主持，方建平总裁等公司中高层领导干部出席会议。

会上，方建平总裁强调，产品价值流是后续改革方向，后期改革重点为向前整合市场开发，向后整合技术开发，组建精干高效、有能力的队伍。SG-RTU作为生产+服务型产品，需要一批职业化的员工去开展工作。RTU价值流组织重组后重点做标准化、模块化的工作，以精益标准建设项目道场，做好优秀的产品和提供精准的服务。

本次会议明确组建以研发、生产、服务、质量、市场渠道管理于一体的SG-RTU价值流任务组织机构，标志着航天能源又添新动能，为公司实现"为客户创造价值、为员工创造前途、为股东创造效益、为社会创造财富"提供了有力保障。

背景：航天能源智能气网业务事业部下分两大机构：一是价值流组织（SG-TCU价值流、SG-RTU价值流），主要是按计划、目标负责产品工艺稳定性、质量提升、产量完成、产能达标、成本下降、浪费减少、产线精益、客户体验、服务迅速，配合营销取成绩，促进和承接研发、技术转移进价值流实现增量、更新、换代；一是产品营销组织，精准开发市场，实现计划、目标的销售任务，注重现金、防控应收、法律等客户端风险，合规控制费用，促进各渠道的健康发展，实现经营绩效。