报告指出，2022年面对市场竞争加剧，新冠疫情肆虐，并叠加原材料价格持续走高、运输成本及天然气价格不断抬升等众多不利因素，在八院及公司董事会的坚强领导下，航天能源三司全体员工面对史无前例的生产与发展压力，牢记使命，迎难而上，坚持“目标导向、问题导向、结果导向”，在抓好疫情防控的同时，想方设法保生产、千方百计抢订单、全力以赴降成本……始终展现着困难激发担当的精气神，较好完成全年各项任务目标，切实有效推进公司向着高质量发展方向迈进。
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经济指标较好完成，发展质量持续提升；
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历史问题处置取得突破，经营风险逐步收敛；
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新研产品市场逐步打开，研发投入成效显现；
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聚焦重点产品、重点市场的经营策略取得实效；
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以人为本，全面落实大安全管理要求；
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做优做强党的建设，发挥党建独特优势。
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多方协同，努力提升公司核心竞争力；
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快马加鞭，推进机制完善及复工复产；
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好谋而成，推动合规管理体系重构；
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省钱有道，推进资金改善和成本压控；
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精准施策，推进基础能力夯实与提升。
报告指出，经过多年的发展，公司已成为行业发展的重要参与者、细分领域引领者，当前正面临新一轮的政策趋势、行业趋势、市场趋势，对公司而言既是千载难逢的历史机遇期，也是千钧一发的转型发展期，并提出2023年工作主基调：
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聚焦主业
瞄准天然气建设、高效利用及智慧运营三个方向，聚焦“两站一表一平台”，做好“十四五”规划的中期调整工作，有效推动主营业务结构良性转型；
二
稳健经营
要稳中求进，以提升“两高一低”的经营短板为目标，坚定不移地推动“市场开拓”和“利润挖掘”专项工作，同时适度开展针对未来发展的新产品及新技术的关注与投入工作；
三
改革创新
要以增强公司活力、提高效率，加快构建公司新发展格局为目的，持续完善法人治理结构，健全市场化经营机制，适时推动实施混合所有制改革及战略引资工作；
四
夯实基础
要以精细管理、风险防范为基础，持续开展合规管理体系、内控管理体系、质量管理体系以及市场激励机制的完善与提升工作，同步开展信息化系统、产线产能提升改造、研发验证实验室建设等工作。
01
“谋未来”与“理旧账”两手一起抓
·坚定信心，科学开展“十四五” 规划中期调整
·夯实资产，确保2023年实现历史问题出清
02
“拓市场”与“挖利润”两手一起抓
·客户至上，全面开展“市场开拓”专项
·成本制胜，全面开展“利润挖掘”专项
03
“夯基础”与“促改革”两手一起抓
·因时而变，夯实高质量发展新基础
·深化改革，实现高质量发展新业态
04
“研发聚焦” 与“产业转化” 两手一起抓
·聚焦“两站一表”核心业务，开展产品研发工作
·聚焦技术创新与产品体系完善，提升技术、产品、产业的转换能力
05
“能源本级”与“所属公司”两手一起抓
·航天能源本级重点开展“体制再完善”
·上海飞奥公司重点开展“市场再出发”
·智慧能源公司重点开展“业务再聚焦”
06
“主体责任”与“监督责任”两手一起抓
·以高质量党建引领高质量发展
·坚持严的基调，保障决策部署落实
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杨翰林董事长向航天能源、上海飞奥、智慧能源公司总经理颁发2023年经营管理责任令及安全生产责任令。
会议设立一个主会场，7个视频分会场。会议由张铁军总经理主持。
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