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【身边的奋斗故事】臧春雨:挑战不止 使命不辍

【身边的奋斗故事】臧春雨:挑战不止  使命不辍 航天能源
2024-07-18
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导读:【导语】奋斗者是精神最为富足的人,也是最懂得幸福,最享受幸福的人。
【导语】

奋斗者是精神最为富足的人,也是最懂得幸福,最享受幸福的人。

在航天能源高质量发展的改革进程中,有这样一群奋斗者,他们与公司并肩同行,共同面对挑战、迎接变革,他们在压力面前能够挺身而出,用实际行动诠释奋斗的意义。他们的付出和努力得到了公司的认可,他们的奋斗故事激励着广大员工不断前行……

【本期人物】臧春雨


入司六年,现任航天能源市场营销部副部长。先后担任贵州燃气生产运营综合管理平台、新奥燃气智慧分销系统、山东济华GMS系统、醴陵中油GMS系统、港华智慧运行平台(TOP)等项目主要负责人。

岗位宣言:挑战不止、使命不辍


使命如山,把项目质量当作头等大事


“项目管理是一个综合性的工作,涉及多个方面的能力和技能,我只有不停学习才能适应和匹配岗位要求”臧春雨是这样说的,也是这样做的,他不仅自己做了,同时也乐于并善于作为“带教者”去影响团队成员。

计划和组织是项目成功的关键。长久以来,臧春雨坚持以问题为导向,每天早上都会对问题进行梳理,再分解为清晰的子任务,通过精准的分工让项目效率得到提升他与团队成员之间始终保持开放、及时的沟通,确保项目信息同步,通过制定协作规范等措施,实现了“内外部交流零阻碍”,此外他也保持着调研的习惯,通过现场调研或项目走访,及时收集难点,迅速响应并作出相应调整。

集体利益高于一切。在港华智慧运行平台的开发过程中,从2021年3月初步需求沟通到2023年8月中山港华智慧运行平台成功上线,历时2年有余,臧春雨带领团队共开展会议讨论72场(统筹351个与会人员),联动商务委员会、合作伙伴高层、业务需求组、QA质量管控板块、技术架构组等多方资源,集采众长、齐心协力干好一件事。项目收官后,共发表论文三篇、申请专利三项、获取软件著作权登记六项,为后续同类项目的开展积累了宝贵的经验。


担当如铁,始终坚信办法总比困难多


2024年来,随着公司战略举措的进一步优化完善,臧春雨转至市场营销部负责大项目开发,对角色的重大转变,他既感荣幸又感压力。坦言:“我很庆幸公司看到了我们团队的成绩并且愿意给我一个展示的机会,同时我也会把压力转变为动力,努力调整,胜任这个岗位”。

新角色、新挑战,臧春雨要从单一项目跟进转变为市场工作模式,首当其冲面临三大难题:一是流程亟待梳理,缺乏标准化参考;二是团队资源不足,难以迅速融入;三是工作模式的根本性变化,要求更高的体系化思维和全方位市场研判力。然而留给他破解这些难题的时间却并不多,臧春雨以公司经营计划和部门责任令为导向,确定工作方向后就开干了。他认为团队建设是当前的重中之重,他倡导多元化思维碰撞,充分利用团队智慧解决问题。

通过不断努力,臧春雨在新岗位上开辟了瓶装燃气等新赛道,与重点客户开启了终端业务平台、仿真平台、视频AI平台、数据采集智能感知平台、生产运行综合管理平台等多个长期合作。


初心如磐,同公司一起向上生长


六年来,臧春雨始终奋斗着。在新冠疫情冲击的三年中,他带领团队成员咬定目标:以项目推动GMS产品化,围绕公司产业地图持续在智慧燃气生产运营管理平台、航能E联®数智能源管理平台方面贡献力量。先后开展了城镇燃气生产运行海量、多源、异构数据多模态处理的研究,并对燃气企业生产运营与应急处置数据、业务、管理标准化,通过大集成、大平台建设成功实现了燃气设备设施全生命周期可定位、可追溯、可感知、可预判,形成有智慧,有标准、有效率、更安全的燃气生产运行业务管理格局,主要解决了传统燃气生产运行过程中时序数据与空间数据相互独立,对设备设施无法全生命周期管理等突出问题,打造了全国首个集厂网运行、设施管理、风险管控以及气源管理于一体的燃气工业互联网平台。

非奋斗不足以成其事,无精神不足以发其新,像臧春雨这样立足岗位,笃定耕耘的职工还有很多,他们有着坚定的目标感、强烈的意志力,深知自己的责任和使命,持续学习和成长,并为实现目标而付出努力,让我们一起向他们看齐。


供稿部门:党群工作部
监制:曾凡龙



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航天能源
上海航天能源股份有限公司(简称航天能源)围绕天然气全产业链,以“为客户创造价值、帮助客户成功”为目标,着力于气态能源开采、输配、运营管理及高效利用相关产品、设备、系统的研发与生产,并提供相关的运营保障及数据分析服务。
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航天能源 上海航天能源股份有限公司(简称航天能源)围绕天然气全产业链,以“为客户创造价值、帮助客户成功”为目标,着力于气态能源开采、输配、运营管理及高效利用相关产品、设备、系统的研发与生产,并提供相关的运营保障及数据分析服务。
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