功不唐捐，从装配工进阶“多面手”
“刚进公司，我只是一名普通的装配钳工，但是我始终相信，人要有长进，绝不仅仅只是完成‘分内的事’”，谈到自己的成长历程，陈志平有感而发。初到车间，面对单一枯燥的装配工作，他给自己制定了一个短期目标（快速掌握能源站装配技能）和一个长期目标（制定装配工艺标准，使生产装配更加安全高效），因为他总是能够多想一步，进入公司第二年他就升任了生产计划主管，随着职责内容的增多，他逐渐意识到，光有“手上功夫”还远远不够，他开始积极参与微型燃气分布式供能装置的生产装配、计划调度、工艺改善和机组测试等工作，全流程完成样机试制并进入批量生产，作为上海市高端智能装备首台分布式能源站的组装、调试及交付团队的一员，这极大地鼓舞了他，陈志平又继续主导编制了微型燃气分布式供能装置生产工艺流程及安全操作规程，制定生产计划管理、请购作业、零部件检验、不良格品处理等9个生产流程和车间安全生产管理、手持电动工具安全操作、钻床安全操作、气密安全操作等8个操作规程，使岗位职责、作业流程更清晰，确保在面对突发问题时可以第一时间处理妥当。
在项目管理中，他还定期为工人们讲解项目管理的要点和方法，将个人心得毫无保留地分享出来，把实际操作与理论学习结合起来，通过不停重复使工人们逐渐掌握了项目管理的技能并及时总结经验，同时极大增强了项目团队的战斗力和凝聚力。此外，陈志平还积极参加公司组织的各类改善培训，在他看来，“改善”是一个可操行强的手段，他所提出的改善项有34个，改善完成率100%。
思变求新，以专注力化解“危机感”
2022年底，陈志平正式担任生产服务部负责人，面对产品库存压力，他立足岗位寻求破局之法，努力平衡生产和销售的进度，一方面为技术攻关提供保障，另一方面及时做好售后维护，为产品质量把关。面对瞬息万变的市场环境，他从公司战略出发，积极转变思维，聚焦“一站一平台”核心产品主动充实技能，带领团队扛下多个光伏项目技改、新建项目的现场实施、交付运维、售后服务、安全管理等紧迫的工作任务，这其中就包括了公司执行的首个航能E联平台项目。
“陈工做每一项工作都很认真负责，遇到问题他总是冷静沉着地带着我们分析和解决”，一起参与航能E联平台项目的伙伴这样说到。首个航能E联平台作为智慧能源技术公司一个经营战略重点具有重大意义，因为前期没有任何经验可以借鉴，一开始，陈志平就面临着项目管理制度不全、专业人才缺乏、关键节点延期这些挑战，随着项目深入，涉及停水停电施工要求，为了保障业主正常生产生活，现场施工时间只能安排在周末，为此，陈志平制定了明确的项目推进计划，他动员团队要思想统一、相互补位，最终准时完成平台部署和上线。
严谨细致，当守护者把牢“安全关”
今年夏天的极端高温天气给在建光伏项目施工带来诸多困难，由于光伏项目都是室外露天作业，如遇高温天气作业，一不小心轻则中暑，重则可能因热射病带来人身伤害，他深知在项目管理过程中容不得半点松懈，为解决高温施工难题，陈志平主动带头，通过改变上下班时间来错开高温时段，放弃周末和法定假期，使项目顺利推进。
今年中秋节期间，上海迎击75年来“最强台风”，这对公司现有光伏电站项目带来极大考验。面对“贝碧嘉”和“普拉桑”带来的狂风暴雨，陈志平又一次担当了守护者，带领团队奋战在一线，密切关注电站的运行情况。台风登录时，一光伏车棚项目光组件遭到破坏，为防止组件掉落伤人造成安全事故和减少财产损失，他冒着狂风暴雨在地面拉起警戒线，风雨过后第一时间组织人员对光伏组件进行加固，清理破损组件，阻止了二次伤害的发生。
事实上，在所有项目实施过程中，陈志平都严格坚持安全生产要求，为了让施工人员更好接受和牢记安全作业规程，他还创新方法，通过自编安全“顺口溜”、开展案例警示分析、现场指导培训等方式切实保障项目安全。
入司以来，陈志平在各个岗位上都展现出了良好的职业素养和强烈的责任感。他踏实稳重，对待工作一丝不苟，总是能够按时并保质完成任务；他不满足于现状，时刻保持着学习和进步的态度，不断提升自己的专业技能和综合素质。他少有怨言，能以大局为先带领团队迎接挑战，总是冲在解决问题的最前方；他注重实干，通过不断的努力和实践，收获了丰富的经验和成长。
航天小知识
神舟飞船是中国自行研制、具有完全自主知识产权、达到或优于国际第三代载人飞船技术的空间载人飞船。
神舟系列载人飞船由专门为其研制的长征二号F火箭发射升空，发射基地是酒泉卫星发射中心，回收地点在内蒙古中部的乌兰察布市四子王旗航天着陆场和东风着陆场 。
【寓意】“神舟”意为“神奇的天河之舟”又是“神州”的谐音，同时，又有神气、神采飞扬之意。1994年初，这个名字最终从众多的方案中脱颖而出，成为中国自主制造的载人飞船的名字。
