也许您正在车间调试那台“倔强的”智能调压器，或许在实验室与新技术要求纠缠到深夜，或者在为极端自然环境地区的设计方案反复推演……这些看似平凡的日常，正在拼接成航天能源的奋进画卷。
为此，我们特别开设了“攻坚有我”专栏，不是为了歌颂完美无缺的“超级英雄”，而是要记录那些：将技术精度做到极致的“强迫症”， 让老设备焕发新生的“改善高手”…… 您手上的油渍、屏幕里的建模——都将是这个攻坚季最闪亮的勋章。
含蓄与炽热，都源自对技术的敬畏
“售前技术支持是综合性工作，只有不断学习反思，才能跟上时代进步的步伐”。心口如一的他，定期规划自己的学习计划，并且也乐于作为“带教者”去影响团队里的其他成员，保持组内共享学习资源的氛围。在“优化燃气电厂总进气管道、紧急关断阀热备冗余供电系统”的技术攻坚中，面对用户方提出的高可用性性能要求及公司营销团队提供的成本优化需求的难题，商麟隽凭借对技术工作的敏感度，迅速把组内技术人员集合起来，组建了技术攻坚团队。通过任务梳理、目标设定和时间节点管控等，身先士卒，带领组员在短短五天的时间内完成了突破性的技术攻关和功能测试。在保证供电系统高可用性的同时，降低了60%的建设成本。此后，他也将这次的经验以及成果，灵活融于后续项目中。
变化与坚守，都彰显出对技术的追求
他像定海神针，能够稳稳推进每个项目，并做好项目协调工作。2024年初，他被任命为公司OA系统“售前模块”整体需求对接负责人。面对跨部门协调的复杂性和快速上线的要求，他带领团队细致梳理业务流程，将其分解为“售前信息录入”“信息审批”“信息变更”“项目执行”“项目中标签约通知”“售前项目信息月汇总表”以及“售前项目信息年汇总表”等七大子模块，并撰写了详尽的功能说明书及需求文档。通过3次业务结构讨论会及4次线上功能讨论会的高效对接，在短短30天内推动系统上线运行，并结合营销需求发布了《项目售前流程提报说明》，显著提升了前端项目信息管理效率。
严谨与创新，都根植于对技术的热爱
此外，他更加坚守原则，将“必须有绝对充分依据”作为自己行事的底线，为项目的合规性和公司利益保驾护航。