大数跨境

🌅 我们在路上! ——送给创业中的你、你、你们。

🌅  我们在路上! ——送给创业中的你、你、你们。 上海首信软件
2015-10-30
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导读:“创业时很多事无法十全十美,重点不是把细节全部做对,而是要让行得通的元素更加顺畅,只要有很好的核心思维,就可以弥补其他不足。” ——Peter Thiel 从0到1




世界潮流,浩浩荡荡,顺之则昌,逆之则亡。

——孙中山


10月29日,首信科技参与《互联网+时代企业转型之道论坛》,该论坛由一号店副总裁郭冬东亲临现场主讲,分享企业成长和转型经验,开通大家的思维并给与启迪


我们要将客户的需求,转换成新的商业力量。




客户永无止境的需求永远都会成为我们不断创新的动力。如今,互联网已经发展到了几乎普及每个人日常生活的地步,80%的人睡前会再翻看一遍手机,60%的人早上起床第一件事是拿起手机。

而如今的市场,推广以及营销的手段越来越广泛,客户从多种渠道、通过许多数据了解到你,这样的机缘我们都该好好把握和珍惜。如果我们能对客户的需求甚至对客户未来的需求进行预测,比如:我们首信科技的工程项目管理软件,当我了解到你在搜索“客户管理、投标管理、资质管理、进度管理、成本管理、费用管理、文档管理、维保管理”等等,我就会及时联系告知你“你需要的我能够给你,I can meet your needs!”那么客户就会发现,原来有人能及时满足我的需求,有人能这么的懂我。





万物互联

5G的时代即将来临,5G是链接所有人、事、物的网络,这是互联网+的产能,我们都在这个时代里,我们需要了解这个时代的生活和生存模式。它的速度带给人们的变化有速率、时延率、100万连接/km2。未来每年电脑新增200多万台,而智能手机更换率大大增加,远超于电脑,正是发现市场发生了变化,Interl公司也开始转型做智能芯片,智能芯片将融入生活无时不刻与您相连。

全球最智能的城市是巴塞罗那,为什么这个巴西的城市能够获得这样的殊荣,因为他们的每一个路灯都拥有一个监控和Wifi,当一个需要帮助的人,在路灯边发出声音,或是连上wifi发出需求,警察局就能够接收到,并及时赶去回应需求。


发展中的企业,人海战术是有用的。


创业公司的五大要素:

① 主意

② 团队

③ 营销模式

④ 资金

⑤ 时机

而在这几点里面,你哪个最重要呢? 答案是:时机。

也许你会认为,资金是必不可少的,然而当时机到了,机遇有了,资金是可以水到渠成的。

【商业有事需要一点冲动和一点盲从】 创始人们都有不死的信念,而且很有想象力。

疯魔、痴迷、偏执狂、坚持不懈,几乎是所有这类人的共性。

Airbnb的Chesky拥有自己的“快进”学习法,他的创业秘密是:

  1. 保持疯狂,“不要裁剪你的想象力”,不要听从那些说不可能的人的话,“唯一能够摧毁公司的是我们停止疯狂”。

  2. 如传福音般打造文化:“如果你破坏了公司的文化,你就破坏了创造产品的那部机器。”

  3. 应该停止为结果而管理,管理应以原则为中心。

  4. 意见一致时,停止决策:“危机时刻,根据一致意见作出决定常常会走到路中间去,这通常是最坏的决定。”

  5. 自信:“我对这个公司的领导力完全充满信心,准备好迎接世界给与我们的任何挑战。”

    Think Bigger!



创业之路


专注做一件事情

什么叫“专注”?专注就是对自己说“不”,在100个决定中,对99个说“不”,只允许一个“Yes”。更形象些:伸出你的双手一共10个手指,必须砍掉9个,你留哪一个?创业者应该用这方法来对待自己的产品,砍砍砍,只保留一个;同样,这个产品上的功能也一样砍砍砍,只留必不可少的,这样你可能做出一个iPod来,世界上没有比“专注”更强大的力量。 

做比想象更重要

创业需要有想象力,但是创业者不能整天白日做梦,动手比动心更难,做比想更重要;尤其想对新上路的创业者说的一句话是:赶紧试错!你的idea再好,不动手做出来去接受市场的检验,永远不知道真实的答案。但愿它大受欢迎,也许无人问津,这时有人会自认失败选择放弃,有人会再试再试再试,直到成功,当然,也会有人试错无数次,依然以失败告终。呵呵,创业嘛,不仅试错,也在试人!  

小是美丽的

创业起步都是小公司,缺钱、缺人、缺资源,要啥缺啥,不然咋叫创业?创业要解决的难题是从0到1,从无到有,从脑子里的idea变成一个产品,从无人信服你到有第一个客户掏钱给你。所以,刚起步的创业者不必整天想你将来会上市会赚几十个亿几百个亿,但必须首先证明你能从0到1,没有小事的成功,别想做成大事……从0到1叫创业,从1到100叫成长,从100到1,000,000叫扩张。  

创业注意事项

不必藐视竞争对手,多多向他们学习。创业公司的竞争对手大多比自己强,人家公司的产品卖的比你好,人家公司的规模比你大,人家公司融到的钱比你多;世界之不公我们常常觉得受委屈,明明是我的产品功能更多为什么偏偏是他的卖的更好?明明我的团队更优秀为什么他们融到了这么多钱而我敲遍VC的们却无人问津?换种思维:现实的就是合理的,人家能做到一定是有原因的,不必藐视竞争对手,多多向他们学习,争取比他们做得更好,这才是竞争力。

让团队做的比自己好

创业公司里人人都是一条龙,即便是前台她知道的也不见得比CEO少,公司里谁她不认识?办公室进进出出啥不在她眼里?员工嘀咕的逃得过她的耳朵?关键是公司的创始人们能不能领袖的胸怀,找到有创业意识的人,把每个人内心埋藏着的火山爆发出来,来为创业的成功添砖加瓦;衡量一个领袖的标准不是看他是否会高谈阔论、发号施令,而是他能不能让周围的人做的都比自己更好。

——网络论坛探讨




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