伴随着从业人员的痛苦，软件工程、项目管理、过程控制、能力成熟度等知识开始被大家接受，这方面的书也出了很多。我们在理论和实践的碰撞中一步步成长，项目管理就有些模样，至少有了配置管理和版本控制，并引入了里程碑检查。按说理论增强了，控制能力提高了，工作就能更加游刃有余，可事情好像远没有想象的那样美好，生活还是一个字形容“忙”。其实，忙乱的原因，很大部分是由于项目风险控制出了问题。
一、企业需要风险管理
人的很多快乐得益于反思中的成长，这段时间由于工作的压力更大，考虑也更多了。前些天，朋友送了我一本书，《与熊共舞——软件项目风险管理》(清华大学出版社)，看完以后受到一些触动。
这几年软件开发的能力确实是提高了，编制的质量越来越好，也可以服务更大的客户群体。虽然软件技术在提高，但并没有解决软件业忙乱的困境。当我们把更新的软件和技术带给用户的时候，也培养了用户的使用能力和鉴别能力，用户变得成熟起来，需求也更加细致和苛刻，这就对软件的品质提出了更高的要求，开发的时间并不容易省下来。而且，当我们环视四周，软件公司如雨后春笋般成长起来。像其他生产过剩的行业，软件行业基本上变成了买方市场，软件提供者之间的竞争越来越激烈。在与软件企业的博弈中，客户利用市场优势占据了上峰，软件企业就必须提供更好的产品和更低的价格才能获得订单。这样，留给企业的利润空间变小，企业的风险增大，风险管理就显得更加必要。
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