首信软件机电行业客户案例
100多家分支机构，如何借助信息化平台进行统一化管理？
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公司介绍
新世纪发展集团创立于1998年，总部位于浙江温州，拥有建筑装饰装修工程壹级、消防工程壹级、机电安装工程壹级、电子与智能化工程壹级和安防工程壹级等20多项专业资质，下辖102家分支机构，业务遍布全国，综合实力和诚信度居浙江省同行业前列。
集团秉持「互惠共享，合作共赢」核心理念，以装修、安装工程为主业，致力于共筑安全、绿色、和谐的人居环境，着力开创智慧城市与建筑装修集成化、装配式相融合的新模式，引领行业发展。
2017年，集团总产值达13亿元人民币，纳税超5000万元人民币。目前，集团已启动上市工作，被定为温州市重点扶持的拟上市企业。
集团拥有各类综合性人才600余人，其中：一级建造师60余人，二级建造师80余人，高级工程师和高级经济师20余人，以及来自清华大学、浙江大学专家学者队伍，已成为一个成熟、稳重、专业、精干的人才团队。
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业务需求
新世纪发展集团的经营模式为全国102家分支机构占了集团80%的经营产值，管理好分散在全国各地各分支机构的项目，成为集团最大的管理目标。
集团董事长提出了服务为本质的信息化项目管理系统，实现集团作为一个服务支撑平台，可以更好更快的服务于各分支机构的投标申请、付款申请、项目事项申请等一系列的具体工作，从而提出了，建设新世纪发展集团有“云服务平台”的信息化建设目标。
具体业务需求为
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（1）项目台账：实时查询全国所有在建项目台账信息：投标中、实施中、停工、决算、维保中；项目的项目经理、现场施工班组、业主、监理等项目基本信息；
（2）项目文档：所有项目的前期招标文件、投标文件、中标文件、开工通知、施工策划、施工日志、项目签证、项目周报月报、竣工文件、决算文件等的规范标准化管理；
（3）项目现场：实现所有项目现场实施日志，实施照片、验收视频的上传查看；
（4）项目资金：所有项目的收款付款，收票开票、结算的信息实时共享，同时所有款项到账或支付后，收付款信息实时知会项目经理；
（5）项目对账：实现所有往来款项到账后，到账付款信息实时知会项目经理，实现与所有供应商、班组、项目经理的对账结算工作；
（6）移动应用：实现所有外出人员的行政类申请、项目类申请的移动化应用；
（7）集团行政人事：实现集团所有行政、人事，包括公司所有证照借用归还、档案的管理。
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方案蓝图
首信软件根据新世纪集团总体建设理念及具体的业务需求，给出了新世纪“云服务平台”总体蓝图：
（1）公共应用平台：投标服务平台、财务结算平台、视频监控平台、档案管理平台、技术服务平台、风险监控平台；
（2）集团应用平台：集团合同管控平台、经营管理平台、人力资源管理、行政管理；
（3）机构应用平台：项目文档管控平台、项目合同管理平台、项目现场人员管理平台、项目现场管理平台；成本管控平台；
（4）总体解决方案蓝图如下：
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蓝图与实施
2014年10月：首次与集团董事长进行需求沟通，谢董提出云服务平台的理念；
2014年11月：对集团进行全面的业务调研，梳理业务需求；
2014年12月：集团所有管理层进行业务蓝图汇报，并进行集团管理层的一致认可；
2015年3月：新世纪发展集团正式与首信签约“新世纪云服务平台”建设合同；
在信息化选型过程中，新世纪集团董事长对于首信创业型团队给予了充份信任；同时也对团队近有10年安装行业信息化经验充满信心；从而在众多竞争对手中，选择了成立时间最短、公司人数最少、蓝图方案最优的首信团队；也是坚信首信能带着创业者的敬畏每一个用户的心态，一定能服务好新世纪信息化建设。
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新世纪集团实施于2015年3月正式启动：2015年4-5月调研；2015年6-8月出蓝图方案，2015年9月-2016年4月完成系统定制开发；于2016年3月-7月正式上线进行推广；16年10月起，进入全面应用阶段；
新世纪集团全国分支机构的分布散，项目多的情况，如何快速进行应用推广？首信与新世纪定了如下推广应用策略：
（1）初始化：先进行业务流程梳理、数据初始化、工作流程设置；
（2）导数据：就集团正在开工的项目所有历史数据导入系统；
（3）试点项目：对三个项目部进行试点上线；
（4）全面推广：全国所有102家分支机构集团培训，全面上线；
目前取得的应用成果：基于集团云服务平台
（1）实现对所有分支机构的信息管理、往来款管理；
（2）实现对所有项目的成本、合同、资金、文档、质量安全、现场人员、现场进度的多维度综合性管控；
（3）集团总部：实现集团行政、集团人事、集团财务、集团采购中心与各分子公司项目的所有数据互联互通，系统辅助决策；
2018年3月：基于集团云服务平台为管理支撑，新世纪发展集团被温州市政府定为温州市20家拟上市企业。
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经验优势：首信软件专家团队具有超过10年的工程行业信息化建设从业经历;拥有1000+不同管理模式的工程企业信息化建设、咨询服务经验;针对不同规模、不同经营模式的企业，我们提供不同的解决方案。
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EM2集团版——面向多法人机构、多分子公司、多事业部、多核算主体、多种工程类型的集团型企业，系统整合了自营、联营、内部承包、众筹等多种项目经营管理模式，帮助企业构建高效的总部管控体系，加强对分支机构、项目资金的风险管控及项目管理过程合规性风险预警，为企业的快速稳定发展及上市规范化管理护航。
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