创业的过程中，人特别难招，原因很多：心态、状态、经历、钱、家庭、发展空间、成功可能性……我们使了很多招，例如：猎头、招聘网站、脉脉、BOSS直聘、朋友圈……那么，什么样的产品经理适合创业，或者说，怎么做才能找到合适的产品经理参与创业呢？或者说，什么样的人才适合医疗呢？
1、有理想有逼格的
这个是看起来是空话的屁话，但是真得是第一要素。我实在没精力，去“说服”一个完全没有理想、大梦想的人去做创业的事情，否则我未来会累死的。创业是需要“吸引”的，不是需要说服。
你千万别来问我你的工作是什么，我不知道，否则我就自己干了，你得来告诉我，我们公司应该做什么。包括KPI在内，我都不知道。
2、做过从0到1的产品
创业基本是从0到1，是雪中送炭，不是锦上添花。我曾经面试过一个“大公司”的人，5年经验，但是都在优化、改BUG……这种人，几乎没任何价值。做过从0到1的产品，几乎都是从死人堆爬出来的，一定经历过没资源、没时间、没钱、没……的过程，创业跟这个一样的。
我在UC的头半年，给研发提后台的需求，研发辛辛苦苦3个月口干出来了，我发现以前操蛋的后台我完全接受了，我都自己写代码了！如果你相信我，那最好了。
3、最好是做过产品的整体负责人
类似我在UC的经历（有点吹牛，大家谨慎阅读，UC的人就不要拆穿我了），产品经理负责制，是产品的CEO，要负责产品的所有事情：产品、运营、研发、推广、商业化……诸如此类。
此产品非彼产品。无关产品大小，有关麻雀虽小五脏俱全。创业的过程中，每个人都是CEO。
4、是否要懂本行业？
我经常遇到很合适的人，后来放弃，都是因为说自己不懂医疗。尼玛，我长这么大，连医院都没怎么进去过，更不懂医疗了。问题是，谁又真正懂“医疗”呢？当然，金融、车后市场、教育……都一样，干没干过将要创业的行业，都没关系。为什么呢？因为创业很重要的是思路、方法论。
等你从A行业到B行业的时候，你会发现，除了“资源”，其他的玩法都一样，恰恰“资源”又是最不重要的。很关键的：一个人，当他告诉我“他不懂医疗的时候”，我基本不会再去“说服”他了，他根本不合适，没我想要的思维方式。
5、说说家好科技
我司是做什么？官网：jiahao.me。“趣孕”（原用名“问问医生”）是由家好科技设计并研发，面向难孕难育群体的一站式备孕服务平台。
家好科技于2014年3月成立，是一家专注于移动医疗的互联网公司，分别于2014年4月获得500万人民币天使投资、于2015年4月获得华泽资本3000万人民币pre-A轮投资、于2016年2月宣布获得蓝驰创投6000万元人民币A轮投资。