今天聊点干货，如果还听不懂那我就没办法了。说说出海的老板们在泰国会碰到的几个问题。
一、好多人担惊受怕的合伙持股问题，49%到底行不行啊？
很多中国的企业最最担心的就是，外国人只能持股49%的问题。
不同规模的公司，有不同的应对方式。也有不同解决方案，最合规的方案，有几种啊。
第一个就是通过泰国政府的投资促进委员会，投资金额达到了2千万人民币，拿到批准文件。
那你就可以100%的持股，你的所有权是绝对得到保障的。
后还有一种通过美国公司。泰国和美国有一个专门的协议，就是美资企业在泰国可以100%持股。
说白了，就是你要在美国注册公司，注册主体是在美国，你再过来就没有这个限制了，对你也没有100%的限制。
那这个对大多数人都不太合适，尤其中小企业。相当于又多走了一个流程，好像还麻烦了一点。
这主要还是看公司规模和需求，看哪个方式适合你。
这两个是最合规的。
比较危险的也是很多外国人在用的方式。就是外国人过来开公司，然后找泰国人代持股份，然后给他拿钱。
一般最危险的情况，就是找一个人代持，这种就是如果这个人有问题，你就很麻烦。
最好就是，找三个以上的泰国人，就每人持股不超过20%。就分成三份持股十几的比例，而且是相互不认识的。
你就占大头49%，然后作为法人代表，然后签字权是你的，公章是你的，然后“背后”其实也是你的。
就好比你要开个饭馆，你不能只有一个供应商，你要有起码3个备选供应商。
二、泰国本土商业规则搞不明白，就别着急做生意，赚钱之前先想赔钱。
你要比规则制定者更懂规则，这样你就能利用规则获得更大的收益。
和“地头蛇”阿甘总聊管理本土员工的经验，分享一下：
1，招聘员工，女孩子的吃苦耐劳程度要比男孩子好，本土的男孩不比国内有买房买车的压力，懒散程度会高一些。
2，优先考虑毕业的大学生，会更容易传递公司理念，培养做事原则，上下同欲。
3，老板要学会给员工提供情绪价值，并且起到带头作用，冲到最前面，躬身入局。中国企业到泰国离职率是很高的，最根本的原因还是思维的差异化，和对事物的理解不同。
4，举了他们客户OPPO的案例。最让他们头疼的就是泰国员工的沟通和招聘。
比如公司管理层想要去打一个渠道，要去进校园了，拿着钱过去找不到关键人物，也没人愿意收你的钱。
哪怕是你找到了。请人家吃饭、送钱、送礼，他也收了。酒喝了，歌唱了，搂着你满嘴答应的好好的。
然后第二天，第三天让你继续发个邮件过来，公事公办，就很扯淡。
这个主要原因是和你中国人身份有关系。和泰国人打交道，会有一种看山是山、看山不是山、看山又是山的过程。
5，做好员工随时随地为了一点蝇头小利背刺你的心理准备。
6，很多事情，在泰国久了的创业者就会知道，很多事情都是用钱就可以解决。你有门路，泰国这边人愿意收你钱，就可以。
但最好就是找泰国本地人来操作这个事，如果你是外国面孔，他可能就不会收你的。
事实是，你只要学会了遵守规则，利用好规则，就已经能超过起码80%的人了。
当然最好是自己制定规则。
三、几十万国人都在泰国做生意，法律法规上有问题总能解决。
举个简单的例子来说，做生意分三个层次。
上、中、下三层对应不同规模企业，各有各的解决问题的方法和做事规矩。
那其实法律法规上，其实相对来讲就不用去特别担心，因为真的几十万中国人在泰国这里做生意。
有人既然已经过来了对吧，而且也做的还可以，法律法规上总是有解决方法。
那只是看哪个办法更适用，以及成本多少，包括税务问题，其实这个也反应很多。
来泰国做生意开公司，你是否有用心去适应泰国这个人情社会，你找的人靠不靠谱啊，这个问题其实本身它是很专业的事情。
但是你也可以用一些人情，去避免掉一些风险，在这里是可行的。
还有一些你对当地市场的了解，和融入的这么一个情况。
核心还是你是否要赚泰国人的钱。你要赚泰国人的钱，那你必须要了解泰国的。
生活方式、思维逻辑，文化习俗、明面上的游戏规则和台下的游戏规则。
还有一些关于土地、税收、房产、包括建工厂这类的信息和知识，如何避坑，我有时间在写吧。