创业是有优先度的，只是还有很多人不懂。
其实很简单：1，现金流2，利润3，规模4，远景5，品牌6，最后才是情怀。
一、赚到钱就是真创业，不赚钱就是假创业。
昨天我深圳的朋友给我联系，分享了他朋友的一个案例。也是在深圳，投了好像一百多万开了一家小酒馆，在深业中城那。
七月份刚开业，就热闹了几天时间，现在每天都是3000多点的营业额，就很难受。
一筹莫展…
这种也没有太好的办法，他给我说，朋友去找他诉苦和吐槽，他也不知道怎么安慰。
是啊，这没办法安慰。
他也没找到我，如果是付费咨询，我就会告诉他不想死的太惨的话抓紧转手。
现在的经济都差成这样了，喝酒的人又是哪些呢？而且这东西，它也不是刚需。
就，缺乏最基本对市场的理解和对自身的定位。我一直以来创业的理念就是，不以做大做强为目标，以能持续产生现金流，产生利润为目标。
赚到钱就是真创业，不赚钱就是假创业。
最好从创业第一天就开始收到钱，而不是砸了好多钱进去，过了很久还是一直在烧钱，没什么进展，这样风险实在太大了。
这两年，摊子铺的越大杠杆越高，死的越快越惨。现在也不是比谁活的好看，而是谁能活到最后，不下牌桌，就有机会。
我每次听有人给我说，他发现了一个市场空白，很能赚钱，就替他心惊胆战。
聪明人这么多，能赚钱的项目早就已经被开发的七七八八了，就算有市场空白，那也不是你一个普通人能看到的。
你以为的市场空白，大概率是天坑，内行人躲着走，外行人傻不拉几去跳坑。
普通人要想赚点钱，其实很简单，找到赚钱的项目，先模仿在微创新。拼的是执行力，而不是眼光。
以及，今年我给老板朋友们的建议是：公司不赚钱，那就把它关掉，不要苦撑了。
能保住手里的钱就不错了。闲不住的话，试着做一人公司，超级个体。
赚到钱就是自己的，不赚钱也没啥压力。
二、创业成功也是“多因一果”的，开餐厅也一样。
昨天我去了一家东北铁锅炖，那家店在远近还是有点名气的，生意也不错，店里只有大堂，没有包间。
菜品份量很实在，我大概去了三四次，每次去生意都不错，有一次去还排了队。还有一次，工作日的中午也是座无虚席。
昨晚在那吃饭的时候，门店低峰期了，我坐在门口的位置，有两张桌子，我占一张，老板呢坐另一桌。
两口子轮番在给员工做思想工作，我刚好坐旁边，大概的听了下，大意是员工要离职，老板挽留，并且分析利弊，也强调了自己的底线和要求。
这个场面我很熟悉，我以前在海底捞工作的时候也做过非常多的思想工作。
能从那老板的话语中听出对员工的重视程度，对门店运营投入的精力。
今天来的餐厅呢，也是生意很好，服务也及时，东西好吃不贵，店里高朋满座，门庭若市，高峰期拉的时间特别长，11点就有不少顾客，我13点40分过来，没有位置。
停了30分钟后再来，勉强出来了两个空位，坐下点餐。
两个店的共同之处就是老板都是躬身入局，投入足够时间和精力在门店运营。
开餐厅这个工作，是个勤行，而且事无巨细，比想象中还要难得多。
老板一定要留在店里，一走开，毛病就出来了。进货时员工拿回扣，师傅把材料拿去卖，偷工减料。
员工服务态度差，精神状态不佳，再或者稍微有点能力的就被别人更高价挖走。问题说不完的。
开餐厅不管是个体店，夫妻店，以及品牌店前期都会面对这样的问题。
我也看过很多老板，综合实力都不错，有资金有实力开餐厅的，后来都赔钱了。
原因很简单，他不懂餐饮，也不在门店。
三、打工是人类有史以来最简单的赚钱模式。
白哥我自己呢，虽然创业，但从不主动劝人创业。有不少人来问我说自己要不要创业，但凡来问的，我就会回复他不要创业，老老实实打工得了。
但我也经常说打工没有意义，就有人跑过来说，白哥，你说打工没意义，又劝人老师打工，不是互相矛盾了吗？
其实不矛盾啊。打工确实没有什么意义，靠打工你发不了财，也不可能安稳一世。
但打工是人类有史以来最简单的赚钱模式，大部分人除了打工，根本没有其他赚钱可能。
更进一步说，大部分人都没有自驱力，没有自我管理能力，都必须被人管着、逼着，才能维持比较规律和健康的生活，才能勉强做点事。
如果他不去打工，而是自己呆着，他甚至连基本的正常作息、一日三餐、基础社交都做不到，他的生活很快就变得一团糟
如果你愿意为自己负责，如果你有很强的学习力、行动力、抗挫折力、自驱力，打工对你当然没有什么意义，你完全可以靠自己闯出一片天。如果你不是这种人，那还是老老实实打工吧。
互联网上有无数赚钱机会，但我得说实话，大多数人，是没办法在不被管理的情况下坚持三个月的，所以知道再多也没有用。
你可以去试着做几个副业，看看自己能不能做好。副业比打工难，创业又比副业难。如果副业也做不好，那就别抱怨了，老老实实打工吧。
四、我可能跟大多数创业者的创业路径都不一样。
我本质上是个传统的餐饮人，因为在餐饮行业泡了十年，因为想节省营销和广告费用，又做起来了自媒体。
我的第一个创业项目是开快餐店，很多年前了，在合肥开的叫“啃的起”汉堡，山寨肯德基。不懂运营逻辑，进场时间也不对，去了一个刚开的商业体，没啥人，拖死了。
但学了一些经验。
第二个创业项目是我在海底捞中途离职跑出去，做的互联网上门理发项目，最终也夭折了。
第三个项目在深圳，开始研究饮品，也是我开始接触自媒体的时候，结合线上线下尝试放大盈利，最终验证的结果是多赚了好几倍。
后来我意识到，实体店是很落后的模式，能做的有限，如果想要做的更大赚的更多，就只能多开店，相应的成本、风险都会增加。
在国内这个现状，谁敢拍着胸脯说我可以，经济下行的时代，不能挑战市场，背道而驰去逆行。
然后我决定放弃实体店，专注研究线上生意，开启了轻资产创业。
这个决定给我带来了超出意料的价值。
我通过自媒体，帮助了很多餐饮人做了个案咨询，依靠海底捞多年的经验，模式和方法，加上我之前失败的案例。
赚过钱，也赔过钱，成功和失败的教训我都不缺。
也积累了一些粉丝朋友，他们持续关注我。
后来我创建了轻创业，餐饮项目小而美的社群，全国考察小餐饮，拆解项目，每年更新100个餐饮项目。
跑了十多个城市：广州、香港、贵阳、长沙、佛山、顺德、成都、重庆、阆中、资阳、简阳、阜阳、昆明、芒市、保山、腾冲。
看到了很多，学习了很多，也认识很多新朋友。
跑了一圈下来，对当下是悲观的，看到了太多关于餐饮的真相，以及一些悲催的故事。
能挣钱的大概有几种：
1，卖课给同行的。懂行的赚不懂行人的钱。
2，给餐饮店做装修的。
3，倒卖餐饮二手设备的。
真正靠经营餐饮门店赚钱的，寥寥无几，更多是关门倒闭的，反而是摆地摊，夫妻店，很卷的这种能赚钱，而且比大家想象的还要多。
当然也是小部分。会玩线上的那类餐饮人，愿意学习愿意拥抱不确定，积极改变，同时非常卷。
我心里清楚，需要开辟第二曲线了。
今年我开始研究出海，同步开始重心做公众号，两个多月，在马来西亚和泰国做了很好的流量。
通过公众号，我认识了很多实战派的创业大佬，借着这个机会，和上百位行行业业的老板、创始人、企业高管、海外负责人深度沟通交流。
从他们那里学习到了很多东西，这让我的出海之路一开始就提高了认知，可以少走很多弯路。
然后我开始做出海社群，做出海考察团，做出海私人定制化服务，我有快600个付费的群友，他们都是要出海和准备出海的客户。
我收集大家的需求，根据这些需求梳理分类再细化，然后来开发产品，以及对接各种资源，慢慢的就形成了我们的出海小圈子。
这个圈子就叫“合拍”，初衷就和名字一个意思。
在需求越来越多的情况下，我们需要做的事情也越来越多，也在逐步推进，我们团队人不多，更多也希望能够通过合作的形式来降低管理成本，尽量不招太多人，尽量不要让我管理。
那筛选合适的，靠谱得合作伙伴就是一件需要花时间和精力的事情。
因为归根到底，我不仅要对群友、客户负责，同时也要对自己负责。
每一步走的不算容易，但总归来说，一直在路上，从未停下。
大部分创业者，可能都是看到一个什么机会就去做了，或者看到了身边有人做什么就去做了。而我则是“穷举法”。
见了很多大佬，看了非常多项目，对各行各业都有了一些了解，最后选择一条更稳妥的道路。
简单来说就是轻创业，做超级个体，小而美，小而强。
尤其，来获得了最大限度的自由。