240兆瓦投运！中企在南非"种太阳"全景图——3条入场路径

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当地时间3月4日，中国能建与葛洲坝集团联营体承建的南非莫伊240兆瓦光伏电站正式商业运营。

这是中企在南非建成的最大单体光伏电站

消息本身并不让人意外——意外的是，跑南非新能源这条赛道的中国企业，比两年前多了一倍都不止，但大多数人对全局的认知还停留在"中国又中了个EPC大标"。

先说三条判断：

①中企在南非新能源已形成"中国能建+中电建双雄争锋EPC、中广核独辟投资开发"的三极格局，各有各的活法；

②南非2025年基本告别限电，但9.5GW煤电退役潮将在2029—2030年集中爆发，光伏真正的窗口期恰恰是未来三到四年；

③纯做EPC承包的日子越来越紧，向"投资+EPC+运维"一体化转型是必答题。

谁在南非"种太阳"？——中企项目全景扫描

先看家底

中国能建是目前在南非光伏赛道布局最深的中企。

莫伊240兆瓦之前，它已经拿下了乌莫115兆瓦光伏电站的EPC合同。

两个项目的开发商都是法国电力集团（EDF）旗下的新能源子公司，2024年2月莫伊项目融资关闭的时候，是由南非莱利银行、联合银行还有兰德商业银行一起提供贷款的。

换句话说，中国能建走的是一条"绑定欧洲大开发商、做联营体EPC"的路子，项目来源稳定，但利润空间要和联营伙伴分。

中电建的做法更厉害。2024年9月，它签下了南非德阿中心342兆瓦光伏电站EPC合同——装机容量比莫伊那个还大，建成之后会给数据中心和工商业供电。

再加上此前签约的达姆拉格特123兆瓦光伏（南非自由邦省）和已完工的红石100兆瓦塔式光热电站，中电建在南非新能源的项目储备量已经超过中国能建。

值得注意的是，达姆拉格特项目是中资企业在南非签约的第一个大型地面光伏EPC项目，被中电建视为市场破冰的标志。

一条完全不一样的发展路径被中广核所采用。2024年11月，处于南非林波波省的TFC一期60兆瓦光伏项目，由中广核正式启动修建。

这个项目的特殊性在于——它不是EPC承包，而是中广核联合中非发展基金和南非本地投资商科纳控股共同投资开发，所发电力直供中钢集团旗下萨曼可铬业的冶炼厂。

这是中国企业在南非投资开发的第一个光伏项目，标志着中企从"帮别人建电站"向"自己投电站"的跃迁。

除此之外，龙源电力早在2017年就投运了德阿244.5兆瓦风电场，到现在每年往南非电网输送大概7.6亿千瓦时清洁电力。在设备这一块，天合光能给莫伊项目提供了全部N型720W组件，通威股份则和中东及非洲开发商AMEAPower达成协议，要在南非一块儿合作建140兆瓦光伏项目。

一句话概括格局：中国能建和中电建在EPC赛道上正面交锋，中广核在投资开发赛道独自探路，龙源电力凭风电项目占住了先行者位置，组件企业则开始从"卖货"向"绑项目"转型。

限电结束，并不意味着市场就到顶了——南非光伏的窗口期

好多人的印象还停留在"南非天天停电"。实际上，2025年的南非电力市场有了戏剧性的转变。

根据南非国家电力公司Eskom官方数据，2025年一整年就只出现26个小时的限电情况（全部都集中在4月和5月），连续231天没有中断供电，电力供应可靠率达到了大概98%。南非电力与能源部已经公开宣布，南非不再处于电力危机状态。拉马福萨总统在今年2月明确说——"我们已经把限电抛在身后了。"

这是不是意味着南非不需要新建电站了？恰恰相反。

限电能得到缓解，是因为Eskom对老旧煤电机组开展了紧急抢修（发电恢复计划），然而这批机组的平均服役年限已经超过40年了，依照IRP2025规划，大概9.5GW的煤电基荷容量将会在2029到2030年集中退役。这也就是说，在未来三到四年，南非要提前建成足够的替代容量——不然限电还会再来。

南非可再生能源独立发电商采购计划（REIPPPP）已经完成了七轮招标，总共授标大概有9.9GW。第七轮预计会新增大约6GW的可再生能源管线。根据彭博新能源财经的预测，南非2030年光伏累计装机将会达到大约36GW，可是到2023年底才大概7.3GW——缺口接近30GW。

说白了，南非光伏市场是"煤电退役倒逼的结构性替代"，有明确的时间表和刚性缺口。对中企来说，窗口期就在眼前。

入场须知：三道门槛与三条路径

机会大，门槛也不低。有意参与南非光伏市场的中企，至少要过三关。

第一关，本地化率

REIPPPP招标对光伏项目整体当地成分要求为45%，其中光伏支架90%、逆变器40%、汇流箱65%。

部分设备可向南非贸工竞争部申请豁免——比如第六轮招标中逆变器获100%豁免，组件获50%豁免。

但豁免结果因轮次而异，不能指望每次都放开，组件企业在南非设组装线已经不是"要不要"的问题，而是"多快能落地"的问题。

第二关，黑人经济振兴政策（BEE）。项目公司中南非公民持股不得低于49%，施工承包商中南非黑人持股不低于25%。这不是走形式——招标评分中社会经济发展贡献占10分，独立发电商在EPC合同里会设置硬性条款，承包商若未达标，开发商有权终止合同。找到靠谱的本地合作伙伴，是入场的前置条件。

第三关，电网接入。第六轮REIPPPP招标中，风电因电网容量不足全部落选，只有光伏项目中标——电网瓶颈不是远期风险，是已经发生的现实。北开普省资源最丰富，但输电能力最紧张。项目选址必须把电网接入条件放在第一优先级。

面对这三道门槛，中企有三条可行路径

路径一，做EPC分包——与EDF、Scatec、ENGIE等欧洲开发商组联营体，借对方的投标资质和BEE合规架构入场。中国能建走的就是这条路，优点是启动快、风险可控，缺点是利润空间被挤压，项目来源受制于人。

路径二，走投资开发——像中广核那样，联合中非发展基金等解决资本金，与南非本地黑人经济体组建项目公司满足BEE要求，自己持有电站资产。

利润空间大得多，但前期投入重、政治和汇率风险更高。

中广核TFC项目选择"直供电"模式（发电直接卖给萨曼可铬业冶炼厂），绕开了对Eskom作为唯一购电方的依赖，这个思路值得借鉴。

路径三，聚焦设备供应链——组件和逆变器企业绑定EPC承包商进入项目供应名录，与此同时在南非设立组装线以满足当地成分要求。天合光能为莫伊项目供应全部组件就是典型案例。这条路径投入最轻，但竞争也最激烈，差异化要靠"组件+技术方案"打包能力。

三条路径并不互斥。对有实力的中企来说，最理想的演进路线是"先做EPC积累项目经验和本地关系→再择机切入投资开发→同步拉动自家设备供应链落地"。中广核已经走到了第二步，其他企业不能只盯着EPC不放手。

需格外留意的是，南非兰特汇率波动十分厉害，在项目建设阶段，得尽量提升本币结算的比重；购电方Eskom的长期履约能力还有不确定的情况，向中国出口信用保险公司投保属于最基本限度的风控办法；另外，欧洲开发商Mainstream、Scatec、ENGIE以及Total Energies已经在南非深入经营好些年了，在REIP PPP招标里，中资企业真正的竞争对手不是别的中企，而是那些已经搭建好完备BEE架构、有稳定融资渠道的国际成熟参与者。

低估他们，会付出代价

文章主要参考信息来源：

Solarbe Global，《Operational! Largest Single Solar PV Project Built by Chinese Enterprise in South Africa》，2026年3月11日

中国能源建设股份有限公司官网，《中国能建承建的南非单体规模最大光伏电站项目实现融资关闭》，2024年3月4日

天合光能官网，《斩获南非单体规模最大电站项目283MW订单！天合光能至尊N型720W系列组件》，2024年5月

证券时报，《全产业链出海，中企在南非投建的首个光伏项目开工》，2024年11月

Eskom官方公告，《Power System Status Update》，2025年12月26日

Semafor，《South Africa marks 231 consecutive days in 2025 without loadshedding》，2026年1月7日

IOL News，《Eskom declares end to load shedding: Is the energy crisis truly over?》，2026年2月26日

EPC分包、投资开发、设备供应，哪条路更符合你们公司的资源情况和风险喜好？

欢迎在评论区讲讲实际操作的经验哈。

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