华为“跌倒”，中兴向死而生，解码中兴供应链劫后重生“三部曲”

中兴通讯：从制裁困境到供应链自我救赎

中兴的国际化与供应链演变

作为中国通信行业的重要企业，中兴通讯自1995年起便踏上国际化之路，逐步完善其全球供应链体系。最初阶段，由于业务规模较小，其供应链结构较为松散、缺乏系统性。

一、走向国际，中兴供应链发展“四部曲”

1. 成立初期，供应链分散发展：彼时仅限于基础采购、生产及配送等环节，尚未形成统一管理机制。
2. 国际化路线，强化一体化采购：为提高效率与控制成本，子公司中兴康讯应运而生，整合包括器件认证、采购、仓储等多项职能，并搭建起初步的供应链协同系统。
3. 疏通下游，整合供应链管理体系：2007年之后，中兴建立起涵盖计划、采购、生产、交付与逆向物流的一体化平台。
4. 总结经验，专业供应链公司打理：2011年成立中兴供应链公司，致力于全球客户提供高效服务，优化资源配置。

制裁带来的警醒

2018年美国制裁事件彻底暴露出中兴在关键零部件上的高度依赖问题。其核心供应商如高通、博通、英特尔等均来自美国，且集中度较高。

该事件引发对自主研发与供应链安全的高度关注。中兴迅速调整策略，在后续几年中投入更多资源用于技术攻关与替代方案探索。

重构韧性：中兴供应链优化路径

三、向死而生，中兴供应链优化“三部曲”

1. 加码研发，迈向供应链上游：2021年研发投入达188亿元，占营收比例为16.4%，重点布局芯片设计、操作系统等领域，实现部分核心技术的自主可控。
2. 去美国化，分散采购供应源：2020年后主动放缓5G基站建设节奏，全面排查并更换受美影响较大的零部件，降低对外依赖。
3. 数字化，构建智能供应链：提出SPIRE战略，加快数字化转型进程，推动AI、物联网、区块链等新技术在供应链中的深度应用。

成果与展望

得益于持续的技术创新和供应链体系建设，中兴通讯在全球通信市场逐步恢复竞争力，尤其在5G基础设施、光通信以及智能手机领域取得突破。

未来，随着全球化格局重塑和科技竞争加剧，中兴正积极构建更安全、高效的供应链生态，为自身长期发展夯实基础。