闪电仓大扩张，美团“豪赌”本地电商

美团闪电仓扩张：本地电商新势力崛起

一场彻底的供应链模式、本地化经营及电商消费变革

美团闪电仓自2020年9月在北京、上海试点以来，目前已进入加速扩张阶段。截至今年8月底，闪电仓门店数量已增至1500家，较6月新增50%。

该模式采用前置仓和纯线上运营方式，以销售快消品、日用品为主，用户通过美团下单后由骑手配送。这种“众创模式”不仅优化了即时零售体验，也为本地电商构建了全新通路。

加盟商龚以伟在南方某中型城市开设两家闪电仓后，虽仍处于亏损状态，但对未来充满信心。他计划继续扩展至5家门店，并考虑开设更大规模的超级仓。

据美团招商经理透露，一线城市闪电仓前期投入约50-60万元，回本周期约为三个月；目前退出率低于10%，显示了良好的市场接受度。

尽管平台活动成本占收入比重稳定在22%左右，进货成本成为主要瓶颈。目前部分非标品来自拼多多渠道，毛利率高达70%，但供应链仍有优化空间。

与传统即时零售模式不同，闪电仓试图构建自主供应链体系。数据显示，40%流量来自消费者主动搜索行为，显示出其向电商平台延伸的趋势。

闪电仓SKU数量逐步增加，上海地区最低标准为4000个sku，一线门店可达6000-7000个。其中60%为快消品、日化品，其余则涵盖办公文具、五金建材等非标品类。

平台鼓励商户引入高毛利商品如一次性浴巾、拖鞋、美妆日用品等，以提升盈利能力。随着供给能力增强，用户逐渐形成“万能的美团”购物认知。

闪电仓之外，美团还布局了买菜、优选两大业务板块。三大业务均依赖本地供应链体系，但各自侧重不同时效与品类结构。

闪电仓主攻即时交付的日用百货；买菜专注生鲜品类；优选则聚焦于“次日达”。当前核心目标为优化中心仓配置、降本增效。

据内部人士透露，未来当闪电仓数量达到2500-3000家时，将启动C端品牌推广计划，包括户外广告投放等措施。

闪电仓采购平台已于今年5月上线，接入零售通、京东掌柜宝等成熟B2B商家资源，致力于打造源头直采体系。

若闪电仓实现规模化运营，可能对现有电商格局产生重大影响。不同于淘宝重塑基础设施、拼多多打通社交流量的模式创新，美团依靠庞大的外卖骑手队伍和本地服务能力，正构建起全新的“即时达”本地电商生态。

王兴曾提出“零售终极形态是机器猫”的设想，而闪电仓正是该愿景的实践路径。通过不断优化供应链体系、深入产地直采，美团正在打造真正意义上的“本地机器猫”零售网络。

据AI蓝媒汇报道，本地电商将成为美团发展的关键战役。其竞争对手不仅包括京东到家、淘鲜达等同类平台，还将直面淘系、京东等传统电商巨头。

这场竞争背后，是美团在供应链模式、本地化经营及电商消费方式上的全面变革。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。