深耕班组建设 筑牢安全生产
在龙桥铁矿的井下巷道与变电所之间，活跃着一支作风过硬、技艺精湛的队伍——采矿电工班。2025年第二季度，该班组以“安全筑基、文化聚力、自主提效”为核心，通过扎实的班组建设和自主化管理，实现安全生产零事故、全员零违章，切实诠释了“本质安全型班组”的内涵。
一、班前会、周会、月安全会筑牢安全防线
每天清晨7时50分，电工班准时召开班前会。“今日电气维护重点防触电伤害，必须先验电再作业”、“采场整改注意顶板落石，安全帽须系紧”……班组长逐项提醒，员工确认劳保穿戴规范，现场视频同步上传至安全曝光群，纸质签到表记录全过程。这一“每日一提醒、每班一确认”机制，第二季度共召开92次，构筑起安全管理的第一道防线。
月度会议与专项学习则形成安全能力提升的进阶体系。4月，13名员工围绕高压工作票填写规范展开研讨，明确停送电操作须按规程填写操作票；5月，14人集中学习高压设备检修方案，细化“验电、放电、挂牌”三步流程；6月，11人推演井下透水应急撤人方案，强化避灾路线记忆。季度内共开展8次安全学习，覆盖82人次，内容涵盖临时用电管理、危险源辨识等实战要点。
二、技能培训，锻造过硬本领
“测接地电阻要先校表，量程不能错”，4月的井下作业面，老电工正在指导新员工张胜。这种“老带新”模式贯穿整个季度：5月，朱改华传授开停传感器调试技巧；6月，班长示范井口洗鞋机维护保养。同时邀请电气技术员陈诚讲解-490m中央变电所直流屏控制系统及综保原理，帮助新员工快速掌握高低压作业与设备维修技能，月度应知应会考试全员通过。
应急演练进一步夯实实战能力。4月完成自救器佩戴训练，5月开展井下逃生路线实操，6月组织-420m电梯井疏散演练，整体应急响应效率显著提升。6月，朱海峰在矿部蒙眼拆装自救器比赛中荣获第一名，展现出扎实的技术水平。
三、自主管理，激活团队活力
“-490架空线横担松动，已现场紧固”——这是6月22日朱海峰在隐患自查表上的记录。推行“人人都是安全员”机制后，员工主动排查并整改隐患，微安全巡检完成率达100%，安全意识实现从“要我安全”向“我要安全”的转变。
自主管理也推动了工作效率提升。通过班组文化建设，电气自动化及电机车故障维护由“班组长主导”转向“全员参与”。季度内完成工程安装、电机车维护、变电所巡检等重点任务23项，其中17项提前竣工。班组长罗志远表示：“我们不满足于完成任务，更要干出质量。”
从制度约束到行动自觉，从技能传承到效能跃升，电工班以第二季度的优异表现证明：班组建设重在融入日常、落到实处。下一步，班组将持续推进“五型班组”建设，深化安全文化落地，强化自主管理实效，为龙桥铁矿安全生产提供坚实支撑。