外媒WIRED近日发表文章《Meta已经赢下了智能眼镜之战》，指出Meta通过战略性投资全球最大眼镜制造商依视路陆逊梯卡（EssilorLuxottica），在智能眼镜赛道上建立起显著领先优势，将谷歌和苹果甩在身后。
Meta的智能眼镜战略升级
在2025年第二季度财报电话会上，扎克伯格强调，搭载AI的智能眼镜将成为未来认知能力的关键工具，甚至可能决定用户在信息获取上的竞争优势。他认为，眼镜将取代智能手机，成为“看到我们所见、听到我们所闻，并与我们实时对话”的数字副驾驶。
自2023年10月推出第二代Ray-Ban智能眼镜以来，销量已突破200万副，2025年第二季度同比实现三倍增长，推动Meta硬件收入同比增长22%。公司目标是在年底前将销量提升至500万副。
在广告业务增长放缓、VR仍处投入期的背景下，智能眼镜成为Meta少有的成功硬件产品。为此，Meta斥资约35亿美元收购依视路陆逊梯卡约3%股权，从技术合作升级为战略股东关系，虽未获得控制权或董事会席位，但传递出长期布局信号。
为何选择股权投资？
Meta此举意在深度绑定产业链，确保智能眼镜在依视路陆逊梯卡内部的战略优先级。分析师Bryce Quillin指出，股权投资使双方激励机制一致，有助于共同规划产品路线图。3%的持股虽小，却能影响研发方向、功能优先级和上市时间表。
抢占关键分销渠道
依视路陆逊梯卡拥有Ray-Ban、Oakley、Prada等知名品牌及全球超过三分之一的眼镜市场份额，其遍布全球的零售网络是Meta最看重的资源。可穿戴设备需要验光、试戴、调整和售后服务，这些无法通过线上电商完成。
Moor Insights & Strategy分析师Anshel Sag表示：“Meta没有实体零售能力，而依视路陆逊梯卡提供了快速进入市场的通道。”伯恩斯坦分析师Luca Solca也认为，其强大的分销体系对缺乏线下渠道的科技公司至关重要。
时尚与科技的融合优势
Ray-Ban Meta的成功关键在于外观像普通眼镜。相比Google Glass和Snap Spectacles的失败，Meta选择了大众化设计的经典镜框，避免了“科技感过强”的尴尬。IDC研究经理Jitesh Ubrani指出，Wayfarer等经典款式具备容纳技术组件的空间，而厚重镜框反而为电池和处理器提供了隐藏空间。
依视路陆逊梯卡的核心价值
该公司不仅是品牌持有者，更是行业基础设施提供者，掌控着从生产到零售的完整链条。Sag强调：“Meta选择了拥有最多时尚品牌授权的合作伙伴，这远超谷歌与Warby Parker或Gentle Monster的合作层级。”
尽管目前仅在Ray-Ban上验证成功，但未来是否能在Prada、Chanel等奢侈品牌中集成AI功能仍存疑问。Quillin认为，这是首次尝试将AI与奢侈品深度融合，成败尚待市场检验。
竞争格局与未来展望
Meta正通过合作弥补自身短板，而其他科技巨头也在加速布局：
- 谷歌：继Google Glass失利后，收购North并投资韩国品牌Gentle Monster，试图融合AI与高端设计；
- 苹果：Vision Pro主打沉浸式VR，但尚未打动大众市场，传闻正在研发轻量化AR眼镜，预计还需数年；
- Snap：过去11年投入超30亿美元于AR平台，显示该领域需长期投入。
抢占生态先机
Meta的投资也被视为“先占先得”的战略布局。Sag透露，有消息称谷歌等竞争对手也曾接触依视路陆逊梯卡，Meta此举实为锁定关键资源，防止对手复制其路径。
Ubrani指出，Meta的优势不在硬件本身，而在设计整合与分销能力。此外，其社交平台构成强大推广渠道。然而，最终胜负仍取决于软件体验，目前尚无明显赢家。
真正的竞争目标并非智能眼镜单品，而是后智能手机时代的下一代计算平台。AI、硬件、品牌、信任与渠道缺一不可。苹果有零售网络，谷歌有搜索生态，Meta有社交关系，而通过依视路陆逊梯卡，Meta正掌握用户面部这一最具价值的“数字入口”。