如果你在这里读到一些疯狂的技术专家黑到互联网上最复杂最安全的信息，而且后来又获得了一些称赞的故事，那么我会强烈建议你继续读下去。这周的周二技术专家也许并不会让你兴奋万分，但会让你更好地了解科技。Shamik Sharma是一个很健谈的人，而且当你跟他说话的时候，你会感觉到他是一个有二十几年经验的人。
当我们在Myntra的会议室等待的时候，Shamik穿着格子衬衫进入房间接受访谈。他冷静沉稳，看起来就像是一个要去上课的教授一样。同时，有两件事情非常明显：
1.让他能够打开心扉坦诚相待有点困难。
2.这场会谈不可能会延时。
在接下来周二技术专家的访谈里，我们会一起探索一个已经超越计算机科学家的Myntra现任产品和技术负责人Shamik Sharma的故事。
我属于哪里？
Shamik出生于海得拉巴的Chikkadpally，是著名的植物学家和农业科学家Shatanjiw Das Sharma博士的儿子。他参与了20世纪60年代到70年代的绿色革命，当时东南亚水稻的产量大幅度上涨。为了他的科研工作，Shatanjiw去了尼日利亚，Shimla和Orissa也随着他去了，所以Shamik要转学。最终，并不清楚他应该属于哪里。1987年，他在马德拉斯印度理工学院、孟买或者克勒格布尔之间进行选择的时候，因着同样一个原因纠结，他一直找不到这个问题的原因。
本科——毕业。研究生——毕业。博士——？
当他从克勒格布尔的印度理工学院的计算机科学专业毕业之后，Shamik将追随他父亲的脚踪，继续去读博士，成为一位学者。他说：
每个人都突然离开，去了海湾城市，而我却要沿着这条路走下去。拿到了硕士学位之后，我在华盛顿特区的美国马里兰大学读博士。我想要离海湾地区更近一些，也是在这个时候，所有的事情发生了。
Shamik克勒格布尔印度理工学院的学生时代（中间穿灰色毛衣的）和他的朋友们
他决定要退学，然后去了海湾地区，在惠普做一名研究员，也是在这个实验室里，他和另外两个科学家一起组建了产品小组（在惠普实验室内），它是惠普公司分离出来的小公司，被称作‘E-speak’。它的成员已经增长到250人了，包括班加罗尔的一个办公室，所以，在1998到1999年，他去了一趟班加罗尔，拜访那个团队。一切似乎都很顺利，除了2000-2001年的互联网泡沫，迫使惠普不得不减少每个员工的工资和产品的开支。
Shamik谈到他的研究：
我整个的研究生和在惠普实验室的时间主要都是在做运行编译器。大多数编译器接收你的编码后起作用，然后就可以通过一些数据运行了。这种方法的问题在于你不可以优化数据，因为当你编写编码的时候，你甚至不了解这些编码。而对于运行编译器来说，代码的编译和优化在它运行的时候就进行了。我在这个领域写了很多篇论文，其中一两篇还是很有名的。
从科学家到企业家的转变
在E-speak工作之后，Shamik逐渐萌生了自主创业的想法。2001年，他和同样的两个（在E-speak实验室里的）合伙人一起离开了惠普公司，从此，他们不能再在大公司里工作了。这个创业公司的目的在于使服务导向架构（SOA）变得商业化。Shamik说：
最主要的成就是，B2B软件集成过去要通过很复杂的标准，就比如电子数据交换或虚拟专用网络技术。然而通过超文本传输协议（HTTP）来实现，确实不常见。为了让其能在HTTP上使用，需要和一些公司签订很多协议。你如何才能安全地在互联网上传送POs和其他商务文件呢？Confluent Software 可以让公司之间进行安全性会谈，也可以让大公司中两个部门之间进行安全性会谈。
他是主要的工程师，但2001年、2002年和2003年并非技术的理想之年。Confluent Software总有些漂浮不定，它在被Oblix收购之前，筹集了600万美元的资金，然后Oblix公司很快又被甲骨文公司收购。Shamik提到：
我们经历了集资、招聘、成长到100位员工、被收购然后再被收购的全过程。但最终，这是一条很好的出路。那是在2005年，我已经为我的创业公司奋斗了四年之久，所有这些准备之后，我赚了一些钱，心想这就是回到印度开始创业最好的时间。
创业的渴望、困难和转机
对于Shamik来说，海德巴拉是他的噩梦。他努力创建一个酒店的聚合平台，但酒店自身当时在网上并不能预订，所以并不太成功。他努力为技术专家建立就业门户，但他面临了一个问题，就业市场大部分都集中在大型服务企业中，所以对于技术专家来说，并没有太多的就业基础。再加上，他想到，没有人愿意进行风险投资，也没有人想要在一个创业公司里工作，结果剩下了一些到处都找不到工作的人。而且互联网普及率也很低。Shamik就开始想到，印度还没有做好准备，所以他又回到了美国。
他在雅虎工作了18个月，然后又回到了他的创业世界。
他加入了一个RockYou的创业公司，首批社交游戏公司之一（甚至比Zynga还早）。在这个公司里他是第七位员工，而且是高级主管。这个创业公司建立了第一个社会广告平台，允许人们在Facebook里做广告，从那以后，它就成为了以游戏为主要媒介的一个全新的而且在逐渐成长的平台。该公司员工人数增长到500多人，从Softbank那里筹集一亿的资金，而且市场估价很高。2008到2009年的金融危机，公司经历了破产。当他被委任首席执行官时，很多员工被裁员，包括创始人。
当Shamik偶然发现了Lytro
2009到2010年，Shamik也在StumbleUpon担任工程副总，他运用HBase作为其平台，构建一个内容个性化引擎。他回忆道：
我为Stumbleupon感到自豪，为做到个性化感到很自豪，我也因为构建HBase数据库感到很自豪，这个平台后来变成了一个非常大的数据库平台。之后，StumbleUpon的员工转移到Cloudera，如今，HBase在Cloudera得到了发展。
如果你觉得Shamik只是一个事业型的人的话，那么你错了。在加入Myntra之前，他在Lytro工作，Lytro在时代周刊中，因他们的3D相机而获得了2012年度最佳发明奖。他对自己的选择做出了解释：
尽管我整个职业生涯都在做企业软件和消费者软件，但我喜欢摄影和光学。我对光很着迷，它是最复杂的能量形式。所以，我离开了我的职业生涯，花了一年半的时间，仅仅去研发相机。我仍然不能从理性基础上来解释为什么我会这么突然地进入到硬件和光学行业。之前我从未这样做过，以后也不会再这样做。但我非常享受。
与Myntra公司首席产品官兼首席技术官Shamik Sharma的会面
Shamik Sharma：Myntra.com的产品和技术总监
Shamik在晚年期间才在Myntra工作，但他可以称得上是名副其实的电子商务巨头，他回忆道：
2011年到2012年，我们听到了一些关于印度产品的新闻，所以，这又重新燃气了我的兴趣，觉得也许时机已经成熟了。2011年，我来到印度，和很多公司谈合作，收到了一些录用通知，但并没有发现一个适合我的企业文化。2005年，他们也想创建新产品，但都以成为服务型公司而告终，这段经历已经让我伤痕累累。2012年，我了解到Myntra公司，它是一个小企业，但是它的企业文化非常适合我。与Mukesh和公司其他的人谈过之后，我直接能感觉到这个公司的工作态度和 Bay Area公司的很相似。我们决定要大干一场，就是这样一路走过来的。
Shamik很爱读书，他刚看完了Peter Thiel的《从零到一》，但他最喜欢的是《随机致富的傻瓜》，作者Nassim Taleb，也是《黑天鹅》的作者。这本书对世界当中现有的传统思想提出了挑战。
真正意义上的技术
技术广义的定义是运用科学使人们的生活变的更好。Shamik依稀记得他祖父来到他在海得拉巴家里的那天：
那个时候，我们有一个煤油炉。祖父在一个农村里长大，他做饭的时候用的是用木头生火的炉子。当你开始做饭的时候，问题来了，你必须在木头燃烧完之前做好菜。当他看到煤油炉的时候，他说：“哇！这个炉子太神奇了。你说让它亮它就亮，说让它灭它就灭。”于他而言，这就是科技。
他补充说：“当我走进采编部办公室时，首先引起我注意的是摄影师的摄像头。而不是软件。我第一个问题是，他是否用了定焦镜头，因为我知道如果他用了定焦镜头的话（目标明确），那么他的生活会过的更加轻松。这就是我所思考的，因为我也曾处在这样的位置。”
初恋和二恋的故事
Shamik的初恋就是技术。但他的二恋也就是他现在所爱的，是产品。这里是他的观点：
在一个周末，我在浏览技术新闻网站，去了GitHub的网站，下载了它的软件，想搞清楚这个软件是如何运作的。我所有的工作主要都是从技术而来，因为技术保证产品。而如今，每当我摆弄我的技术时，我一半的思维都是在想我如何运用这项技术来创造出了不起的东西，创造出我父母或者姐妹喜欢的东西。我看到很多技术来来往往，没有留下什么影响。从前，我的方法是“我如何去做？”，随着时间流逝，我意识到这么多好的技术起不到什么作用，因为没有人能将它运用到构建一个好的产品上来。
他补充说：“我一直都是从技术出发，因为它是所有发明的基石。但你必须要知道，当你播种了1000颗种子，只有100颗会长成向日葵，同时你也要知道那一株会绽放。这也需要你具备产品意识。”
Shamik研究生期间在美国亚利桑那州大峡谷
据Shamik所说，任何一个人可以将一个产品概念化，只因为这个产品之前并不存在，而且其背后的原因是‘这项技术能做成从前不能做成的事’。产品大师应该很了解科技，也很了解过去一段时间中所发生的变化。
Myntra的技术
Shamik一直很享受构建产品的过程。由于他的创业经验，他意识到想要推出一款别人愿意使用的产品是有多难。他说：
为别人制造一款产品，你必须不只是依靠自己，也要靠其他十个人的帮助。这就是把人们凝聚在一起的艺术，一起让你能做的东西概念化，运用技术构建它。我也是从其中得到了快感。
Shamik确保Myntra的技术以3P作为指导：
1.人（People）：你必须要招到对的人。只需要给他们一些引导，他们就会把其他事情做好。在招聘员工时，Shamik寻找具有以下三种特质的人：
态度：在态度里，最主要的标准就是自主能力。
机灵、智慧和智力
创新：也许你很聪明，有自主能力，但如果你的思想不超前，或者不去挑战一些极限的话，那么项目管理者或者技术专家只能成为项目经理或者当你待得时间久了之后自然升职的经理。
2.流程（Process）：你没有必要遵循大公司的流程，只需要拥有合适的流程，以便于公司以一个灵活的模式运行，而且对于问题可以很快地应对。
3.平台（Platform）：每一次你想要构建一些东西的时候，以一个可重复使用的方式去构建。如果是作为一个平台来构建它，即使它不适用于精准使用案例，那么它适用于其他使用案例的能力会更强。
Shamik相信，只要你有这三个元素，那么你对于这来来往往的技术消退就有了抵抗力。
Myntra和Shamik
当Shamik在2012年加入了Myntra时，它还是一个使用统一代码基的网上购物系统，但在近两年中，技术主管做了一些改变：
1.随着基于Node.js的前端和基于JAVA的后端向服务导向架构转变，Myntra已经成为最先进的技术堆栈之一了。
2.构建一个强大的移动平台，运用这个平台，你可以轻松推出不同的产品或app。
3.建立一个可以支持大规模扩大的平台（超过10倍的增长）。
Shamik说：
我希望电商可以让每个人获得他们想要的东西。更重要的是，如今看到从Myntra走出去的人，建立自己的公司，聘用更多的人，运用一样的产品和科技想法来构建产品，以很多不可思议的方式来帮助人们，这是件值得高兴的事。一个公司并不会因为他做了什么而出名，而会因为从它里面走向世界的人而出名。所以我希望我的故事能够让现在坐在这幢大楼里的100个人将来能成为100个其他公司的CEO，我希望如此。
Shamik和他的父母、弟弟在罗马
这个世界教会了他什么？
1.智慧而非聪明：Shamik从他父亲那里学会了智慧和聪明的区别，父亲教他：很多人知道事实，很多人拥有专业知识，而真正智慧的人是综合或者分析这些信息的人。聪明并不重要，机灵也并不重要，重要的是要明智。
2.同理心：很多人只想着自己。在你谈话时，别人如何看待和感受到的你很重要。这在你构建一个产品时有着诸多的优势——‘客户会怎么看待你的产品？当他们看到徽章时，这个是不是他们当初希望看到的名字？当你让一个人离开的时候——作为一个经理必须要开除一个人时，那个人的感受是怎样？这个人会做什么，今晚回到家之后会跟他的妻子怎么说？’你一定要感受到这些。
3. 超脱：一个篮球教练的名言这样说：“如果每一场比赛对你而言都是生与死的问题，那么你将死千百回了。”是的，你需要对自己将做之事充满热情，但对于会将你摧毁之事，情绪上不要太严肃地对待。平静地去对待每一件事。有些人把事情搞砸了，弄糟了，甚至是我陷入困境了，没关系——重点是你能够再回来，第二天继续尝试做这件事。