题记
从融合到共进，每一次携手同行，都是力量的汇聚。集团微信公众号推出“海控同心圆”专栏，聚焦各单位彼此协作、相互赋能、共同成长、深入融合的故事，感受“海控一家人、集团一家亲”的深情，凝聚“一起拼”的合力，共同绘就集团高质量发展的同心圆。
2024年春天，海控物产与华特集团正式牵手，一段跨越琼州海峡的融合故事就此开启。
两年时光，足以让一粒种子长成幼苗，也足以让两个企业从陌生走向默契。2025年，华特集团交出这样一份答卷：沥青销量冲到180万吨，较并购时翻了一番，跃居全国第二；沥青供应项目海外销量增长6倍多；银行授信额度翻倍。跳动的数字背后，是两家企业、数千名员工双向奔赴的生动回响。
从“你们”到“咱们”
融合这件事，说到底，是人的融合。
融合伊始，海控物产就组建起了宣讲团队，一次次往厦门跑。他们不是去开会、不是去查账，而是去“聊天”。两拨人围坐在一起，聊国企的责任使命，也聊个人的担忧期盼。有人说怕国企规矩多、不自由，海控就讲管控权限表怎么给一线放权；有人担心被边缘化，海控就拿出业务协同规划，一页页解释。
真正让心贴在一起的，是那些并肩战斗的时刻。海控职工运动会上，两支队伍变成了一支队伍，接力棒在手中传递，加油声响彻赛场；篮球场上，一个眼神就能读懂对方的跑位，汗水洒在同一块地板上。慢慢地，“你们海控”“我们华特”这样的说法少了，“咱们海控人”成了挂在嘴边的口头禅。
把“拧成一股绳”变成现实
人心齐了，事儿就好办了。
在划小经营核算单元的改革中，海控物产与华特集团一起梳理组织划分、完善核算体系、搭建激励机制，把销售、采购、生产、研发四个板块的业务一点点拆开、理顺、重组。华特懂沥青、懂市场，海控懂国企、懂管理，两边的本事合在一起，化学反应就来了。
经过勠力同心的奋战，生产经营的成绩单逐渐亮眼。2025年，华特集团终端销量突破102万吨，实现集采约180万吨、贸易量约70万吨，加工规模大幅提升，一款款新品从实验室走向市场，“福建省博士后创新实践基地”的牌子也挂上了墙。
从海南出发，走向全国
自贸港的风吹过来的时候，海控物产和华特集团一起抓住了机会。
海控物产牵线，华特集团和海南交投坐在了一张桌子上。谈着谈着，海南华特成立了，海南市场的大门应声而开。紧接着，厦门华特在洋浦成立了子公司，产业资源开始向海南汇聚。
海南这块试验田成功了，模式很快复制到了全国。福建、云南、新疆、黑龙江……华特的沥青跟着各地交投集团的公路项目，铺进了大江南北。从东南沿海到东北平原，一条条路，都是融合的见证。
为海南量身定制“专属沥量”
海南的路不好修。高盐、高湿、高热、强紫外线，普通沥青扛不住。
那就造一款适合海南的沥青。海控物产充分发挥属地资源优势，主动对接省国资委、省科技厅等相关单位，把项目申报的流程一点点啃下来；华特的研发团队一头扎进实验室，收集海南各地的环境数据，一遍遍调整配方，一次次测试性能，只为找到最适合海南的解决方案。
2025年7月，该研发项目成功入选海南省2025年省重点研发计划（高新技术方向）定向征集项目名单，还争取到了190万元的财政补贴资金。不久的将来，这款“海南定制”的沥青将在海南开展试验段应用，有望延长道路使用寿命，降低养护成本，为自贸港建设添砖加瓦。
更远的故事已经埋下伏笔。2026年底，海控物产东方华特联合实验室将建成投用，低碳、节能、环保型沥青的研发会在这里继续。未来，会有更多“新沥量”从海南出发，走向更远的地方。
从文化融合的暖心故事，到业务协同的实干故事，再到扎根海南、服务自贸港的初心故事，海控物产与华特集团的融合之路，每一步都走得扎实、走得坚定。未来，海控物产与华特集团还将继续协同共进，同向发力，以实干笃行的担当，在融合发展的道路上稳步前行。那些未完的故事，那些待实现的目标，都将在自贸港的建设浪潮中，慢慢书写，慢慢绽放，让融合的力量，成为推动海南控股高质量发展，助力海南自贸港建设的不竭动力。
来源：海南控股办公室（党办）、海控物产、华特集团
文字：林资慧
通讯员：王英林、许倩雯、黄徐远云
编辑：林资慧
责编：黄丹
监制：吴爱莲
免责声明：本公众号不以盈利为目的，信息内容仅供参考；如需转载，请注明原始出处和保持信息完整性；如有未注明作者及出处的信息、图片或素材，请版权所有者联系我们，我们将及时补充或删除，感谢您的辛勤创作；凡注明为其他媒体来源信息，均为转载，不代表本公众号立场，版权归原作者所有。